行政工作總結
2010-2011貨季已經結束，回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2010-2011貨季伴隨著新貨季來臨已經結束。可以說2010-2011貨季是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、招聘
1、招聘渠道
公司根據近年來用工困難特點。運用多種招聘渠道，及時做出招聘計畫。
公司運用內部招聘與外部招聘。外部招聘主要是通過網路招聘與招聘會現場招聘。
網路招聘與現場招聘是去年開始與廣東知名智通人才市場合作。通過一年時間網路招聘與現場招聘使用，感覺效果還是很不錯。此種途徑招聘為公司物色一些技術人員、中高層以上管理人員。
為公司創下良好效益。
網路、現場招聘只能招聘到管理人員、技術人員及一些技術型別人才，對於一般普通崗位上人員只能通過以下渠道：
①公司門口、周邊地方張貼招工告示
②公司周邊擺灘現場招工
③公司老員工介紹新員工
④公司直接到邊遠地區招工
2、招聘人員回顧及下貨季招聘計畫
公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。以下是上年度招聘人員及下貨季招聘人員計畫表
3、招聘費用
09-10貨季智通現場共進行8次招聘，勞務市場免費２次；
10-11貨季因為有了網路，只進行5次智通現場招聘，勞務市場免費招聘９次。下圖表是招聘費用統計表及預算表：
注：11-12貨季招聘費用增張幅度是根據物價**幅度及招工難度預算。
4、招工難是乙個不爭事實。要想穩不定期人員光靠完美招工計畫是沒用的。企業想留住人員，主要還得從以下幾個方面入手：
①制定出合理薪資標準及工作時間。
有句話說得很好：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的，打工仔出來打工不是為了生存，而是為了生活。再者，現在打工群體以９０年後居主流群，他們的思想是賺錢、娛樂兩不誤；且對工種挑剔特別高。
所以，現在企業要想留住人員，必需保證有合理薪資，有充分休息時間，有更多的福利待遇。
②建立有效的激勵機制
在應對企業人才流失的策略上，幾乎不可避免地要談到激勵機制的構建。正如w曼徹斯特指出：「乙個人不會把自己的生命賣給你，但卻為了一條彩色綬帶而把生命奉獻給你。
」很顯然，在應對如何解決企業人才流失問題上，激勵無疑是一種及時而又行之有效管理措施。
③樹立「以人為本」企業文化核心
良好的企業文化可以增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的創造力，推動企業的快速發展。在建立現代企業制度加強管理同時，要樹立以人為本的物理體系核心理念，全面理解以人為的內涵及精髓，建立以人為本的管理機制。
④增進上下級之間溝通與交流。
作為管理者，如果不能與下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，那麼，這個管理者就是個不稱職的管理者。
⑤建立企業與人並同願景
如果有任何一項領導的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、並支援實現共同的願景的能力。樹立全體員工衷心共有的目標、價值和使命是企業留住人才策略中卓有成效的一種。
在世界經濟日益全球化今天，現代企業已由產品競爭轉向了人才競爭，人才作為企業的第一資本，是推動企業健康發展的源泉。企業只有擁有充足的人才，才能在激烈的競爭中占有制高點。中小企業要發展壯大，就要不斷擴充人才隊伍。
中小企業在應對人才流失問題，就積極出台人才流失管理措施，正如《禮記。中庸》：「凡事預則立，不預則廢」
二、安全
1、工傷
我廠生產設施多、裝置多、施工作業多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有牴觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉這種局面，就要求各級管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規、違紀現象不敢糾正、不會糾正，「好人」主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過。
我們各級管理人員，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什麼事都要敢管，說話要有觀點，辦事要有原則，對於不良現象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，「小題大做」，抓住不放，堅決及時地予以糾正。乙個班子有沒有戰鬥力，關鍵看一把手（班長）能否在班組樹立積極向上的正氣，敢於堅持原則，不搞一團和氣。
