四川廣安發電有限責任公司
外委檢修專案管理辦法
q/gd.sc-06
一、目的意義
為了規範外委檢修專案的管理行為，保證外委檢修專案工藝和質量，提高裝置健康水平，確保外委檢修專案安全、按時、保質完成，實現公司安全文明生產目標，根據公司生產實際情況和上級有關規定，特制定本辦法。
二、適用範圍
本辦法適用於公司所有外委檢修專案和檢修單位，作為外委合同（協議）的主要內容之一。
三、具體內容
（一）資質管理
1、凡參加外委檢修專案工作的單位，必須是經公司招（議）標確定的、安全資質審查合格的、具有從事電力生產檢修資質和安全資質的、管理不混亂且上年度無人身死亡事故的，並與公司簽訂檢修合同（協議）的單位。
2、參加外委檢修工作的人員，必須持有電力系統相應專業的上崗資格證（電工、焊工、起重工、架子工等特殊工種人員須到生產綜合管理部備案），並有良好的檢修工藝作風，具備電力生產必需的安全知識和勞動技能，身體健康，能從事相應專業的檢修工作。
3、外委檢修單位應了解和熟悉公司生產裝置、糸統情況及檢修工藝，遵守安全文明管理制度。
（二）外委檢修專案範圍
1、外委檢修專案主要是檢修工作量大、技術複雜、發電部維護隊無法承擔的大修、中修、小修和消缺專案，可參照當年大修專案計畫表劃分給各外委檢修單位，各外委檢修單位原則上按合同（協議）規定的專案進行檢修工作，也可零星變更。
2、大修、中修、小修和消缺專案，鍋爐「四管」爆漏檢修、汽輪機本體、發電機本體檢修等重大專案可通過招投標確定外委檢修單位。
（三）外委檢修專案發放管理
1、屬外委檢修專案範圍內的裝置需檢修，由生產綜合管理部根據生產實際需要發出外委任務單，經總（副總）工、總（副總）經理審批後執行。
2、其他需要臨時外委的專案，由發電部提出外委申請，經生產綜合管理部同意後擬單報公司領導審批。
3、外委任務單應明確檢修專案、檢修內容、檢修主要工藝要求、主要材料、工日數、甲方專案負責人、要求完成時間等內容，作為專案結算、質量驗收、材料領用的依據。
4、外委檢修專案檢修單位必須按公司進度要求組織檢修，若不能在規定時間內完成檢修，公司有權停止其檢修工作或另行委託其他單位，並可給予相應懲罰。
5、公司有權根據檢修進度要求在外委檢修單位之間調配檢修專案，外委檢修單位應服從廣電公司整體安排。
6、專案發放管理權在生產綜合管理部，其它部門不得擅自外委檢修專案，否則，公司不承擔由此產生的一切費用。
（四）外委檢修專案技術管理
1、所有的外委檢修專案實行發電部「裝置主人」專案負責制，每乙個外委檢修專案必須由發電部指定乙個專案負責人，負責檢修專案安全文明、質量監督把關、檢修工藝、檢修進度和物資協調等。生產綜合管理部負責專案管理，並提供技術支援。
2、按照「事故調查規程」的要求，被委託單位接到生產綜合管理部下達的外委任務單後，應立即確認檢修專案的全部內容。
對於重要和重大檢修專案，檢修單位必須按規定由合格人員編制符合實際、科學完整且針對性強的具體的安全、組織、技術措施，經檢修單位負責人批准後報發電部、安全監察部、生產綜合管理部審核，經公司總（副總）工批准後實施。檢修單位不得在沒有詳細圖紙、資料的情況下盲目地或憑經驗編制技術措施。開工前由公司組織進行安全技術交底，作好詳細、精確的記錄，所有與會人員簽字確認。
嚴禁無票開工、無措施開工。需檢修單位作方案措施的，在檢修專案外委任務單上明確，外委檢修單位可隨時請求生產綜合管理部提供技術支援和幫助。
3、外委檢修專案的聯絡、驗收及簽證按照與受委託單位簽訂的檢修合同（協議）執行，需聯絡廠家及對外協調工作由生產綜合管理部各專責負責。
4、外委檢修單位在檢修過程中應作好原始記錄，建立檢修記錄臺帳，檢修結束後，半月內提供檢修技術資料（含委託單、施工方案、調整資料、裝置異動、驗收記錄、技術總結、存在的問題及建議等）一式兩套給發電部相應各隊，重要或重大檢修專案的檢修技術資料應同時送生產綜合管理部各專責。
公司適時組織生產綜合管理部和發電部有關專責進行有關檢修技術資料檢查。
（五）外委檢修專案物資管理
1、外委檢修專案所需物資原則上全由公司提供，檢修合同或外委任務單註明由屬外委檢修單位提供材料的除外。屬外委檢修單位提供材料，若從公司庫房領用，費用從其檢修費用中扣除。
2、外委檢修單位根據外委任務單、檢修合同，及時作好材料準備和清理，提出材料的規格、型號等引數，編制材料計畫經發電部審核後報批採購。
3、為避免外委檢修專案停工待料，發電部應和外委檢修單位一道清理材料和備件。材料計畫應註明「專案名稱」，生產綜合管理部物資計畫和物資**部當「急件」辦理，保證物資**，不得拖延。
4、材料由外委檢修單位自行領取，領料單由發電部核簽。
5、檢修中拆下的裝置（材料）由外委檢修單位及時**到發電部或公司庫房。
（六）外委檢修專案安全管理
1、外委檢修單位的安全工作實行「雙重管理」，實行一票否決。每乙個合同（協議）均簽訂乙份針對性的安全責任書。安全責任書由安全監察部辦理。
