與時俱進謀發展
監管創收求雙贏
——四監區事蹟
密結合監區實際，站在求穩定謀發展的戰略高度，以經濟結構調整為契機，與時俱進抓住機遇，實現監管改造和生產經營的雙豐收。
一、 規範化管理中實現監管安全穩定
監區以規範化管理為標準，監管穩定為前提，「四無」、「**發生」為目標，提高教育造為中心，制定科學的管理辦法，切實貫徹管理各項監管工作制度，全力打造平安監區。
制定了各項突發時間處置預案，落實防範措施，及時發現隱患和處理各項事故20餘起；開展不同形式的清監40餘起，清除各類違禁品80餘件，最大限度杜絕了隱患存在；建立科學的考核辦法，以「表獎向生產一線犯人傾斜」為原則，並對罪犯的考核結果進行公示，做到了公開、公平、公正。調動了罪犯的改造積極性；強化獄情分析，發揮獄偵作用。充分分析每名罪犯的改造情況；創新教育改造方式，完善教育改造工作責任制，加強對罪犯思想、文化、技術教育，與罪犯個別談話教育達2000餘次，危頑犯轉化率始終保持在90%以上，保持了監管改造持續安全穩定。
二、 在結構調整中實現監區經濟有好又快發展
四監區在確保監管穩定前提下，充分發展勞動經濟。在當前經濟危機大形勢下，監區抓住經濟結構調整和產業公升級機遇，培養和發展新的勞務創收專案——生產皮裝。面對新專案技術力量薄弱、生產管理不完善、量化考核機制不健全、質量和工期意識淡薄等諸多困難，四監區在監區長張月軍帶領下，不退縮，不等不靠，真抓實幹。
一是完善制度，明確責任，規範管理，務實求效。完善了「工時獎分考核管理辦法」、」動現場管理辦法」、「刃器具及生產工具管理辦法」、「監區獎分分配辦法」等各項制度，靠制度去管理，靠管理創效益，明確分工，落實責任。
二是重點培養技術人員，提高技術及工藝管理水平。通過成立技術室、選派幹警學習、服刑人員中選擇優秀人員重點培養、推行產量和質量包片負責制等，極大的提高了監區的整體技術水平。
三是縮短產品順產時間，穩步提公升效益。監區提出**順產當天出首件，三天遞次提高，四天達到穩產的辦法，極大縮短了順產週期，為效益提公升奠定了堅實基礎。
四是推行工時獎分考核辦法，得到了大家的一致擁護和認可，極大調動了操作者的勞動積極性，出現了「搶活幹、爭活幹「的局面，生產效率得到了極大提公升，經濟效益租約攀公升，監區勞務經濟實現了又好又快發展。僅八月份就完成了14682件的皮裝生產任務，實現經濟創收49萬元，人均收入達到2122元。
三、 以人為本、強化素質，隊伍建設實現新突破。
監區以人為本、科學管理，以建立省級現代化文明監獄為目標，適應時代發展要求，與時俱進，以思想教育為基礎，以制度建設為保障，強化責任意識，保證監區幹警素質不斷提高，保持「勤勤懇懇做事、乾乾淨淨做人」的理念，樹立良好的監獄人民警察形象。
四監區2011.11.1
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