一.管理職責與許可權
1.生產技術質量監督部是裝置變更管理的歸口管理部門，負責全廠裝置變更的施工技術方案確定、審批、過程監督、驗收、技術評審及總體協調；負責裝置變更裝置及材料費用的控制；負責裝置變更資料的歸檔。
2.安監部負責全廠裝置變更的安全管理，施工現場的文明生產管理。
3.各分場負責裝置變更的施工技術方案、作業指導書、費用的編制；負責施工進度；負責向執行人員書面交待必要的培訓；負責本專業的裝置變更全過程的安全、技術管理。
二.管理程式
1.審批立項
1.1裝置變更應由各分場技術人員及職能部室技術人員以書面請示形式提出，由總廠生產技術質量監督部相關專業工程師牽頭,根據現場裝置的執行及使用情況，廣泛徵求班組技術人員意見後，做好裝置變更的立項。
1.2生產技術質量監督部各專業工程師根據本專業實際情況，對分場立項上報的裝置變更專案進行排序，由生產技術質量監督部主管主任主持，在生產技術質量監督部內立會討論。對兩個專業以上技術含量的專案，相關專業須提前相互溝通，並組織所屬分場專業人員進行充分論證其可行性、必要性。
比較重大的專案要提出可研報告及預算。
1.3各分場要將立項的裝置變更專案，填寫裝置變更通知單，對於較大的裝置變更要編制施工技術方案，生產技術質量監督部各專業工程師將審核完畢的裝置變更施工技術方案及裝置變更通知單，提交主管主任審核。並由主管副總工程師批准，方可實施。
2.施工管理
2.1裝置變更專案開工前，將審批結束的裝置變更施工技術方案及裝置變更通知單移交相關執行分場乙份。
2.2生產技術質量監督部、各分場專業工程師負責裝置變更專案實施過程中與本專業有關的技術改造進度、質量的管理工作。
2.3施工單位承擔裝置變更專案，要確定專人負責施工過程中的全面管理工作。
2.4施工過程中要加強施工質量管理，嚴格依據有關規範進行檢查指導。管理人員要經常深入施工現場協調組織，搞好施工管理工作。
生產技術質量監督部專業工程師有權按總廠及上級有關的制度、規定，對施工過程**現的質量問題進行考核。
2.5施工單位根據裝置變動情況，完善裝置標誌和編號。
3.峻工驗收
3.1裝置變更專案結束後，由施工單位向生產技術質量監督部提出工程竣工驗收，對較大的變更專案要提交工程竣工驗收報告。
3.2由生產技術質量監督部主管該項目的專業工程師負責召集有關驗收單位，進行裝置變更專案的驗收工作。
3.3工程經驗收合格後，方可辦理竣工手續。對驗收中存在的問題，施工單位在規定期限內處理完後，申請重新驗收。
3.4隱蔽工程要在隱蔽前須做好驗收工作。凡未經驗收的隱蔽工程，並限期返工處理後重新驗收。
3.5竣工驗收必須具備有關執行、試驗及其它技術資料，達到施工要求，工程竣工實行予驗收管理，予驗收由生產技術質量監督部專業工程師組織由生產技術質量監督部和相關分場、施工單位人員參加；外委工程由計畫工程部組織，生產技術質量監督部、施工單位和相關分場參加，對於驗收提出的問題及裝置缺陷限期處理完畢後，方可正式驗收。
4.資料歸檔
4.1技術改造工程專案竣工後，由生產技術質量監督部將裝置變更後的全部資料轉交相關執行分場，並由施工單位對執行分場人員進行必要的培訓。
4.2執行分場內部也要進行相關培訓，並將裝置變更專案所涉及到的執行維護和操作過程編入《執行操作規程》和《系統圖》內。
4.3對較大的變更專案，施工單位在竣工10日內把工程總結報告上交生產技術質量監督部專業工程師。生產技術質量監督部專業工程師將綜合總結報告整理完善後交生產排程、檔案室存檔。
5.總結
5.1對較大的變更工程專案竣工後，施工單位負責做好工程專案總結及投資與效益分析，並及時轉入固定資產。
5.2技術改造工程拆除的裝置及材料須經過技術鑑定。凡有利用價值的裝置、材料要妥善保管，不得將**裝置、材料無償轉讓給施工單位；報廢的裝置材料須轉交給物質**處，**殘值須收回總廠財務部。
5.3生產技術質量監督部生產排程下月5日前，與財務部核定裝置變更專案上月費用發生情況，生產技術質量監督部各專業工程師在每月末前5日內，將本專業裝置變更專案當月發生情況交生產排程。生產排程在下月10日前將上月費用發生情況明細彙總表報生產技術質量監督部主管主任。
主管主任核定後，按照《電力工業技措專案微機管理系統專案統計與填報規定》的要求，每月12日前向主管主任、主管副總工程師報送上月裝置變更專案進度及費用發生明細表。
6.其它
6.1在裝置變更執行過程中，如需進行與原申請不相符合的變更時，必須重新辦理手續。
6.2裝置變更後應及時修改備品備件定額和固定資產臺帳。
7.記錄與報告
7.1裝置變更申請書
7.2裝置變更通知單
7.3 裝置變更檢修交待記錄
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