2、外委檢修單位應成立專案部等組織機構，自覺地建立健全適應檢修工作安全管理需要的安全保證體系，指定專案負責人和專（兼）職安全員，配備和設定符合原國家電力公司安全實施標準化規定的、齊全完善的個人安全工器具和公共安全保護裝置。
3、外委檢修單位應建立工作人員和臨時工檔案，包括姓名、性別、身份證號碼、住址、工種等，報公司安全監察部備案。工作人員和臨時工應參加安規培訓考試合格，經安全監察部和武裝保衛部審查發證才能進入現場。
4、外委檢修單位應建立安全學習記錄，組織工作人員和臨時工進行安全知識和規定的學習，以提高安全生產意識和安全防護技能。臨時工應和工作人員一樣同等地進行安全管理。
（七）外委檢修專案文明施工管理
1、外委檢修單位必須嚴格遵守《廣電公司安全文明生產管理實施細則》，接受公司的文明生產管理和考核。
2、外委檢修單位在布置外委檢修專案技術方案措施的同時，必須同時落實相應的安全文明技術措施，並明確該項目的安全負責人、監護人，做到戴安全文明監察袖標上崗。
3、嚴格執行檢修工藝規程，作到文明施工。檢修和裝置消缺要做到「三無」（無油跡、無水、無灰）、「三齊」（拆下的零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、「三不」（電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟），做到工完料盡場地清，裝置見本色。
4、檢修工作必須標準化，做到安全圍欄（遮欄）標準化、裝置鋪墊標準化、裝置遮蓋標準化、孔洞遮蓋（封堵）標準化、檢修服裝標準化、裝置擺放標準化。安全圍欄（遮欄）、安全標誌、鋪墊材料、施工公告牌等應由外委檢修單位自備，也可從廣電公司借用。
5、檢修結束後未做到文明施工的，執行人員有權拒絕終結工作票，並由檢修人員將場地清理達到移交條件，方能辦理工作終結手續。
6、檢修專案所需搭架、保溫拆除和恢復工作原則上由檢修單位自行負責，統一管理，以保持現場文明生產狀況。
（八）外委檢修專案人員、工具管理
1、每乙個外委檢修單位，必須合理配備不同工種（電工、焊工、起重工、架子工、檢修工等）的檢修人員，數量和工種結構必須滿足所承擔檢修工作任務的要求。
2、常規工器具由外委檢修單位自備，特殊及專用工具從公司借用，損壞賠償。
3、檢修工作開始前，檢修單位應對需用的現場起吊設施進行檢查，若有缺陷則有發電部消除。檢修過程**現故障，由檢修單位自行處理。檢修後應完好地移交。
（九）外委檢修專案質量管理
1、外委檢修專案中重大、特殊專案實行**驗收，一般專案實行二級驗收。外委檢修單位作為班組級，發電部作為車間級，生產綜合管理部作為公司級。外委維修單位要參加外委檢修專案靜態、動態驗收。
2、外委檢修專案中需停工待檢的工序或隱蔽工程，必須經驗收合格後方可進行下一道工序。若未驗收合格，外委檢修單位擅自進行下一道工序，公司有權責成外委檢修單位無條件返工，造成的損失由外委檢修單位自負。
3、外委檢修專案質量過程監督由發電部質檢工程師負責。檢修工作結束後，根據檢修專案性質，由外委檢修單位自檢合格後申請發電部（執行、維護）、生產綜合管理部相關人員驗收簽字。無驗收簽字的，不能結算費用。
4、所有外委檢修專案均實行質保期制度。一般專案質保期為檢修驗收後三個月，重要輔機質保期為半年，管道閥門洩漏處理質保期為半年，汽輪發電機本體檢修質保期為一年，鍋爐「四管」爆漏檢修質保期為一年。
5、在質保期內由外委檢修單位原因造成缺陷重複出現或裝置運轉不正常，由外委檢修單位免費處理，自二次處理驗收後重新開始計算質保期。若由此造成機組非計畫停運（強迫停運）或降低出力，公司有向外委檢修單位索賠的權利。
（十）外委檢修專案結算管理
1、由生產綜合管理部根據《檢修工日定額》結合現場實際用工情況，確定檢修專案消耗工日，消耗工日不得高於《檢修工日定額》。工日單價45元（含稅）。《檢修工日定額》中沒有的可參照華北電力企業管理協會「國產300mw火電機組檢修工時定額標準（試行）」確定。
2、外委檢修專案實行同專案同檢修內容同工日，屬事故搶修的根據實際情況可適當調整。
3、檢修工作結束後，被委託單位應填製外委檢修專案質量驗收和消耗工日簽證表，由發電部初審、生產綜合管理部複核後報公司領導批准。
4、外委檢修專案費用實行按月統計、按季結算制。
5、計畫經營部每月初整理上月所產生的經質量驗收簽字後的委託單質量驗收和消耗工日簽證表，統計出各外委檢修單位消耗工日總和，按雙方協議計算費用，在扣除安全文明考核金額後辦理結算。
6、單個合同（協議）專案完工後，經靜態、動態驗收合格，由生產綜合管理部出具驗收紀要或結算通知單，計畫經營部辦理結算。
四、批准及實施時間
本制度於2023年9月1日批准並實施。
五、負責組織實施及解釋部門
本辦法由生產綜合管理部負責解釋
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