南京站專案部自接到公司下發的《關於開展2023年度安全管理評估及驗收工作的通知》後，根據通知要求成立了由專案經理牽頭，專案安全副經理和安全員參加的安全管理評估推進小組，針對十項評估專案評估內容和標準有計畫的組織了對標自評，客觀評價了本專案的安全管理水平，找出了存在的問題並制定了相應的整改措施，現將本專案安全管理評估自驗小結如下：
一、 組織領導自驗情況
專案部安全生產領導小組機構健全，配備專職安全員3人，安全管理工作有規劃、有目標、有重點。
存在問題：當安全與工期有衝突的時候，專案部側重於工期，以致安全控制環節不到位，出現了安全事苗。
整改措施：樹立「安全第一」的安全意識，工期再緊，安全卡控必須到位。
二、 制度建設自驗情況
建立健全安全生產責任制，安全檔案管理規範，安全管理基礎資料齊全，上報及時，資訊暢通。對外分包合同有專門安全條款。
三、 培訓教育自驗情況
安全生產培訓教育有計畫，並有效組織落實，對現場從業人員均及時進行**安全教育並定期組織安全知識學習。
存在問題：樁機作業人員一人操作證複審不及時。
整改措施：限期進行複審，及時送專案部備案。
四、 應急員及救援自驗情況
制定專案部應急救援預案並定期組織演練，應急救援器材落實到位。
五、 裝置安全自驗情況
建立健全裝置管理，做到一台一檔，裝置管理責任落實到人。
六、 勞動保護自驗情況
建立職業衛生檔案，組織定期檢查。勞動保護用品基礎台賬齊全。
存在問題：碰焊人員未使用護目鏡。
整改措施：加強教育，正確使用勞動保護用品。
七、 危險源點監控及整治自驗情況
明確危險源點監控範圍，建立相關制度。
八、 消防安全自驗情況
建立消防管理制度及台賬，消防安全領導機構小組健全，定期開展消防演練，按規定設定消防器材。
存在問題：施工現場木工作業場所消防器材布置不及時。
整改措施：根據現場施工作業情況，及時配置消防器材。
九、 現場控制自驗情況
按審批的施工方案組織施工，現場大型機械作業有專人帶班。
存在問題：⑴、箱涵施工高空作業下方未設定警戒線；
⑵、線路下方挖機作業來車時未及時停止。
改進措施：⑴、按規定設定警戒線；
⑵、增加對講機，便於現場帶班人員來車時和挖機操作人員聯絡。
一十、 安全檢查及安全生產活動自驗情況
定期組織安全生產專項整治，日常安全檢查活動正常開展，對安全問題責任人能夠按「安質效」進行考核。
南京站專案部
2011-12-6
專案部施工安全風險評估報告
專案部 x專案經理部 二o一六年7月二日 目錄第一章概述 3 第二章評估過程和評估方法 4 第三章總體風險評估 5 第四章 xx隧洞xx施工支洞段專項風險評估 8 第五章風險控制措施及建議 14 第六章評估結論 20 在施工階段建立安全風險評估制度，通過定性或定量的施工安全風險估測，能夠增強安全風險...
專案部安全管理目標
安全管理目標 為把本工程安全事故發生率和經濟損失降到最低限度，特制定以下安全管理目標 一 總目標 1 堅決杜絕人員的嚴重傷害或死亡事故，暫時性傷害事故的發生率控制在5 以內，裝置無全系統或主要系統損壞，而且經濟損失在5000元以內。2 根據 建築施工安全檢查標準 jgj59 99 進行檢查評分，必須...
專案部安全管理職責
編制 審核 甘肅華澳綜合工程公司 二零一一年五月二十日 第1條專案部是安全工作的基礎，對本專案部的行車 人身 裝置 汽車交通 消防安全和施工質量負有具體組織 檢查 整改 考核和管理的職責。第2條組織職工貫徹執行上級有關安全生產的規章制度 技術標準和作業標準，落實各項安全卡控和勞動保護措施，安全有序地...