土木建築學院
董翠芬作為一名教師，我們應該不僅要有充分的理論知識，而且也應該有豐富的社會實踐經驗，為了提高教學質量，為了彌補我們光有理論知識毫無實踐經驗的青年教師的不足，為了培養我們的職業精神，董事長決定讓我們參觀通達集團，實地去體驗處在一線的工人的生活。
我們所有的青年教師分為三組，分批進入通達集團。首先是通達集團人事部經理林經理就通達集團給我們進行了簡單的講述，通達集團創立於2023年，從最初的五金廠發展壯大，第乙個電器產品是電飯鍋，而且是先買別人的成品，拆分再組裝，然後逐漸發展到今天擁有自己產品。主要從事設計、製造和銷售電子電器配件、五金部件、數字衛星電視接收器平等產品，公司堅持「市場導向、技術創新、科學管理、追求卓越」的經營方針，憑藉穩定的客戶群，雄厚的人才優勢，卓越的研究開發能力，成為海內外知名的家電生產製造商首選的配套產品。
公司堅持腳踏實地，放眼未來，不斷鞏固和擴大家用電子電器、通訊和it配套服務領域。旨在打造全球消費類零配件一流產品。公司堅持創新求變、永續經營的經營理念，敬業、拼搏、創新、效率的企業精神，高質量、高品質、高效率、為顧客提供滿意的產品和服務的質量方針。
在林經理的簡單講述後，我們對公司有了大體的了解，接下來林經理帶領我們進廠房進行了實地參觀，由於生產工廠的不同級別的要求不同，製造有產品產生的氣味等原因，我們只能進入初級的廠房**，有的可以隔著玻璃窗戶**製作過程。剛進入廠房，一股刺激的氣味撲面而來，我們都捂住鼻子，可是看著那些生產工人在這種環境中努力的工作，深深的觸動了我，相比他們，我們是多麼幸運而又幸福。廠房分為不同的房間，每個房間的製作工藝和流程都不一樣，可是他們唯一的相同點就是他們都在認真敬業的工作，不會因為我們的**而有所分心。
廠房的牆上貼著激勵員工努力工作的標語和紀律條例。首先看到的是團隊精神（六字方針）：快、強、新、嚴、實、細。
快指工作節奏要快，對競爭的反應要快；強指隊伍的創新能力、戰鬥能力要強；新指創新，隊伍要有不斷創新的精神；嚴指工作要求要嚴，管理工作要嚴；實指要有求實的精神，實實在在的工作作風；細指要細化各項工作，將各項工作作細。
現場管理是任何乙個企業管理的工作重點，也是乙個難點，乙個整齊、規範的工作現場不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全，日常工作雖然簡單明瞭，但必須有一種人人參與、人人理解的工作管理模式，使之規範有序，一流的企業必須有一流的現場管理，在已有的管理模式上，推行6s模式，即穩定（stable）、安全（secure）、快捷（speed）、標準換專業服務（standard）、協同辦公（synergy）、易管理免維護（******），六項活動彼此關聯，整理、整頓、掃清是具體內容；清潔是制度化、規範化；清掃之繞開，保持3s水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區別要與不要，現場只留下要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：
對要的東西依規定定位，盡量擺放整齊，並準確標識，節約時間；清掃：對工作場所髒汙清除，並防止髒汙的發生，保持現場乾淨，對裝置點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，並保持成果，持之以恆；素養：
人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。
6s管理具有改善科研生產環境、提高企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的作用，體現出員工的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強於一般的管理活動，是其他管理活動的基礎和有效推行的保障。
通過對通達集團的參觀，公司的精神深深觸動了我，乙個企業的成功不是偶然的，也不是靠幾個人就能行的，是靠整個企業的所有成員的努力，優秀的企業文化，員工素養的昇華是企業成功。這就要求每個員工要有一種團隊精神，一種腳踏實地、堅持不懈的信念，這樣企業才能做強做大，才能站在革命的前沿。
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