根據礦安排，工區反思整頓基本結束，按照幹部和員工兩個層次，現書面匯報如下：
《一》存在的問題和不足
1、班組長以上管理人員存在的不足
第一、安全工作方面，兩個正職溝通的多，和副隊長、工長之間溝通的不夠，導致有些工作不夠協調，日常特別是一些個別臨時性工程，意見不夠統一，有時表現出多頭指揮的現象。
第二、責任制落實的不好，不能做到一級替一級負責，常有越級指揮不正常現象存在，致使中間環節起不到應有的作用。
第三、工長本位主義思想嚴重，不能站在全隊角度看問題，致使班與班之間交接不清，有推諉、扯皮、相互不打基礎，連續作業有脫節現象存在。
第四、執行力不夠好，在落實上有打折扣現象存在，致使有些工作落實不到位，工作不徹底。
第五、管理方面不嚴不細，沒有創新，制度執行上存在時緊時鬆的現象，致使工作時好時壞。
第六、質量標準化工作方面，存在標準不高，有應付檢查、不能持之以恆抓的思想存在。
第七、管人方面、存在靠人管，而不是靠制度約束的現象。
第八、走動巡查質量不高，存在眼高手低現象，現場隱患和安全問題，不能從每一件小事、每乙個細節抓起。
第九、學習、培訓效果差，對規程、措施、考試不嚴，存在形式上的應付行為。
第十、12.60排查法實際操作不好，工長以上人員都存在一人一事思想工作差的問題，尤其是和員工溝通的不夠，在讓員工舒心、安心本職工作方面做得不夠。
＜二＞員工方面存在的問題和不足
1、操作方面
第一、集中車場訊號員指揮有喊話、打手勢、甚至有不在列車前方指揮的現象。
第二、車輛執行中有順尖道岔不搬的現象。
第三、摘掛鉤有習慣性手抓車沿現象。
第四、開鉤前檢查以及交**不好，上班遺留問題交不清現象存在。
第五、落道有機車牽引上道的不良行為。
2、其它方面
第一、崗位責任制落實差，表現在衛生方面，現場交**方面。
第二、學習規程措施，事故案例總體不好，上級檢查有備槍手問題存在。
第三、員工由於文化素質、特別身體素質，存在死角現象，崗位人員互動，流動不起來的現象，缺乏多面手。
第四、員工安全意識不強，有狂妄自大的思想，總認為幹這點活無事。
第五、員工有互相攀比，不安心本質工作現象的存在，想往走調的人為數不少。
＜三＞採取的措施
1、完善隊的各項制度，特別是建立工長以上周碰頭會制度，各組談本班的情況，班隊兩級除日常接觸多，利用一周一碰頭，勤溝通思想、交流感情，達到意見統
一、思想一致。
2、建立工長交**記錄本，雙方簽字，避免交接不清，責任不明相互推諉扯皮現象發生。
3、對工長以上管理，隊建立績效、綜合排名競賽、安全、標化、任務完成等，作為隊獎勵和評比的重要依據。
4、工長及跟班隊幹上崗巡查，每旬至少要抓一致兩個習慣性不正規操作的典型。
5、工長，跟班隊乾要認真做好12.60排查法、做好班前預想、多和員工溝通，認真做好一人一事思想政治工作。
6、重新完善和制定崗位作業流程，組織員工認真學習操作規程，教育和督促員工按手指口述辦事，遵章作業，按章辦事。
7、抓好崗位責任制的落實，清掃好本崗位的衛生，嚴格現場交**。
8、認真學習事故案例和操作規程，努力提高「
二、五」會和安全培訓的質量和效果
9、加大考核力度，抓好執行力，保質保量地完成安全生產任務。
10、開展好黨員責任區，先鋒崗和包保活動，做好自保、互保、聯保工作，確實做好安全。
運輸工區
2012-1-24
反思總結
運三隊2009-11-1
運輸工區安全績效考核制度
為確保區隊安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。考核實行記分制，總分為100分，按以下幾個要素進行考核記分。1 安全目標 50...
運輸隊反思總結
運輸隊領導班子進行 10.14 事故反思討論總結材料 運輸隊班子成員與11月2日上午11時對 10.14 三鑫公司爆破事故進行的反思討論，結合本隊工作運輸隊領導班子從以下幾個方面進行了反思討論。此次事故是一起現場違章造成的，部分責任人責任不到位，監管不利，工作失職，素質低等導致十幾條活生生的生命瞬間...
一工區運輸大巷掘進施工方案
鶴峰縣桃山煤業 二0一一年五月份一工區運輸大巷掘進施工方案 班組長 一 工程名稱 運輸大巷掘進 二 工程任務 每月100公尺 按每月28天計，28天內特殊原因耽誤的按班次減任務 三 工程內容 十五石門沿頂板順走向裡掘進 1.規格 巷道高2.6m 寬2.4m 自然供高0.6m 淨斷面6.06m 巷道右...