工程質量控制制度
1、目的
明確職責、許可權，確保本部門工作高效、準確及時地執行。
2、適用範圍
適用於工程部的全體工作人員。
3、職責
3.1 施工專案質量控制的特點
3.1.1 影響質量的因素多
如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工專案的質量。
3.1.2 容易產生質量變異
因專案施工不像工業產品生產，有固定的自動性和流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產裝置和穩定的生產環境，有相同系列規格和相同功能的產品；同時，由於影響施工專案質量的偶然性因素和系統性因素都較多，如材料效能微小的差異、機械裝置正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，設計計算錯誤等，則會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素範圍內。
3.1.3 容易產生第
一、二判斷錯誤
施工專案由於工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事後再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品；反之，若檢查不認真，測量儀表不准，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點在進行質量檢查驗收時，應特別注意。
3.1.4質量檢查不能解體、拆卸
工程專案建成後，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行「包換」或「退款」。
3.1.5 質量要受投資、進度的制約
施工專案的質量，受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，專案在施工中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關係，使其達到對立的統一。
3.2 施工專案質量控制的原則
3.2.1 堅持「質量第一，使用者至上」
商品經營的原則是「質量第一，使用者至上」。建築產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是「百年大計」，直接關係到人民生命財產的安全，所以，工程專案在施工中應自始至終地把「質量第一，使用者至上」作為質量控制的基本原則。
3.2.2「以人為核心」
人是質量的創造者，質量控制必須「以人為核心」，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立「質量第一」觀念；提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保工序質量、促工程質量。
3.2.3 「以預防為主」
就是要從對質量的事後檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。
3.2.4 堅持質量標準、嚴格檢查，一切用資料說話
質量標準是評價產品質量的尺度，資料是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用資料說話。
3.2.5 貫徹科學、公正、守法的職業規範
建築施工企業的專案經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
3.3 施工專案質量控制的過程
工程專案都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程專案的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工專案的質量控制是從工序質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程（圖3-1）；也是乙個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程（圖3-2）.
圖3-1 施工專案質量控制過程（一）
圖3-2 施工專案質量控制過程（二）
3.4施工專案質量因素的控制
影響施工專案質量的因素主
要有五大方面，即：人、材料、
機械、方法和環境，如圖所示。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工專案質量的關鍵。
圖3-3 質量因素的控制
3.5 施工專案質量控制階段
3.5.1 事前質量控制
1)施工準備的範圍
a.全場性施工準備，以整個專案施工現場為物件而進行的各項施工準備。
b. 單位工程施工準備，以乙個建築物或構築物為物件而進行的施工準備。
c.分項（部）工程施工準備，以單位工程中的乙個分項工程或冬、雨期施工為物件而進行的施工準備。
d.專案開前的施工準備，在擬建專案正式開工前所進行的一切施工準備。
e.專案開工後施工準備，在擬建專案開工後，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備。
2) 施工準備的內容
a.技術準備，專案擴大初步設計方案的審查；熟悉和審查專案的施工圖紙；專案建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制專案施工圖預算和施工預算；編制專案施工組織設計等。
b.物質準備，包括建築材料準備，構配件和製品加工準備、施工機具準備、生產工藝裝置的準備等。
c.組織準備，包括建立專案組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。
d.施工現場準備，包括控制網、水準點、標樁的測量；「五通一平」；生產，生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬定有關試驗、試製和技術進步專案計畫；編制季節性施工措施；制定施工現場管理制度等。
3.5.2 事中質量控制
指在施工過程中進行的質量控制。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工專案有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配製材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有複核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有複查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量檔案有檔案。
3.5.3 事後質量控制
1)組織聯動試車。
2)準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。
3)按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
4)組織竣工驗收，其標準是：
按設計檔案規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。
主要生產工藝裝置已安裝配套，聯動負荷試車合格，形成設計生產能力。
交工驗收的建築物要窗明、地淨、水通、燈亮、氣來、採暖通風裝置運轉正常。
交工驗收的工程內淨外潔，施工中的殘餘物料運離現場，灰坑填平，臨時建築物拆除，2m以內地坪整潔。
技術檔案資料齊全。
3.6 施工專案質量控制的方法
3.6.1 審核有關技術檔案、報行或報表
審核有關技術資質證明檔案；
審核開工報告，並經現場核實；
審核施工方案、施工組織設計和技術措施；
審核有關材料、半成品的質量檢查報告；
審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖紙；
審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；
審核有關質量問題的處理報告；
審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書；
審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
審核並簽署現場有關技術簽證、檔案等。
3.6.2 現場質量檢查的內容
開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量。
工序交接檢查對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，要組織專職人員進行工序交接檢查。
隱蔽工程檢查，凡隱蔽工程均應檢查認證後方能掩蓋。
停工後復工前的檢查。
分項、分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才許進行下一工程專案施工。
成品保護檢查，檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。
專案施工質量管理制度
建立專案經理領導下 專案技術負責人全面負責的質量管理機構。運用全面質量管理和動態控制的方法，以保證工程質量為目的，將專案經理部各部門 各個環節 每個崗位的質量管理活動嚴密的協調的組織起來，明確他們在保證工程質量方面的任務 許可權 工作程式和方法，形成有效的質量保證體系。為了進一步達到對全部質量管理活...
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