述職報告
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好：
2023年是水汽車間成立生產執行極不平穩的一年，面對生產裝置老化、安全環保形勢嚴峻的不利形勢,我與水汽車間全體員工在公司黨政的正確領導下，努力克服系統大修、生產任務加劇的困難，較好地完成了年初既定任務，給公司上交了乙份較為滿意的答卷。
一、2023年工作回顧
一年來，針對車間的實際情況，我與水汽員工著重做好以下幾方面的工作：
1、進一步強化車間管理，深入推進「三基」管理和「走動式」管理工作，加**部「作風整頓」， 認真落實「三個一」工作方法，圍繞轉作風、強素質、聚合力、提業績開展工作；
2、進一步優化工藝，組織人員完善操作規程，細化鍋爐、供水工段的工藝操作票，完善各類工藝方案，確保供水、產汽符合公司生產要求。全年廠控指標、二類工藝指標合格率均在98%以上；
3、面對原材料**飆公升的現狀，著力加強車間的節能降耗工作。主持實施1#、2#爐技改，重新投運後鍋爐摻渣量由原來的35%提高到50%，每天噸蒸汽煤耗平均降低4-6公斤，節約用煤約6-8噸。以每噸煤600元計算，每天可節約3600-4800元。
4、帶領車間員工安全、高效完成供水、供汽任務；決策並組織完成3次大修、多次搶修、6項技改任務。
5、狠抓車間安全工作，完善安全機構，車間增設專職安全員1名，從職工中選拔群監網員10名、青監崗員10名、女工協管員4名，實現對班組的全面覆蓋，深入開展「三違」檢查和隱患排查工作。全年組織車間級安全檢查56 次，查出問題1700多條。全年組織應急演練10次，全年未發生安全事故。
6、注重員工培訓工作，精心組織車間內部考試，嚴格選拔程式。選拔出的三名熱力司爐工在集團公司崗位技能大賽中全部進入前三名；一名化工水處理工榮獲第三。
二、目前存在問題
1、自身方面:
我現在的管理還是比較粗放，首先工作作風浮躁，業務知識面窄，尤其是理**底淺，僅滿足於現狀；管理、技術方面無創新，因此還需要進一步加強學習、解放思想，要有超前管理意識，需進一步借鑑先進單位和車間的管理模式，更需要我在管理中以身作則、做出表率。
2、管理方面：
車間各項制度有待進一步完善，職責分工不夠明確，對管理人員、班組長的管理需要進一步細化，組長、副組長也需要明確分工,員工工作程式落實不到位；考核激勵制度偏於形式，車間好多規章制度沒有真正落實到底，管理粗放、執行力差；部分管理人員做事主觀臆斷，我行我素，勞動紀律渙散，存在上班遲到、早退，工作時間擅離崗位的現象。
3、工藝方面:
工藝指標管理、工藝票證管理不規範； 鍋爐工藝操作標準不統一，尤其在控制爐膛溫度、負荷、壓力、水位波動較大；a、b脫鹽水冷凝液水質較差，反滲透膜汙堵較快，清洗頻繁，中水回用執行效果差，一次水消耗偏高；b尿素解析廢液不穩定，氨氮指標較高，12月份中旬尿素迴圈水中尿素含量較高，造成迴圈水水質較差，水質指標合格率降低；由於公司後工段技改擴能，公用工程系統水、汽需求量增加，尤其在脫鹽水、蒸汽消耗上表現明顯。
4、裝置方面:
裝置基礎管理管理差，對主要裝置計畫檢修控制不到位；反覆出現重複檢修，檢修質量把關不嚴；1#、2#爐電除塵執行不穩定，鍋爐摻渣比例提高使得磨損明顯加大，裝置執行週期有下降趨勢；4#鍋爐過熱器變形程度進一步加劇，4#鍋爐返料中心筒、靶區磨損嚴重；爐膛膜式壁南、北牆澆注料磨損脫落需重新澆築；3#鍋爐爐牆變形漏風嚴重，預熱器去除後熱損較大；汙水處理mbr膜絲老化，產水量下降。
5、質量、消耗方面：
大修、技改工作跟蹤把關不嚴格，沒有落實好質量驗收程式，反覆出現重複的質量問題；裝置執行、配置不合理，電耗居高不下；工藝操作、分析資料、後系統擴能、車間處理不及時造成化工物料、水耗偏高；脫鹽水反滲透膜09年擴能改造後，預處理系統壓力增加，僅保安過濾器濾芯一項每月費用約2萬元，佔車間維修費用的30%左右，因此材料費用較高。
6、培訓方面：
2023年儘管車間加大了培訓力度，但仍然存在許多不能按計畫進行培訓的情況，管理技術人員自身業務能力差，傳、幫、帶的作用未執行好；部分員工仍存在業務知識掌握較差、實操水平相對較低、安全意識淡泊、應急能力不足的現象，部分員工的思想認識水平和公司的發展不相適應，有待在今後工作中進一步改善。
7、安全環保方面：
目前我車間安全、環保形式不容樂觀，首先在裝置管理方面欠缺，2023年因裝置原因影響安全生產的佔90%以上；班組長以上管理人員安全責任落實不到位；員工對本崗位的安全要求、操作技能及處理突發事故的能力欠缺；汙水處理工藝管理不善，水質波動大，產水量小，鍋爐電除塵裝置老化，布袋除塵器維修成本高，**監測頻繁超標。
8、思想教育方面：
員工思想教育工作12年退步較大，部分員工大局意識、愛崗敬業精神較差，遲到、早退現象時有發生；車間在職工關注的工資、獎金、勞保福利方面做得不好，時有職工反映部分管理人員不以身作則；尤其是在五月份發生一起多人盜竊事故，充分說明了車間在思想教育、制度執行中存在很多問題。
