一． 前言
隨著社會經濟的發展和競爭的強化，社會對大學生。特別是經濟管理類的學生的知識、實踐能力和綜合素質的提出了更高的要求，要求學生具備較強的理論聯絡實際、學以致用的能力。在金舟erp軟體和大量管理資料的基礎上，建立的影子工廠實驗教學系統。
該實驗教學系統能很好地模擬企業產品全週期的管理過程，幫助學生了解企業管理決策的全貌，有助於培養學生的綜合管理素質，提高學生分析、解決問題的能力。
針對影子工廠的電子版操作說明，熟悉影子工廠，了解實際管理資訊系統所包含的生產管理職能、過程和活動，對生產管理系統的具體表現形式有感性認識。
二． 產品研發
要求：針對影子工廠的電子版操作說明，熟悉影子工廠，了解產品研發的過程，主要是針對市場需求，形成乙個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。
1．產品研發過程流程**如下：
2．產品計畫生成的流程**如下：
3.產品投入生產的流程**如下
三． 系統的資料聯絡
要求：結合已經學習過的課程，針對影子工廠操作，描述企業各個職能系統之間的資料交流關係。
1.企業各個職能系統之間流程**如下:
企業職能管理系統：
1) 市場管理：erp市場管理功能的應用可以讓企業通過多種渠道挖掘和識別市場機會，提高客戶的滿意度，保持與客戶的良好關係，同時又能降低企業運作成本，為企業創造長期持續的利潤**。
2) 訂單管理：銷售訂單是購銷雙方共同簽署的、確認購銷活動的標誌，是 erp 系統的起源單據和最終目標。其重要性不僅表現在其所反映的業務資料是企業正式確認的、具有經濟合同法地位的檔案，實現貨物動向跟蹤，將erp 整體的資訊全面、有機地聯絡起來， 綜合企業生產經營。
3) 產品結構資料管理：產品圖紙設計是產品設計的核心工作內容。產品結構資料描述是根據設計人員在設計圖紙中描述的明細欄資料及圖紙的結構遞迴關係，在技術管理系統中描述建立產品結構資料。
4) 工藝資料管理：工藝資料提供完成零件生產的過程控制依據，對零部件生產加工要求的各種技術條件。工藝資料管理完成對產品零部件的工藝資料維護和管理，工藝資料維護完畢，作為生產指導技術資料分發到生產車間，指導工人進行生產加工。
5) 主生產計畫：主生產計畫是用來協調生產與銷售環節供需關係的重要工具。它根據客戶訂單和市場**進行分析，得出產品或主要部件級的需求計畫，結合粗能力計畫對關鍵生產裝置的能力需求進行平衡，從而幫助企業確定適合銷售需求的產品級以及零部件級的生產計畫，協調產銷關係。
6) 生產計畫管理：為保證下達的工程能按時保質完成，計畫員以主計畫員編制的主生產計畫以及物料計畫員運算調整得到的物料需求計畫為依據，技術部門提供的pdm資料為基礎，關鍵工作中心的能力需求計畫為主導，對己下達的生產工程進行生產計畫的編制，在計畫確認的基礎上產生指導車間生產的零部件生產訂單。
7) 作業計畫管理：在完成物料需求計畫以及生產計畫之後，就需要把生產管理部門下達的生產任務安排到車間的每乙個工作地並落實到每乙個崗位的操作者，並通過對作業的實時監控與跟蹤，使實際的生產進度按計畫要求按時按量完成。
8) 採購計畫編制：根據物資**表、物資餘額表、可用庫存表、物資消耗清單中、物資系統配置表初始化設定中的資訊，進行mrp計算，計算出各項物資的最優採購數量和採購時間，形成粗採購計畫。
9) 入庫管理：庫存管理是物資管理系統中最核心、最基本、也是最重要的部分，入庫管理是庫存管理的基礎和資料源頭。並且庫存管理的入庫資料也為財務材料核算提供了準確及時的資料，保證資料來源點錄入，減少重複錄入工作以及錯誤附加情況的發生。
10) 庫存分析查詢：質量分析是以質量控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統計分析表、資料分層法、散布圖等統計方式對生產過程中產品質量狀態進行控制，保證工序加工產品質量的質量控制方式。下面以控制圖為例說明質量控制圖在質量分析統計領域所起的作用，其繪製方式以及控制圖型別。
