醫藥銷售領域，是乙個特殊的銷售領域， 為什麼這樣說呢？ 主要是因為該領域的特殊性和侷限性。 其特殊性表現為：
銷售的產品和服務的特殊性，即醫藥產品和服務涉及消費者的生命和健康。在大多數的產品和服務的銷售過程中，銷售者和終端使用者(患者)不發生直接互動，通過間接的使用者（醫生、藥劑師等醫務工作者）發生轉移，其侷限性表現在：由於中國的整體環境限制，醫藥銷售仍屬於小眾消費，只能讓一部分的消費者（患者）感覺有相關性。
消費群體的動機複雜，當身體不適或患病時需求明顯，在痊癒後又表現出抑制。同時，間接使用者（醫生、藥劑師等醫務工作者）更是乙個精選群體，他們的接受教育層次相對較高，自主判斷能力強，需求動機層次豐富。這些都使醫藥銷售過程充滿了挑戰。
儘管如此， 醫藥銷售依然符合商品流通的一般規律，也是乙個銷售和採購的過程，符合銷售的基本流程，需要多種銷售技巧的綜合運用。
醫藥的銷售過程，也是銷售人員與潛在客戶就各自不同的目的、不同的動機、不同的方式進行互相交流的過程，通過溝通達成雙方一致的交易，包括七個基本步驟：訪前準備――順利開場――探詢需求――傳遞資訊――處理異議――獲得新承諾――訪後分析。在整個過程中，有時銷售人員採取主動，有時潛在客戶採取主動；有時彼此僵持，有時愉快合作。
總之，在整個銷售過程中充滿了變數，充滿了不確定性和潛在發展的可能性。銷售人員既可以隨機應變，也可以以不變應萬變。在和潛在客戶的互動中，依靠實力、魅力、影響力等諸多因素，最終構成腦力的博弈。
全腦銷售的技能如何在醫藥銷售的基本步驟中體現的呢？我們從銷售的3個階段來體會。
銷售初期，是指與潛在客戶建立初步聯絡的階段，初次認識，知道彼此姓名、職位、愛好以及了解潛在需求的最初階段，也就是 「順利開場」和 「探詢需求」的階段 。在這一階段，潛在客戶的全腦運作方式偏好於用右腦來認識銷售人員，用左腦建立信任。在沒有事先準備的面對面接觸中，絕大多數客戶會使用右腦。
客戶在與銷售人員接觸時，必定會進行初步判斷，左腦主管判斷，判斷需要大量的資訊，在不了解銷售人員的背景和資訊的情況下，判斷往往是不準確的，於是客戶不得不採用右腦來幫助，這樣就會形成模糊的印象。
知道了客戶在此階段的大腦運作規律， 銷售人員可以利用客戶右腦的功能。首先，在態度上要熱情、自信、真誠，堅信自己的工作、公司、產品是一流的，可以為客戶帶來價值，不要讓客戶感覺不切實際；其次，、專業、得體的服飾，恰當的稱呼，合理地切入談話時機，這些都可以讓客戶啟動右腦的感性思維，依靠感覺來形成初步的判斷，幫助左腦建立信任，願意和銷售人員展開對話。由於客戶的大腦處於感性判斷階段，此時對銷售人員的第一次防範機制並不強烈，銷售人員可以順利地對客戶潛在需求進行初步了解， 如：
客戶的購買潛力、對產品的印象、喜好程度、使用原則、購買原則等。一旦這些基礎資訊和銷售的目標吻合，客戶的潛在需求浮出水面，銷售人員就應該通過明確的溝通議程來進入產品的演示階段。反之，如果一開始就啟動客戶的左腦，形成理性判斷，就容易引發客戶的防範心理，防範機制確立得越早，遭到拒絕的機會就越大。
所以，總體來看，在銷售初期，
針對客戶的左腦，銷售人員應該採用的銷售流程是：
1． 挖掘客戶的困難；
2． 解釋困難形成的原因；
3． 闡明困難存在導致的後果。
針對客戶的右腦，銷售人員應該採用的銷售流程是：
1． 銷售人員是誰，以及銷售人員的專業；
2． 銷售人員為什麼知道客戶困難以及困難形成的原因；
3． 銷售人員為什麼關注這些困難導致的後果。
當溝通進入產品演示階段，也就是通常意義上的「銷售中期」—是指銷售人員與潛在客戶進入可能合作的階段，在獲得客戶承諾前看似唾手可得，又飄忽不定的階段，是乙個讓銷售人員痛苦掙扎的階段。主要體現於 「傳遞產品資訊」 和 「處理客戶異議」兩個步驟。在這一階段，客戶的大腦運作偏好於：
左腦依靠資訊來決策，右腦依靠感覺來判斷；左腦考慮收益，右腦考慮成本；左腦考慮價值，右腦考慮**。客戶在此階段對銷售人員的資訊逐步詳細，也開始啟動理智的左腦，邏輯地進行思考，表現出深思熟慮，客戶既會比較產品的質量和效能，也會比較產品之間的**。此現象在醫藥專業人群的推廣中顯得尤為明顯。
這就是為何這一階段會讓銷售人員如此的痛苦。