三、2023年工作計畫
1、進一步加強車間管理
作為車間主任首先自身要堅持原則，起好表率作用，嚴格要求自己，帶頭遵守公司的各項管理制度，解決好車間人員的思想工作，要多為公司、職工著想；努力爭創一流，主動思考，不斷創新工作方法，不斷攻克工作中的難題，一絲不苟地做好車間生產管理和日常工作，認真履行職責。
2023年，我們將進一步解放思想，完善車間各項制度，學習、借鑑先進單位、車間的管理模式，繼續落實走動式管理，嚴格執行管理人員工作計畫和崗位人員工作程式，加大考核力度，規範員工行為。進一步解決「人」的問題，落實「人」的管理。進一步進行比較管理，根據每週資料分析存在的問題和差距，抓好管理，改變管理思路和管理方式，責任細化，提出並落實改進措施。
要進一步加強日、周現場檢查力度，因為檢查是促進執行力的最有力的手段，是抓落實的關鍵環節。深入開展《管理人員頂崗制度》，全面了解崗位工藝、裝置、安全、員工思想情況，並予以及時解決。
2、進一步加強培訓工作
打鐵還得自身硬，做為車間主任，首先要加強自身的思想道德和管理方面學習，進一步學習鍋爐、供水專業技術業務能力；改變以往工作中的壞習慣，要有把簡單的事情做好、做到位、做到極致的態度。
2023年，我們將繼續加大對職工的培訓力度，由主任、副主任主抓，尤其在安全規程、操作規程、檢修規程和事故案例有要有計畫的認真對職工進行全面、系統的培訓，在提高職工的專業知識的同時，進一步轉變職工的思想認識，凝心聚力，激昂鬥志。結合公司人力資源部組織的崗位技能競賽和職業技能鑑定以及管理人員月考等，大力開展尋找差距，及時「充電」活動，積極營造奮發向上的學習氣氛。
3、進一步加強裝置管理
2023年，我們將進一步加強裝置維護，做好日常巡檢工作，及時發現、處理小隱患、小問題，做到小問題不過班，大問題不過天；著力消除「跑、冒、滴、漏」，降低能源消耗；對於車間更換的各種備件要分類保管，能修必修，修必修好；全面完善裝置檔案，對廠控裝置和車間主要裝置情況要準確、規範、實事求是地完善；針對裝置老化、鍋爐摻渣率提高、磨損增大等問題要未雨綢繆，早作準備，制定確實可行的防磨措施；要詳細制定鍋爐的定期檢修、檢查和質量驗收制度，保證鍋爐的長週期穩定執行。
4、進一步做好節能降耗工作
2023年，我們將進一步優化工藝，深入開展「節能降耗」活動，細化周資料分析內容，從中找出差距，制定詳細措施。繼續牢固樹立成本控制意識，著力搞好3#鍋爐、鍋爐煙氣脫硫、汙水處理及冷凝液技術改造專案。想方設法解決一次水消耗高的問題，深入開展課題研究，確保 2023年噸蒸汽耗煤為125kg/t,鍋爐摻渣比例為42%，噸氨耗水10噸，中水回用50萬噸，維修費用噸氨1.
24元，化工物料費用降低10%。努力做到有計畫、有分析、有總結、有控制、有措施，以成本控制、指導生產經營。
5、深入開展課題研究
2023年為提公升水汽整體技術水平，公司成立水汽技術組，制定了工作目標和實施方案，找出10個研究課題。2023年，我們將進一步開展課題研究，在公司專業技術領導組的統一領導下，採取積極有效的措施，確保工藝指標的不斷優化，全面推進工藝、裝置、安全環保、節能降耗等各項工作，特別針對鍋爐穩定執行、鍋爐爐管磨損、迴圈水處理、中水回用、節電措施中深入研究，充分挖掘生產系統內在潛力，提高企業核心競爭力。
回顧過去，工作實在微不足道，展望未來，深感任重而道遠。2023年我們將以新的思想觀念、新的精神面貌、新的工作作風開創水汽車間各項工作新局面，為全面完成各項目標任務努力工作。
實習報告張旭
實習總結報告 張旭 08物流2班天津濱海職業學院 一 實習目的 經過兩年物流專業知識的學習，對物流的定義，基本功能以及各個作業流程有了一定的理論基礎，通過實習把理論與實際操作聯絡起來，在實踐中提供運用知識的能力也是為了更好的適應以後的工作，我參與了這次畢業實習。二 實習要求 了解物流的特點,主要裝置...
生產實習報告模版 張旭
東北大學資訊學院2010級電子資訊工程專業 姓名 張旭 學號 班級 電子1002 email 2013年6月22日 1.引言 3 1.1 實習目的和要求 3 1.2 實習內容 3 2.企業參觀 4 3.滾動字幕的應用系統 4 3.1 滾動字幕的研究背景及意義 4 3.2 系統的主要功能 5 3.3 ...
清華五道口 張旭陽談中國資管規模未來的發展
5月24日，清華五道口全球金融論壇上，談及中國資產管理行業未來發展，中國光大銀行資產管理部總經理張旭陽 隨著大資管時代的到來，未來五年，資產管理行業的規模將從目前的60萬億增長到100萬億 兩類機構 以商業銀行 保險公司或bat為背景的大資管機構以及優秀的私募管理機構將生存得更好。張旭陽給出一組資料...