理清思路，創新務實，共同致力於浙江分公司的長遠發展，這是我們公司本次大會的主題
此次會議主要由三個部分組成：1. 2012工作總結 2. 2023年重點工作安排與部署 3. 分公司的近期發展規劃
1. 2023年工作總結
2023年下半年度在總公司的正確領導下，按照總公司二屆三次職代會精神和「十二五」規劃制定的總體工作思路，浙江分公司完成了在浙江省金華市的註冊和組建工作，並緊抓安全生產和工程質量，以優質的專案服務促進市場的全面開發。以改革市場管理，專案管理，人員管理，實行專案經理負責制，深化，細化專案承包制，提高企業經濟效益和員工收入為基礎，努力促進浙江分公司的發展。
2. 2023年重點工作安排與部署
為認真落實好總公司二屆四次職代會提出的「兩個確保，七項抓好」工作要求，全力助推總公司經濟發展和整合改制工作的完成，浙江分公司將努力做好以下方面的工作，以圓滿完成2023年各項工作目標。
年度工作目標，分公司2023年經營指標為完成經營收入2500萬元，實現回款2000萬元，上交總公司利潤200萬元，實現人均收入達到8萬元，2023年簽訂合同額突破3000萬元。繼續深化專案分解細化承包，提高生產效率。市場開發工作的安排工作。
進一步做好專案安全生產和質量管理工作。做好專案合同履約工作，加強工程款的**。加強考核工作，及時兌現考核收入。
做好管理人員。做好管理人員履歷能力提公升，提高服務意識。加大隊伍建設的力度，做好人才培養與引進。
做好優秀年輕幹部的選拔，培養，任用工作，充實分公司的管理層。做好企業文化建設工作，塑造正元浙江分公司核心價值觀。做好內業生產工作的組建工作，做好分公司駐地的搬遷工作。
3 分公司的近期發展規劃
自去年6月份分公司成立以來，生產規模不斷擴大，員工數量不斷增加，在這種背景下，分公司計畫利用1年的時間提公升整體的技術實力，夯實隊伍基本功，為分公司的長期健康，快速發展奠定基礎，然後在現有的業務基礎上向高階業務滲透，初步承攬攝影測量，軟體研發，資料處理與加工等方面的業務，塑造適合浙江分公司發展的核心價值觀，繼續培養具有鮮明特色的企業文化，管理制度，管理模式進一步完善。
作為公司的一員，我衷心為公司的發展與壯大感到高興，公司的發展離不開全體員工的艱苦奮鬥，兢兢業業，求實創新的努力工作，在此也向全體員工表示感謝。我也會誠誠懇懇，踏踏實實，勤奮好學，努力工作來回報公司。謝謝！
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2023年醫院職工大會主持詞
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