品質大師戴明在所著的《轉危為安》(outofcrisis)一書中，提出十四點原則，影響企業界極為深遠。儘管該書已出版一段時間，仍然非常值得參考：
1.建立增強產品和服務水準的經營信念，目的是加強競爭力和提供就業機會。
2.接受新的管理哲學。管理者必須要能面對來自各方的挑戰，在變革中居領導地位。
3.品管不能全靠檢驗，強調「生產無瑕產品比品管檢驗重要」的觀念。
4.不要老在**上動腦筋，重視降低成本的重要性。向單一**商的目標努力，與**商建立長遠及可靠的關係。
5.用改進品質的方法著手降低成本。
6.重視員工的在職訓練。
7.管理的目的是增進人員及機器的生產力。在方法上，對白領階級和藍領階級的管理，都需要徹底檢討。
8.員工有免於恐懼的自由。因此，人人會努力為公司的前途打拚。
9.消除各部門間的隔閡，研發、設計、製造、行銷應該成為一體。
10.不要老是叫口號和唱高調，產品品質不好往往不是工人能力範圍內的事。
11.a.取消工人生產最低量的規定，用領導來代替。
b.別談什麼目標管理(mbo)，別用數字來管理產出，用領導來代替。
12.a.取消任何輕視按時計薪工人的規定。領導人眼中看到的，應該是產品的品質而非數字。
b.取消任何對經理或專業人士不利的措施。這包括每年按年資加薪的老辦法。
13.建立自我學習及成長的教育計畫。
14.建立公司上下以轉型為己任的信念。
戴明的主要思想是，公司員工在任何時候，任何情況下，都知道怎麼做對公司最好。這個思想也就是後來品管圈的起源。
法約爾管理的十四條原則
法約爾 henri fayol，1841 1925 1916年發表 工業管理與一般管理 他認為，應建立一套公認的普遍驗證過的原則 方法。主要內容 1 管理是經營的職能之一 2 管理的五項職能 計畫 組織 指揮 協調 控制 3 十四條原則 1 勞動和分工 目的是用同樣的勞動得到更多更好的成果。2 權力...
確定印刷色序的十四條原則
印刷色序會直接影響印刷產品的質量，為了獲得良好的複製效果，必須遵循下列原則 1.根據三原色的明度排列色序 三原色油墨的明度反映在三原色油墨的分光光度曲線上，反射率越高，油墨亮度越高。所以，三原色油墨的明度是 黃 青 品紅 黑。2.根據三原色油墨的透明度和遮蓋力排列色序 油墨的透明度和遮蓋力取決於顏料...
楊瀾寫給女兒的十四條忠告
一 養成看書的習慣.在與別人交往的過程中，談吐與修養是最能征服別人的。喜歡看書的女孩，她一定是沉靜且有著很好的心態，一定是出口成章且優雅知性的女人。二 擁有品位 品味是乙個人去觀察事物時的態度，同樣的東西，不同的人眼光下會出現著不同的版本。在某些程度上，乙個人的品味與她的氣質是相輔相成，品位的高低取...