專案經理崗位職責
一、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
二、負責整個專案各種合理化的施工方案以及進度計畫、月、周工作安排編制和落實。
三、嚴格控制質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準、設計要求或合同的要求。
四、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明施工、工期和效益的目標得以實現。
五、及時向建設單位催要工程的設計變更、未得到的圖紙及**的落實、便於今後的結算。
六、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行政主管部門之間的關係，確保工程專案正常進行；
七、負責施工現場管理，合理使用材料、機械裝置和勞動力，控制各分項、分部工程專案的施工成本；
八、按工程進度的「急、慢、先、後」制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
九、與任何一家單位簽訂協議前必須上報造價部和董事長、待董事長簽字同意後才能簽訂協議，且協議的原件必須保留在造價部或者公司指定部門。
十、組織做好各階段工程的收方簽證、技術變更、竣工驗收和結算工作；
十一、解決處理施工**現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；
十二、按照圖紙、合同要求組織施工，確保工程按期竣工交付，贏得業主的滿意。做好使用者質量回訪工作，努力提高企業社會形象。
施工員崗位職責
一、 施工員在專案經理領導下，做到嚴格按圖紙和《施工組織設計》進行施工。
二、 施工員應熟悉圖紙及施工規範，做好工程施工部位測量、放線工作、並保證其準確性。
三、 施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規範、規程、標準組織施工，同時做好安全生產工作。
四、 施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關、同時配合技術負責人做好隱蔽工程的自檢和工程量簽證工作。
五、 認真填寫施工日記工作（開會紀要，技術變更，收方記錄等都要填寫到施工日記裡）。
六、 對採購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料裝置管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質量獎罰。
七、協助專案經理做好用該工程的一切工作。
安全員崗位職責
一、貫徹執行國家、行業安全生產法律法規和其他要求。
二、堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」 的方針。
三、保障從業人員的安全健康和投資者的財產安全。
四、工程建設安全總體目標是努力實現人身死亡事故「零目標」。堅決杜絕五種事故：
1）重大及以上人身**事故；
2）重大施工機械裝置損壞事故；
3）特大火災事故；
4）特大交通事故；
5）重大環境汙染事故和重大垮(坍)塌事故
五、 認真貫徹執行安全技術操作規程、安全文明施工規則及安全檢查考核評分標準。
六、 落實安全設施的設定，對施工全過程的安全進行監督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規範，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其採取措施或者責令停工，再報告有關領導，並積極協助和參加對該情況的處理。
七、 認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作和做好安全生產的資料等。
八、 依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照「四不放過」原則對事故提出處理意見和建議。
九、 組織現場工人的安全教育和工人的安全活動，監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。
十、 向安全部門和有關領導提出安全生產的獎罰物件，並提供具體資料。
十一、 認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作（每週向專案經理匯報上一周的安全生產情況、每月向董事長匯報上月的安全生產情況）。
十二、編制相關安全資料，制定專案緊急預案、
十三、配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程專案進行檢查和施工人員的放線工作等，保證專案施工有序進行。
材料採購員崗位職責
一、 材料採購員在專案經理領導下，對採購的材料質量負直接責任，材料採購員有權拒絕採購不合格的建築材料，對違規指揮有越級上訴的權利。
二、 材料採購員對採購的建築材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行採購。
三、 材料採購員採購進場的材料，必須接受各方監督，不准在採購材料時吃、拿、卡、要且實事求是的採購**，同時應配合相關人員做好材料的取樣複檢工作，對不符合有關標準的材料負責退換。
四、 材料採購員採購建築材料除必須保證質量外，還需提供符合要求的質保證明書、合格證及複檢報告等資料。
五、 材料採購員採購建築材料應事先提供樣品，待建設方或者我司確定後方可採購、並保證採購的材料數量、規格型號、時間準確無誤。
六、 對採購有毒、有害危險品的材料時，應先把材料說明書交給技術負責人或專案經理，待可靠安全方案確認後，在進行按量採購。
七、負責配合收貨人員的驗貨、收貨， 如有質量或數量偏差，應及時聯絡供貨單位進行退、換貨處理。每週定期向專案經理提供上週的採購情況（包括**，數量及總價），每月定期向董事長提供上月的材料採購情況（包括**，數量及總價）。
八、協助庫管人員發放給施工隊的材料情況，應做好發放的登記記錄，材料應妥善保管，落實庫房的防火、防潮、防盜等工作，看管好材料,每週提交《庫存表》（可以電子版）。如材料需要退貨，或者換貨，應及時與供貨聯絡，提供退貨清單，做好有關的退貨或者換貨記錄。
技術負責人崗位職責
一、 技術負責人在企業總工程師和專案經理領導下，對本專案工程的技術工作負責。
二、 技術負責人必須嚴格執行國家、行業相關的技術法律、法規標準和本公司的工藝標準，在專案經理領導下、公司有關部門的配合下從事技術工。