要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的操作工自己，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是操作員工。
員工真正認識到了這一點，就會理解、支援嚴格管理，自覺地執行標準和制度，遵守紀律。很多班組不抓班組建設。除了生產，其它什麼都不管。
這是一種錯誤觀點。班長就是班組一家之長，所有一切都與班長有關。
兩個貨季工傷人數比較下圖：
兩個貨季工傷費用比較下圖
注：以上統計不包括受傷人員誤工費用鑑定費用。
2、工廠安全防火防盜
11．23早晨4：00多，當班保安李仕海在巡邏時，發現拋光區內通風管內**。立即叫醒工廠人員組織救火。經過大家共同努力。終於控制火勢漫延。
在上貨季中沒有了生偷盜事件
三、後勤
1、後勤（計時人員出勤率）
2、公司人員工作年限結構表
3、民以食為天，這說明食非常重要．員工吃不好睡不好，情緒很嚴重，當然工作當中就會消極怠工．所以我們在吃住方面也出台了很多政策。可是收效很少，其中主要原因：
①、每天做菜品種不多，配料不齊全。
②、廚房沒有大廚，廚工手藝很差。
針對上述情況，行政部作出如下兩種方案。
第一，可以把食堂承包專業飯堂承包公司，公司監督承包公司即可。
第二、招聘有經驗、技術大廚；改善炒菜味道。
4、車輛使用狀況
貨季兩部小車（粵y85183、粵y85158）進出工廠共1406次。按全年365天計算，車輛使用頻次為1.92次/天/輛。
車輛進出統計曲線圖
4、培訓
1、培訓目的、作用
a對公司而言b對員工個人而言：
傳遞公司文化和企業價值觀增進員工適應能力與信心
提高員工崗位工作技能使員工發揮立即作戰能力
提高團隊整體素質水平工作安全
提高生產力，降低成本增進向心力，降低流動率與缺勤率
提公升品質培養員工核心專長
有效解決問題增進團隊合作效能
貫徹紀律，溝通共識
2、培養內容：
公司上貨季在培訓方面工作做得很少，除了入職員工廠規廠紀介紹，5s現場管理培訓外，基本技能方面一些培訓。公司基本上沒有做過其它方面培訓。針對公司上貨季存在問題，公司需要加強以下幾個方面培訓。
（1）、員工質量意識、安全操作、現場3s培訓
（2）、基本班組長現場5s管理培訓，生產計畫安排、人員溝通方面作培訓。
（3）、中層人員5s管理培訓、溝能技巧、管理能力培訓。
3、培養費用
五、公司文化
說起企業文化，人們就會把以人為本與企業文化聯絡在一起，因為以人為本的價值觀，是企業文化的核心理念。隨著社會經濟不斷發展．人在管理中的地位越來越重要。在人類步人知識經濟時代的今天．管理理論和實踐都集中在乙個焦點上：
人是企業最寶貴資源．是企業發展的根本．但如何實旋人本管理來提高企業競爭力是企業面臨的最大的挑戰。因此．企業樹立以人為本的管理理念不容質疑。以人為本企業文化的理念是倡導肯定人、尊重人、關心人、依靠人、發展人和服務人。
企業在其經營管理活動中如何才能做到以人為本．在具體的企業行為文化中．如企業管理制度、行為準則等如何體現以人為本，即人本管理運作模式的實現問題是企業關注的焦點。現代薪酬管理理論、福利為此提供了指導。以人為本的關鍵在於企業對員工各種需求的滿足和激勵，企業應該主動對員工需求進行投資，這自然會得到員工的回報，而傳統管理中，企業期待員工做貢獻後才給予相應的報酬。
應用現代薪酬管理理論和福利去建立以人為本的企業文化．在對員工與企業相互作用的全過程中．管理人員運用薪酬管理、福利來實現人本管理。
公司員工手冊需要斟酌：
1、 公司員工離職工資結算方式。
2、 年終獎、年終雙薪問題處理
公司在企業文化建設方面投機對照表
2019行政部年終總結
4 建立公司管理流程 梳理健全的管理流程 包括oa系統的應用 企業郵箱的應用 建立完善的公司企業郵箱和oa使用流程，為公司每個員工申請郵箱和oa使用帳號並負責指導安裝，做到所有使用者標準化 一致化，有效的提高辦公效率。5 公司搬家 公司從三元橋搬遷至現址，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。...
2019行政部工作總結
5 組織開展了iso9001質量管理體系和14001環境管理 28001職業健康安全管理體系的監審認證工作，保持了新一輪證書的有效性。6 制定和完善多項公司制度 在公司高層領導的指示下，制定並完善了 建造師考核獎懲辦法 員工出差管理制度 廉政管理制度 員工宿舍管理條例和規定 公司油卡辦理規定 公司油...
2023年行政總結報告
2011年以來，採煤一隊在礦領導的正確領導下，認真貫徹落實礦及集團公司一系列指示精神，以安全 生產為主題，以經濟效益為中心，以技術管理創新為手段，克服採場設生產條件複雜 傾角大 頂板破碎 壓力大 工作面更換頻繁等不利因素，發揚 特別能吃苦，自強不息 特別能戰鬥，自主創新 的精神，精誠團結，迎難而上，...