烏魯木齊職業大學
2011—2012學年第2學期期末考試試卷
課程： 企業戰略管理出卷人：__張國華_______ b○卷
院(系)部：_工商管理學院__專業班級人資1103姓名學號
一、單項選擇(本題共 15 小題,每小題 1 分,共15 分)
1.職能戰略不包括以下那個選項（ ）
a.營銷戰略 b.財務戰略 c.公司戰略 d.人才戰略
2.謀劃的核心是（ ）
a.決策 b.領導 c.管理 d.目標
3.西方第一部戰略著作是（ ）
a.戰爭藝術 b.stragegicon c.戰爭論 d.孫子兵法
4.公司戰略又稱（ ）
a.財務戰略 b.人才戰略 c.總體戰略 d.營銷戰略
5.從企業戰略管理的角度來講，下列哪項不是公司戰略側重於解決的問題（ ）
a.企業使命的確定
b.人事調整
c.戰略事業單位的劃分及戰略事業的發展規劃
d.關鍵戰略事業單位的戰爭目標
6.下列不屬於企業戰略家應具備的技能的是
a概念上的技能 b管理技能 c人際關係技能 d技術上的技能
7.企業戰略的要素不包括下列
a內部資源和能力狀況 b達到目標的途徑和手段 c外部環境 d戰略的具體實施
8.下列哪一項不屬於企業戰略特徵
a複雜性 b全域性性 c抗爭性 d創新性
9.管理戰略主要有戰略分析，戰略選擇，戰略控制以及 （ ）四部曲組成
a戰略目標 b戰略管理 c戰略實施 d戰略競爭
10.戰略管理可化分為高層次，動態性以及（ ）3個層次
a整體性 b競爭性 c合作性 d創新性
11.下列不是企業戰略的特徵的是( )
a.全域性性 b系統性 c長遠性 d相對穩定性
12.哪個不是企業戰略的層次（ ）
a管理戰略 b競爭戰略 c職能戰略 d公司戰略
13.企業使命的重要性表現在( )
a企業使命為企業發展奠定基礎 b企業使命為企業獲取最大利益 c企業使命決定企業的成敗 d企業使命是企業戰略的行動基礎
14.企業戰略目標的制定應遵循以下原則（ ）
a全域性性原則 b收益性原則 c平衡性原則 d流動性原則
15.下列不屬於對社會文化環境分析的主要內容的是（ ）
a宗教問題 b人口因素 c生化觀念 d風俗習慣
二、多項選擇(本題共 10 小題,每小題 2 分,共 20 分)
1.企業戰略管理理論的發展經歷了哪些時代（ ）
a長期規劃時代 b戰略規劃時代 c戰略管理時代 d戰略實施時代
2.企業戰略目標制定的原則有（ ）
a關鍵性，平衡性原則 b全變性，系統性原則 c可行性， 挑戰性原則 d定量化，易懂性原則
3.企業願景制定的要求有（ ）
a願景必須是未來目標 b必須簡單清晰 c必須激動人心 d必須考慮所獲利潤
4.生產管理能力包括哪些
a生產過程 b生產能力 c庫存 d勞動力 e質量
5.企業文化一般有哪些層次構成
a外層 b管理層 c中間層 d內層
6.企業核心能力的評估標準是
a有價值的能力 b獨特的能力 c難以模仿的能力 d創新能力 e不可替代的能力
7.企業核心能力的分心內容包括哪些
a企業員工的知識和技能水平 b企業文化 c企業的品牌 d企業的管理技術體系
8.影響經營業務競爭地位的因素有
a經濟發展水平 b市場增長率 c生產技術 d管理水平
9.swot分析法中，可供選擇的型別有 （ ）
a外部優勢，劣勢 b內部優勢，劣勢 c機會 d威脅
10.「五力」模型主要包括潛在進入者。購買者以及5個方面
a**者 b替代品 c現有挑戰者 d現有競爭者
三、判斷（對打√。錯打×） (本題共 5 小題,每小題 2 分,共 10 分)
1.戰略的實質不應建立在核心競爭優勢上
2.戰略應為企業建立乙個簡單的、一致的短期目標
。3.全域性性是企業戰略的最根本特徵
。4企業戰略管理是企業對戰略管理職能進行計畫、組織、實施、監控的過程。（ ）
5經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟環境狀況
四、解釋名詞(本題共 4 小題,每小題 5 分,共 20 分)
1.市場滲透戰略
2.企業文化
3.企業戰略管理
4.流程再造
5． 簡答題(本題共 3 小題,每小題 6 分,共 18 分)
1.企業願景制定的步驟；
2.技術環境分析的主要內容有哪些？
3.簡述企業戰略管理的過程；
六案例分析(17分)
韋爾奇在接掌通用電氣公司的時候，通用總共有30個事業部，經過整頓之後，變成16個事業部。韋爾奇強調，這16各事業部在全球市場的業務中，必須做到數一數二的地位，否則，要麼撤銷這個事業部，要麼把它出賣或整合、重新合併。韋爾奇統治通用公司19年，就是用這個簡單的任務來規範企業的。
2023年韋爾奇來到中國，很多人問他治理公司的秘訣，什麼總裁聽證會、六西格瑪等，而韋爾奇卻說，其實我對通用做的最大貢獻，就是整頓它的業務，我決定什麼要幹，什麼不要幹，並且非常清楚的告訴大家，你的任務就是排第一或者第二，排不了的話就不要做了。
問題：1.企業戰略家的任務是什麼？
2.企業戰略家應具備哪些技能？
問題：1.企業戰略家的任務是什麼？（8分）
2.企業戰略家應具備哪些技能？（9分
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