那麼，銷售人員該如何應對呢？針對客戶的理性左腦，首先，銷售人員應該讓自己的左腦運作起來，要成為專業的產品代言人，充分了解客戶、自己的產品、競爭產品、**領域的資訊；正確、清晰地傳遞資訊組合；要把產品的特徵演示轉化為利益的描述，針對左腦關注的利益，（左腦追求產品帶來的利益、行業動機、職責、侷限的、短暫的）要集中在客戶的行業利益、客戶的客戶即—患者利益的展現上，讓客戶理性地去思考。其次，制定異議的防範措施，面對客戶的異議，要分辨出客戶異議的真實動機，異議是針對產品本身還是針對服務的需求，要透徹理解客戶的所有問題，對自己的產品和企業要絕對的自信，對產品可以幫助客戶解決哪些問題要認識透徹，客戶可以據此來客觀公正地分析目前的狀況，從而形成決定。
最後，要核實客戶的確認程度。切記，客戶的沉默不代表最終答案。
針對客戶的感性右腦，銷售人員則要加強溝通表現的能力，右腦要高度展現出現場的表達能力、處境判斷能力、快速決定能力。其表現是，第一，駕馭非正式話題的能力，例如，通過打比喻、講故事來渲染醫藥產品化學、物理的特徵，賦予產品情感的因素，加強客戶的右腦好感。 第二，拓展周邊人際關係的能力，要善於利用客戶周邊的關係網和客戶的個人愛好，注意所列舉的物件，要和客戶的學術地位相近、彼此的人際關係是正向的；第三，此時要集中客戶個人利益的轉化（右腦追求產品帶來的感覺、個人動機、自我發展、是廣闊的、長期的），目的是加強對左腦行業利益的關注，通過價值的渲染來淡化**的阻礙因素。
第四，挖掘競爭產品的能力。要小心處理客戶與競爭產品的關係。不要惡意詆毀競爭產品，應從正面去理解、承認並讚揚客戶選擇的合理性，以加快客戶右腦快速做判斷的反應。
總之，在銷售中期，醫藥銷售人員要努力掌握醫學產品知識，要善於運用各種產品演示的輔助工具（產品單頁、醫學文獻等）同時，要提公升語言的表現技巧，通過生動的形式來陳述枯燥的產品理論知識，啟動客戶豐富的聯想，從而做出購買的承諾。
當客戶展現出顯性的或**的購買訊號，例如: 「積極聆聽、點頭、詢問購買細節等「時，則開始進入銷售後期 。所謂銷售後期，就是銷售人員在與潛在客戶溝通進入到即將簽約，但又沒有最後簽約的階段。
主要體現「獲得客戶承諾」這個步驟。在醫藥銷售中，客戶進入該階段時，**的控制因素已經不再成為阻礙， 因為終端客戶才是真正的支付者，**壓力已經轉移。此階段客戶會更多地集中在承諾後的服務和合作的雙贏結果上。
這一階段，潛在客戶的全腦運作偏好於右腦，左腦的影響相對薄弱。客戶的思考模式再一次集中到右腦，會下意識地朝以下方向思考：「他們可靠嗎？
一旦做出承諾，對方還會像以前一樣滿足我的需求嗎？還會一如既往地對我無微不至地關懷嗎？」 有了這樣的猶豫，購買訊號的表現就會變得微弱。
因此銷售人員在此階段要左、右腦全面開弓，促使客戶快速做出承諾。其運作是: 第一， 銷售人員要動用左腦的理性思維，邏輯地表達。
要再次向客戶總結先前的利益，將單個情景片斷有效地擴充套件成為乙個完整的故事情節，來削弱客戶再次產生防禦機制的可能。 第二，要動用右腦的感性思維，用良好的溝通渲染能力來感染客戶，給客戶營造乙個安全、穩妥、引以為榮的購買感覺。
在承諾期，客戶主要集中在右腦，決策的速度很快，銷售人員要及時捕捉購買訊號來協商承諾使用產品。盡量將資源的投入降低，倡導的反**是：先讓客戶自己做出具體的承諾，而後銷售人員再提出具體數量，讓客戶做出表示。
再次， 讓客戶借鑑同行的經驗來達成銷售的目標。最後，才是動用有限的銷售資源，利用資源投入的互惠互利原則使客戶給出承諾。值得提醒的是，客由於次階段客戶右腦決策很快，銷售人員要敢於向客戶實施積極正面的壓力，當客戶做出具體承諾時，銷售人員要立即給予合適的讚揚和鼓勵，使客戶堅信做出了正確的決定。
請從事醫藥銷售的朋友們牢記全腦博弈的核心------左腦計畫: 全面掌握行業知識、轉化產品利益、建立自己的顧問形象、樹立產品權威; 右腦銷售: 良好的溝通方式、穩固的客戶關係、積極的壓力銷售。
如果銷售人員既能掌握基礎的銷售技巧，又能充分利用客戶的大腦思維偏好，那麼在實際銷售中就又多了一把利器。
綜上所述，醫藥銷售人員應將「全腦博弈」理念有機地運用於銷售步驟中，並不斷地在實踐中去檢驗、感悟，努力成為銷售行為藝術的締造者。
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