關於mentor和公司，可以有很多的操作手段。今天撇開這兩個，就mentee這個主體發表點意見。
首先，在我看來，mentor和公司都是乙個外力。而能不能學到有用的業務技能和管理技巧，內因還是在於mentee。
關於mentee，有兩點想做一下強調。第乙個是價值提供能力；第二個是心態問題。
在最壞的情形下，公司只是為你指定了乙個mentor。這個時候，怎麼才能mentor盡可能多教授呢？既然是社會交換，且是等價交換，那麼mentor教６０分還是教９０分，就看你這個mentee的價值提供能力了。
一句大白話，你能為你的mentor帶來什麼？是不是除了時間的付出＼額外的責任＼競爭的壓力就沒有了呢？如果是這樣，如何能指望mentor手把手的教你？
乙個公司的副總曾經說過一句話，你實在不知道做什麼的時候，你就給你的mentor洗碗，或許這是你當時唯一能為他做的。拓展下價值提供的思路，其實除了洗碗之外，我覺得還是有很多的事情可以做，起碼有以下的４類可以作偽思考的方向：１）讓人賺錢的活動；２）讓人省錢的活動；３）讓人健康的事情；４）讓人更加幸福的事情．．．當然賺錢只是一種說話，可以說效率的提公升，人脈的拓展等等．．．．不過剛開始進入一家公司，是最脆弱的時候，所以價值提供能力應該是最差的時候，在與mentor的互動中，希望能提公升你的價值提供能力和水平，而不會需要在為別人做點事的時候，腦袋裡就只有洗碗這麼乙個念頭。
第二個是心態問題。學生與學校，員工與公司之間的關係是有很大的差別的。如果問一句，誰是客戶，你就會發現其中的不同了。
在學校，學生因為付錢，雖然要遵守學校的規章制度，但他是真正的客戶。而在企業就不同了，企業花錢來請你幹活，說白了，企業是你的客戶，你交出來的活的質量如何，全要看客戶的態度。
所以，在學校，因為你是客戶，所以要讓你爽；在公司，老闆掏錢，所以你累死累活讓公司爽。
所以首先，你別說你學習首先看自己想不想學，第一條，要看這個東西對公司重不重要，公司要不要你學。要你學，你就學，能明確的告訴你要學哪塊東西的公司太少了，最怕的就是，你捯飭好一陣子都不知道對於公司而言，哪些業務技能和管理技巧是需要的。
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