38令號管理辦法

2021-10-01 11:24:31 字數 1956 閱讀 4142

附件:專案令號管理辦法

1、目的

為了公司新建、改造、技措專案的順利實施和財務核算專案費用的正確歸集,特制訂本辦法。

2、適用範圍

公司新建專案、技改專案、安改專案、技措專案的實施

3、令號的管理和分工

令號管理的原則是:統一管理、集中下達

3.1綜合管理部負責公司所有新建、技改、安改、技措專案實施的令號管理工作,統一制定令號管理辦法,辦理令號下達手續,檢查執**況,組織竣工驗收。

3.2令號採取一令一結,專令專用。對無令號的作業專案,承製單位不得擅自施工,**部門拒絕發料,裝置部門拒絕採購,財務部拒絕付款及結算。

4、令號的編制辦法

4.1為了便於管理,令號採用系統編號的辦法

4.2令號的組成

4.2.1新建專案、技改專案

01—專案名稱—專案分類—作業專案名稱--專案編號(年份及順序號)

4.2.2安全改造專案(安全費支出專案)

02—專案名稱—專案分類—作業專案名稱--專案編號(年份及順序號)

4.2.3小型技措

03—單位—作業專案名稱—專案編號(年份及順序號)

4.2.4福利費

04—單位—作業專案名稱—專案編號(年份及順序號)

專案名稱:公司經營計畫、投資計畫確定的新建、技改、安改、技措專案。

專案分類: 建築物、裝置、動力管線,代號分別為1、2、3

作業專案名稱:令號所指的具體作業專案名稱。

年份及順序號:年份使用公曆年號的後兩位數,順序號每年從第一號編起,連續編號。

5、令號的簽發依據

5.1公司經營計畫、公司投資計畫

5.2公司經理辦公會決定的臨時維修計畫和裝置購置計畫。

6、令號的下達

6.1工程、裝置購置、技措專案均需辦理令號手續。

6.2令號下達的作業專案,均為帶費專案,預算由相關技術部門負責編制。

6.3綜合管理部負責令號的下達,使用令號專用章,經總經理簽章生效。

7、結令

7.1綜合部對簽發的令號,負責實施、監督、檢查、考核、協調,組織驗收,費用審查、並下達結令通知,由實施單位辦理結令。

其中驗收由綜合管理部、專案提出單位、承製單位共同負責。

7.2專案實際發生費用在預算範圍內正常結算;事項變更補充預算後正常結算;專案金額在5000元以內超預算10%內由主管領導審批後正常結算;專案金額在5000元以內超預算10%以上或專案金額在5000元以上超預算均需列出超支原因和明細,經總經理審批後結算。

7.3專案由公司所屬單位承製的,承製單位憑結令通知、竣工驗收單、決算、超預算審批報告到財務部門辦理專案結算手續;由外部單位承製的主管部門憑結令通知、建設合同、竣工驗收單、工程監理部門審核的決算、發票到財務部門辦理結令手續;屬外購裝置的,實施單位憑令號、安裝竣工驗收單、購買合同、發票到財務部門辦理專案結算手續。

8、令號的登出或變更

8.1令號需要變更或登出時,有關單位提出申請,綜合管理部填製令號更改通知或登出單,並通知財務部和承製單位。

8.2由於令號變更或登出發生的費用,由下令單位提出處理意見,經領導批准後生效。

9、令號的清理

9.1綜合管理部與承製單位均須建立專案臺帳,每年年終,由綜合管理部、財務部、承製單位進行一次全面清理;在令號規定時間內不能完成的專案,承製單位說明原因,綜合管理部辦理延令手續。

10、其他注意事項

10.1為了便於專案管理和財務核算,預算表、原材料領用單、竣工驗收單等均要註明令號。

10.2為了便於專案管理和財務核算,財務建賬、款項支付、驗收、發票等均要註明令號。

11.本辦法從2023年1月1日起執行。

附表1:

專案作業令號

總經理綜合部負責人計畫員

令號一式五份,綜合部、財務部、**部、主管部門、承製單位各乙份

附表2:

結令通知單

綜合部、財務部、主管部門、承製單位各乙份

附表3:

延令通知單

綜合部、財務部、主管部門、承製單位各乙份

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