三、 技術負責人負責施工組織設計編制、施工方案編制等工作，同時負責整理竣工圖及竣工資料的編制工作並及時歸檔。
四、 負責安全、質量書面技術交底等工作。
五、 技術負責人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術資料收集、整理及與建設方簽證資料等工作，必須保證技術資料、簽證資料的真實性和完整性。
六、 技術負責人在工程施工過程中，應隨時提供工程技術資料相關的技術規範、標準，協同施工員、材料員、安全員搞好工程質量的技術問題和安全問題。
七、 技術負責人必須同時接受建設方，監理和公司以及上級部門的監督、檢查，配合專案部人員做好工程自檢工作。
質量檢查員崗位職責
一、 在專案經理領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。
二、 熟悉工程圖紙、規程、規範，監督施工員按圖施工，有權糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向專案經理匯報。
三、 檢查 、監督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質量驗收工作，並對驗收工程質量負責。
四、 檢查分部、分項隱蔽工程的質量、並監督、會同有關人員做好簽證。
五、 嚴格監督進場原材料、半成品的質量，發現不合格材料堅決清退出場。
六、 參與並協助領導組織各級質量檢查，參與質量事故調查和分析會議，積極推廣提高質量的經驗和措施。
七、 在工程施工中，對分部、分項工程存在的質量問題，可行使質量否定權，實行監督整改。
八、 在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業務水平。
資料員崗位職責
一、負責本工程專案所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。
二、登記整理工程施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔（必須具有真實性），負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登入、歸檔且在四小時內必須發放出去。
三、（如有分包單位時）監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
四、負責向市城建檔案館的資料移交工作：提請城建檔案館對列入城建資料接收範圍的工程資料進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收後將工程檔案移交城建檔案館。
五、負責對施工部位、產值完成情況的彙總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個專案當月進度統計報表和其他資訊統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報（每週定期向專案經理報送統計表，每月定期向董事長報送當月的統計表）。
且與建設方簽收的經濟資料必須交乙份原件到公司造價部（做好登記記錄）。
六、負責與專案有關的各類合同資料/檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔（原件保留在公司，專案部只留影印件），並開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、複製、塗改，洩密、不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
七、向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為負責向公司上級領導提供工程確實、可靠主要形象進度、工程資訊及完成的產值。
八、協助專案經理做好對外協調、接待工作：協助專案經理對公司各部門間的關係，對外協調施工單位的配合工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。
九、負責工程專案的內業管理工作：彙總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。
十、每個星期一上報上乙個星期的產值，收發檔案情況、進度完成情況、材料進場情況、資料整理情況等給專案經理。
專案部管理制度
為加強專案部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則一、專案部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、專案部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、裝置以及其它與工程相關的合同。
三、專案部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的支援。
四、專案部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。
五、專案部處理各項事宜應遵守「小事不過日、大事不過三」的原則，任何事宜當日必須做出反饋。若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
專案部各崗位職責
三 組織編制並審查施工組織設計 專案管理實施規劃 施工技術措施方案 工程任務單 工藝卡片及施工方案，負責標準化 計量管理。四 深入現場掌握施工動態，技術指導，解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。五 審定設計變更和裝置，材料代用的意見。六 做好工地質量管理工作，組織工地級的質量檢查驗收，參加主...
專案部各崗位職責
專案副經理職責 1.負責組織本工程專案的施工生產，建立專案安全保證體系對施工過程質量負責。2.負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計畫確保滿足合同要求和實現質量目標。3.分管本專案物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需的人員 物資和裝置的供給。4.負責糾正和預防措施的組織實施...
專案部各崗位職責
專案經理崗位職責 一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 制定專案規劃，對工程專案的質量 安全...