11) 質量檢驗：質量檢驗是指借用某種手段和方法，對產品和質量特性進行測定，並將測定的結果同規定的產品質量標準進行比較，從而判斷合格或者不合格。符合條件的為合格，予以通過；不符合標準的產品為不合格品，根據具體情況予以返修、報廢或者降級使用。
2.企業各個職能系統之間資料傳輸的流程**如下：
發貨資料自動反饋 發貨
單自動傳
往倉庫 入
庫資料自自自自動
動動動反
傳傳傳饋
送送送發
貨發料資料自
動反饋四. 思考問題及結論
實驗一：市場管理
1．市場管理在企業管理中有什麼作用？
答：市場管理主要負責對市場資訊的收集、調研、整理、分析。它包括市場的社會環境、消費需求的基本市場資訊和競爭對手的產品、**、渠道、廣告等策略以及各個工程等資訊。
通過營銷資訊系統的建立，及時了解市場動態，並與其他部門共同制定和調整行銷策略，重要的資訊上報企業高層。
2．市場管理包括那些內容？
答：⑴客戶資訊：①客戶資訊維護②客戶資訊查詢③客戶查詢許可權設定
⑵市場需求資訊：①市場需求資訊跟蹤②市場需求資訊查詢
⑶競爭對手資訊：①競爭對手資訊維護②競爭對手資訊查詢
⑷銷售**：①部門銷售**②人員銷售**③產品分類銷售**④**指標資訊查詢
實驗二：訂單管理
1． 訂單管理在不同的製造企業中各有什麼樣的作用？
答：通過訂單管理可以直接向客戶銷貨並可以查詢銷售訂單的發貨情況和訂單的執**況。可以傳遞、接收、獲取來自採購、生產、庫存、應收款等多方面的資訊，將整個企業資訊全面、有機地聯絡起來，綜合生產經營活動。
作為銷售系統和其他系統的聯絡紐帶，在銷售系統中處於核心地方，在整個企業管理系統中也處於重要的地位。
實驗三：產品結構資料管理
1．產品結構資料管理涉及到企業的那些人員？他們各有什麼職責？
答：首先，結構設計者，職責是，錄入產品結構描述資訊，主要包括外購標識、零部件圖號、材料、數量、單重，規格等資訊。根據單位工程設計具體內容具體填寫，同時注意規範性、準確性、完整性；當對於自製件，規格、型號列不能輸入。
對產品結構描述的記錄可以進行修改、新增和刪除。其次，技術科長，職責是通過結構設計者對產品結構維護結果進行審核，保證產品結構資料合理性和正確性，也是對維護人員的工作結構進行考評。對需要修改的產品結構進行撤銷審核，修改好產品結構進行再次審核。
2． 結合cad圖紙，描述產品結構的構成及資料的組織方式？
答：產品圖紙設計是產品設計的核心工作內容。設計人員在圖紙上繪製零件的結構圖，在標題欄中填寫零件的圖號、名稱、材質、單重和零件尺寸資訊；如果圖紙是乙個部件圖，還要編制圖紙的明細欄，明細欄資料註明部件的結構組成零件，包括零件的圖紙編號（也成總圖編號）、圖號、名稱、組成數量、材質、單重、尺寸等資訊。
可通過部件的圖號查詢該部件的圖紙，在圖紙的明細欄中同樣註明了該部件的結構組成零件。
實驗四：工藝資料管理
1． 工藝資料報含那些資訊？
答：工藝資料報括零件生產的流轉工藝路線、在車間中生產的加工路線、零件消耗的材料和工時定額。
2． 描述工藝路線，加工工藝與工時的聯絡？
答：工藝路線提供完成零件生產的過程控制依據，對零部件生產加工要求的各種技術條件，即加工工藝，如加工方式、尺寸大小、消耗材料數量（重量）、加工時間等都在工藝路線中反應。工藝路線中各個加工工藝資料維護完畢後，作為生產指導技術資料分發到生產車間，指導工人進行生產加工。
工時定額的編制是在工藝資料維護完備的基礎上進行的，由定額管理人員對生產加工過程的每個步驟制定標準的準備時間、加工時間跨度。作為對生產工人工作狀況的考核依據。在產品、零部件工時定額資料維護之前，首先必須完成產品、零部件的結構設計與工藝資訊的編制。
