考試時間：17:55—18:35
單位姓名
一、 填空題（2*24=48分）
1、「專案成本管理方圓圖」形象描述了乙個建築工程施工專案自專案中標承接開始，到最終結算完成，整個過程中各類現場管理行為和
及之間關係的圖形工具。
2.方圓圖中將人工費五項費用作為專案成本管控的重點。在專案管理實踐中，為了有效的對這五類費用進行管控，於是利用責任制和責任制來有效的實施責任的分解和落實。
3.從企業層面，為了有效的對專案實現過程管控，以方圓圖為指導形成了商務成本管理工作的三項基本制度，既簡稱「三大紀律」。
4.方圓圖將四個管理目標和行為表述為專案管理的四大支撐，並明確表明其在管理中的關鍵作用，這四大支撐的好壞將直接導致專案最終成本目標實現的優劣。
5、專案在承接時，通過施工合同條件約定、中標價即已確定的，主要由「一次經營」行為所形成的專案預期利潤叫其主體以為主。
6、專案實施過程中，由專案管理各層級通過技術方案優化、管理優化等措施，以「價本分離」為基礎，在即定的專案責任成本基礎上減少實際成本費用支出所形成的降本差額效益叫其主體以為主。
7、通過「二、三次經營」行為，以市場規則、計算方法等各項措施實現的超預期利潤。應包括過程簽證索賠形成的、市場風險變化形成的以及企業整體技術進步、科技創新形成的超預期利潤叫其主要主體體現不同情況會是和的不同組合。
二、 多項選擇題（4*5=20分，錯乙個就得零分。）
1.以下屬於策劃實施中的「四大策劃」的是（ ）
a.商務策劃b.施工策劃
c.資金策劃d.臨建策劃
e.現場策劃
2.以下屬於「八大注意」的是（ ）
a.過程管控b.簽證索賠
c.供方管理d.價本分離
e.合同洽談
3、以下專案成本管理方圓圖的正確解讀為：（ ）
a、在本圖情形下，專案投標時的中標**合理，有正常的經營效益。
b、本圖表明，該專案責任成本上繳額與專案以此為依據確定的專案目標成本額不太合理。
c、同時，可以看出專案在商務策劃、過程成本控制措施上的實施均表現有效，實現了專案目標成本相對於責任成本一定額度的合理降低（一般為1-2%左右），並在實際成本控制上管理到位，實現了相對於專案的目標成本的一定額度降低。
d、本圖表示的是乙個專案在專案承接、過程成本控制與創效管理和結算辦理均是正常狀態條件下的標準情形，可用「專案結算總價＞專案合同總價＞專案責任成本項＞目目標成本＞專案實際成本」的不等式關係來表示。
e、本圖表明專案最終結算辦理較好，形成了較好的結算效益。
4、專案在什麼情況之下會出現以下成本管理方圓圖的情形：（ ）
a、 說明專案承接時投標**的投標預計成本和公司對專案下達的責任成本兩項指標均較合理正常，保證了專案應形成的經營效益。同時，專案最終結算辦理效果較好，形成了一定的結算效益。
b、 專案在過程實際成本控制與創效管理，專案目標成本制定方面存在一定問題。
c、 可能專案目標成本制定時對專案實際條件估計過於樂觀，要求過高，而實際實施過程中因各種因素影響不能完全實現商務策劃的一些思想和具體降本創效措施，或專案管理外部環境發生較大變化，而合同約定該風險由我方承擔，致使部分目標成本不能按計畫控制到位，目標不能實現。
d、 整體來講該專案結果較好，尚有一定的成本降低額，是我們提倡表彰的榜樣。
e、 專案可以以專案責任成本為外框，只要保證責任上繳，就可以稍微擴充專案實際成本，適當牟取個人或小集體私利。
5、專案什麼情況下會出現以下專案成本管理方圓圖的情形：（ ）
a、專案過程成本實際成本控制與創效管理沒有較大的問題。
b、現場管理過程中二次經營不但沒有成績，反而「吃掉」了部分一次經營成果，雖然該專案沒有絕對虧損，但已不能完成責任上繳。
c、專案投標預期利潤測算不準確，誤判了或誇大了一次經營效益額，同時導致以投標預期利潤為依據的專案責任成本下達不符合專案實際情況。
d、專案實施過程中的實際成本控制，包括管理不到位，策劃措施不合理。
e、該專案策劃措施合理科學，但管理人員主觀努力不到位，致使即定目標不能實現。
三、 判斷題（4*2=8分）
仔細閱讀以下方圓圖，做出合理判斷。
1、某專案因業主資金問題停工1個月，但是專案部沒有及時收集證據和辦理簽證索賠單，導致索賠失敗，實際成本增加，導致專案最終實際成本超出目標成本，其他各個環節都比較正常。專案最終能夠滿足上繳指標，最終效益還可以。該種情形應屬於專案成本管理圖2所描述的內容。
（ ）
2、專案成本管理方圓圖2表述乙個專案的成本控制與創效管理的正常狀態，圖形關係表達為：專案結算總價 ＞專案合同造價＞專案責任成本＞專案目標成本＞專案實際成本。（ ）
3、專案成本管理方圓圖3表述乙個專案的成本控制與創效管理的較正常狀態，圖形關係表達為：專案結算總價 ＞專案合同造價＞專案責任成本＞專案實際成本，但專案實際成本＞專案目標成本。（ ）
4、專案成本管理方圓圖4表述乙個專案的成本控制與創效管理明顯不正常狀態（過程管理造成專案絕對虧損），關鍵圖形關係可表達為：專案實際成本＞專案合同造價（或專案結算總價） ＞專案責任成本。（ ）
四、 簡答題（12*2=24分）
1.請對某專案成本管理方圓圖情況進行分析，分析出現此種情形的原因。
2.簡述兩個基石一條主線的理念內容和含義？
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