好團隊的七項標準宋聯可

團隊與群體最大的差距就在於，團隊具有創造性，通過團隊成員間的合作互補，每個人同時就具備了自己的優勢和別人的優勢，故能產生「核裂變」式的暴發性力量。

而群體卻只有製造性，最好也只能做到1+1=2的效果。即使群體中有個別人具備創造性，但由於無法和其他人合作互補，也就無法產生1+1＞2的效果。

團體和團隊的區別，如圖5-2所示。

圖5-2 團體和團隊的區別

有的公司把幾個員工聚集在一起做一件事，就號稱建立了乙個團隊，這顯然是對團隊本質的不了解。要知道，建立乙個團隊，不是一件容易的事，而要建立乙個優秀的團隊，更是特別的不易。最起碼的，在建立乙個團隊之前，我們要弄明白，我們為什麼要建立乙個團隊？

建立團隊對我們有什麼好處？

馬雲用阿里巴巴的成功闡述了團隊的重要性，對馬雲來說，他不懂電腦，對軟體、硬體更是一竅不通，但是，他卻通過建立乙個團隊成就了阿里巴巴的輝煌業績。

馬雲最欣賞的就是唐僧師徒團隊，他認為：「唐僧是乙個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會唸緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，乙個明星團隊就成形了。

」在馬雲看來，乙個企業裡不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，「要是公司裡的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裡有人懂就行了。」

馬雲認為，很多時候，中國的企業往往是幾年下來，領導人成長最快，能力最強，其實這樣並不對，他們應該學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。畢竟，企業僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型企業必須突破的瓶頸。

對任何一家公司來說，僅僅把員工聚集起來是不夠的，要讓聚集起來的員工互相取長補短，爆發出高於他們本身的能量，這才是最重要的。