1、siyb培訓週期
2、以創業必經的過程為內容的課程結構：
第一步：將自己作為創業者來評價
第二步：為自己建立乙個好的企業構思
第三步：了解你的市場
第四步：你的企業中的人們
第五步：你的企業面對的法律問題
第六步：你的企業需要承擔的責任
第七步：估算創辦你的企業的啟動資金
第八步：確定你的利潤計畫
第九步：評估你的創業計畫
第十步：開辦你的企業
3、siyb教師的關鍵任務和職責是什麼？
1) 組織siyb培訓
2) 宣傳siyb專案及選擇學員
3) 實施siyb培訓
4) 提供siyb後續支援服務
5) 監督評估和報告siyb培訓效果
4、**學習的法則
效果法則：人們在愉快的環境裡學習效果最佳。
練習法則：人們通過「超量學習」的過程來學習。意即，反覆做同一件事。
有備法則：**在需要知道一些知識的時候能夠並且將會學習。
聯絡法則：如果新的事實、想法或概念與我們有實際的聯絡，對這些知識的學習效果最佳。
5、馬斯洛的人類需求層次理論
6、注意力曲線
提示：教師應設計好課程方案，設計好課堂高潮出現的時間（如開場、20分鐘左右、課程總結時）
7、常用的參與性培訓教學法有：
1) 頭腦風暴和結構性頭腦風暴
2) 討論法
3) 授課法
4) 練習法
5) 案例法
6) 角色扮演法
7) 遊戲法
8、syb遊戲模組1之教學目的：
該遊戲模組結束時，我們將體驗並實踐了：
1) 基本的企業週期
2) 制定最佳的資金使用計畫
3) 維持正現金流的重要性
4) 為什麼要記賬
syb遊戲模組2之教學目的
該遊戲模組結束時，我們將體驗並實踐了：
1) 市場營銷（**需求和**）
2) 存貨管理（規劃適當的存貨水平）
3) 採購（採購數量，談判**，付款條件）——談判以雙方成本為基礎
4) 成本核算（直接成本、間接成本，定價）
5) 記賬——目的：成本核算、挑戰市場
6) 企業計畫
9、非語言溝通技巧的主要方式：
1) 利用空間（課堂u型擺設，師生距離）
2) 利用時間
3) 利用物體
4) 利用姿勢和手勢
5) 利用接觸
6) 利用模仿
10、siyb常用的直觀教具
黑白板活頁掛紙
訂卡板/彩卡紙
投影儀短片使用視覺教具的注意事項
1.使用視覺教具要想到的問題：
（1）學員願意接受這一視覺教具嗎？
（2）視覺教具能幫助我把資訊傳遞給學員嗎？
2.使用視覺教具要做到：
（1）提前考察教室和除錯.檢查有關教具。
（2）使用卡片.膠片.掛紙，要依次平行或垂直放置，防止紊亂。
（3）字型要規範，用幻燈片也要有燈光。
（4）當教師面向學員時，應該站在直觀教具的左邊。
（5）教師在解釋複雜問題時，要有空白的活頁掛紙，黑（白）板，便於畫**和寫要點。
11、後續支援的方法
——主要是幫助創業者和小企業主們診斷自己創業和企業中的問題，並通過應用學到的知識技能來尋找可行的解決方案。
具體方法：
企業診室、改善企業小組和個人諮詢
12、siyb教師監督評估工具
1) siyb 入學登記表（培訓教師在辦班之前填寫）
2) 每日培訓意見反饋表（培訓學員在每天培訓課程結束時填寫）
3) siyb課程結束評估表（培訓學員在培訓課程結束時填寫）
4) siyb 培訓班活動報告（培訓教師在培訓結束後10日內填報）
5) siyb培訓班後續支援報告（培訓教師在培訓後6個月內，做完後續服務的10日內填報）
13、swot分析
swot由strength（優勢），weakness（劣勢），opportunity（機會），threat（威脅）四個英文單詞的第乙個字母組合而成。進行swot分析時，要考慮你自己的企業，並寫下自己企業的所有優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢和劣勢是分析存在於企業內部的你可以改變的因素：
優勢是指你企業的長處；
劣勢是指你企業的弱點。
機會和威脅是你需要了解存在於企業外部的你無法施加影響的因素：
機會是指周邊地區存在的對企業有利的事情；
威脅是指周邊地區存在的對你企業不利的事情。
14、如何做市場營銷計畫
制定市場營銷計畫的一種方法是從市場營銷的四個方面，即產品（product）、**（price）、地點（place）和**（promotion）著手，通常稱為「4p方法」。產品是指你計畫向顧客銷售的東西；**是你用產品要換回的錢數；地點是指你把自己的企業設在什麼地方；**是指把你企業的產品資訊傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產品。
15、制定**的方法
制定**主要有兩種方法：
1) 成本加價法——將製作產品或提供服務的全部費用加起來，就是成本**。在成本**上加乙個利潤百分比得出的是銷售**。
2) 競爭**法——在定價時，除了考慮成本外，你還要了解一下當地同類商品或服務的**，以保證你的定價具有競爭力。如果你定的**比競爭者高，你要保證你能更好地滿足顧客的需要。
16、創業計畫書的結構
1) 企業概況
2) 創業計畫作者的個人情況
3) 市場評估
4) 市場營銷計畫
5) 企業組織結構
6) 固定資產
7) 流動資金（月）
8) 銷售收入**（12個月）
9) 銷售和成本計畫
10) 現金流量計畫11)
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