實驗五：主生產計畫
1． 簡述主生產計畫在製作過程中的作用？
答：主生產計畫是用來協調生產與銷售環節供需的重要工具。它根據客戶訂單和市場**進行分析，得出產品或主要部件級的需求計畫，結合粗能力計畫對關鍵生產裝置的能力需求進行分析，從而幫助企業確定適合銷售需求的產品級以及零部件級的生產計畫，協調產銷關係。
主生產計畫的行程對全廠的生產計畫組織是總體的指導指令，是在全廠的關鍵資源平衡的基礎上形成的，總的來說應該是廠級比較抽象的控制，需要指出的是主生產計畫一般情況只是對工程的關主件和工程在廠關主資源上的計畫安排。
2． 為什麼需要進行粗能力平衡？它對主生產計畫有什麼約束和影響？
答：粗能力計畫與平衡是伴隨著主生產計畫產生的，它僅對主生產計畫所需的關鍵生產能力做乙個粗略的估算，給出乙個能力和需求的概況，主要用來評估主生產計畫的可行性。能力與負荷有了矛盾時必須調整，超出能力的任務是不能完成的。
主生產計畫系統提供了按照能力與負荷兩個方面對粗能力平衡的結果進行調整。
實驗六：生產計畫管理
1． 生產計畫有什麼作用？
答：1. 建立企業正常生產秩序和管理秩序、提高經濟效益的乙個重要手段。
2.加強企業計畫管理重要環節，是貫徹落實企業戰略目標和方針決策重要保證。
3.企業生產管理日常生產活動提供了依據，並有助於加快完成生產任務程序。
4.它是和員工直接見面的計畫，通過貫徹實施生產作業計畫，可以動員和組織廣大員工參加管理，充分調動廣大員工的積極性與主動性。
2． 生產計畫管理以什麼為基礎？
答：1．預見性。這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。
2．針對性。計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義 、有價值的計畫
3．可行性。可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣；反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。
4．約束性。計畫一經通過、批准或認定，在其所指向範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是集體還是個人都必須按計畫內容開展工作和活動，不得違背拖延。
實驗七：作業計畫管理
1． 作業計畫管理有什麼作用？
答：生產作業計畫的作用是通過一系列的計畫安排和生產排程工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的均衡生產，取得良好的經濟效果。
影子工廠總結
總結本次影子工廠的實習為期一周，我們做的實驗包括財務 質量 經營管理 技術 人力資源 資產，其中財務 經營管理和人力資源是重要模組，實驗主要著重於這三個模組，其他的模組大概做1 2個實驗。經過本次影子工廠的實習，我對財務 經營管理 人力資源等學科有了進一步的認識。在會計電算化中，我們通常把設定賬戶 ...
工廠實習報告
房的主要工作是做 內頁的，包括 包內頁中各內頁型號都在這裡完成，通過最原始的材料 看上去像半透明的塑膠膜pp料和白色或黑色的網布 在 套機中生產出各種型號的 內頁。如pp f2p pp ep pp f4p pp f8p pp f8b等型號。cd內頁中的半透明的塑膠膜，在專業的角度中分為亞光和亮光，亞...
工廠實習報告
目錄1.實習目的 2 2.實習單位 2 3.實習安排 2 4.實習內容及過程 2 4.1主要產品介紹 2 4.1.1真空冶金系列 2 4.1.2真空熱處理系類 2 4.1.3真空釺焊系類 2 4.1.4真空測量裝置 2 4.2研發處及車間介紹 2 5.實習總結及體會 2 生產實習報告 通過現場參觀，...