局屬各單位：
為確保我公司建立一流工作順利實施，做到責任明確、任務具體、分工協作、考核有據、運轉高效。確保各項經濟技術指標和工作質量達到或超過省公司頒布的一流供電企業考核標準，經「創一流」領導小組研究決定，把「創一流」日常工作納入責任考核，現結合具體工作實際，將本辦法印發給你們，請各部室（站所）認真組織學習，並遵照實施。
二〇一〇年五月十八日
一、實施目標管理。創一流辦公室按專業組分工負責的形式將集團公司《建設一流縣級供電企業必備條件》和《建設一流縣級供電企業考核細則》分解到各專業組（部室），由建立一流領導小組和各專業組具體組織、部署、落實、檢查、考核相應的工作任務。
二、實施專責管理。各部室（含所站）負責人是建立一流縣供電企業本部門(站所)的第一責任人。各部室（含所站）要指定一名專責人員，具體負責建立一流資料的規範整理，同時負責本部門所需站所上報的基礎資料的督促、指導、彙總，依此構建建立一流工作網路。
三、實施計畫管理。按照我局《建立一流縣供電企業實施方案》、《建立一流縣供電企業實施細則》的任務指標要求，創一流辦公室定期編制年計畫、月計畫和周計畫，並下達相關部室（所站）。各部室（所站）再依據年、月、周計畫所規定的任務專案，分解落實到本部室（所站）內的各責任人。
四、實施程式管理。實行建立一流工作月計畫週報送制度。各部室（專業組）將本週完成的資料在周五下午4：00以前報送至創一流辦公室。
五、實施檔案管理。建立一流供電企業的工作受檢資料要及時存檔，一式二份，原件存編制單位，創一流辦公室存電子文件。
六、工作考核內容和要求
1、根據公司《建設一流縣級供電企業必備條件》和《建設一流縣級供電企業考核細則》中按照職責範圍分解到本單位的工作任務、考核內容進行全面、認真地實施和落實，並有計畫、有步驟地採取有效措施，在規定的期限內，保證各項工作全面完成，並達到標準要求。
2、分管領導要根據標準要求，結合工作實際，認真抓好分管部門的建立工作，對分管的職責任務，要一抓到底、善始善終，要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面做好各項工作。
3、各部門負責人作為本部門建立一流工作的第一責任人，要根據實施細則中的標準要求及職責分工，對本部門管理**現的問題要採取行之有效的措施，及時整改。要根據細則中規定的期限，及時準確的上報各種資料和報表。要做到每項工作有標準、有程式；執行過程中有監督、有檢查；工作結束後有結果、有考核；處理問題有反饋、有記錄；不搞形式，不走過場，不做表面文章，扎扎實實地做好各項工作。
七、目標責任的檢查考核與獎懲
（一）根據建立一流企業領導小組下達的各項指標任務，創一流辦公室負責監督、檢查與考核，每月進行一次。
（二）具體考核標準
1、部室（站所）當月工作任務為考核內容。
2、基礎獎金
基礎獎金按照規定為每人壹仟圓。
3、計算公式
1）、本部門（站所）實得獎金=基礎獎金*部門、站所人數*部門係數*考核完成情況百分比；
2）、部門（站所）係數執行局規定獎金係數；
3）、完成情況百分比=月度完成任務的數量/月度任務總量
六、考核標準：
1、考核細則見附表。
2、對沒有按時完成計畫任務的部室（站所）進行通報，累計到下月任未完成的，加倍進行處罰。
3、一項工作需要多個部室共同完成的，要互相配合，搞好協調，由創一流領導小組確定牽頭部室，不准推諉扯皮。沒有按時完成任務的專案，將按照責任大小，同時扣除有關部室。
（4）對照實施細則，經局領導班子研究批准執行的硬體和需添置的各類裝置（含裝置改造）及其他專案沒有按時完成或達不到標準要求，分別扣除相關部門負責人和直接責任人100元、50元。
（5）在上級驗收中因工作失誤被扣10分以上的部室（所站），扣部室（所站）負責人500元和直接責任人200元。
（6）在上級驗收**現嚴重問題，影響公司整體建立達標的，扣除部室（所站）負責人1000元和相關責任人500元，並給予通報批評。
（7）因工作失誤致使必備條件未達到要求，導致公司無法申報建立一流達標驗收或上級部門檢查驗收時因必備條件不合格而取消公司建立一流驗收資格的，扣除責任人本年度全部獎金。
八、相關規定及責任考核
1、上報形式。資料上報採用書面文字及電子文字兩種形式。每違反本條規定一次扣相關部室和責任人50元。
2、審簽手續。各責任單位應先把完成的材料初稿以書面形式經部室（專業組）負責人審核合格後，由分管領導在相應的材料傳送單上簽字，報一流辦公室登記、備案；各部室（專業組）以電子文件形式直接傳送乙份至創一流辦公室。
3、文字要求。（1）列印及電子文字。所有（除特殊格式材料外）上報或儲存資料一律使用a4紙；文字資料標題採用加粗二號宋體字；正文中標題採用加粗三號宋體字；正文採用三號仿宋字；頁碼位底端正中；資料標題與正文空一行，落款與正文空三行；其它按電腦預設值；杜絕塗改、病句、錯字；保證排版規範美觀。
（2）各種手寫記錄，要求規範統一，字型工整；同種記錄採用同一顏色；杜絕塗改和錯漏字現象。對違反以上要求的，每條每份扣責任人20元。
4、部門協調。因部門之間協調配合不力，造成計畫任務未按時完成的，每少完成一項計畫任務，加扣牽頭部室及相關責任單位責任人20元；按規定的上報時限，各責任單位每遲報一次加扣責任人10元；因上報資料質量不符合要求而退回返工的，一次扣責任單位責任人10元。
5、硬體建設。屬局投資完善的基建、裝置任務，各責任單位要及時以書面形式向局建立領導小組報告申請，並以領導批准完成期限為考核依據；屬局投資不到位的，不列入考核。
6、建立建立一流工作例會制度，建立領導小組成員和各專業組成員全部參加，原則定為每月一次，會議內容為：各專業組匯報本組目標計畫及建立考核完成情況，提交疑難問題，協商解決辦法。無故不參加例會者，扣專業部室負責人50元。
九、各部室（所站）可參照上述條款制定相應的二次考核獎懲細則，並將考核結果報創一流辦公室備案。
十、公司通過集團公司一流供電企業達標驗收後，將對做出突出貢獻的單位和個人，予以記功、表彰，並根據貢獻大小進行各種獎勵。
十一、本辦法自2023年5月20日執行。
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