「哇！這地方還真不賴！」任裘靡頭一次踏進杜宇衡的地盤。「不愧是大老闆，果真捨得。」捨得在**地段的信義區買下五十坪的高階住宅。
今天是花坊公休的日子，正好又逢任大姑娘罷工期間，所以羅，趁兩個小鬼上幼稚園不在，杜宇衡到公司上班，她和江憶舟便上門造反一番，進行她們的women's talk。
乙個禮拜前，歐陽曉慶因病住院，給了杜宇衡乙個自我反省的機會，同時他們也達成協議，以求建立和諧的家庭環境。
現在，杜宇衡依然天天回家吃晚飯、陪孩子玩、也試著和她找話題聊；當然她也一樣，有時還會加入他們的遊戲圈子同樂——完全像個家。
位體系核心流程整改
部門職能劃分模組收益
◆清晰部門所需具備的職能，確保部門做正確的事情，降低失誤成本
「一要做正確的事情，二要正確地做事情」，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業帶來的失誤成本遠遠高於「做錯事」造成的失誤成本。
◆最大限度地減少「扯皮」的現象，降低運作成本
利用柏明頓獨特的方式與方法將職能劃分清晰，並且將各項工作的來龍去脈呈現出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少部門因職能模糊而存在的 「扯皮」的現象。
部門職能劃分基本思路
◆工作分析
顧問師根據企業的實際情況選定工作分析方法，預先設計書面的《工作分析調查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎上了解、分析企業的各專案業務效能流程並制定《部門業務效能流程圖》。
◆明確各部門職能
明確各部門職能，尤其是部門與部門之的臨界點必須劃分清楚，以免出現「某些事無人管」或「某些事有多人在管」，一旦發生事故又「無人承擔責任」的現象。
部門職能劃分操作流程
部門職能劃分主要成果
◆各部門職能架構圖
◆各部門職能明細表
◆培訓：作業流程分解的四個步驟
◆……部門職能劃分主要工具
◆工作分析資訊的種類
◆問卷法
◆訪談法
◆…… 非著名草根兒幕僚專注中小型企業提公升、管理模式設計 / 營銷模式設計 / 制度建設 / 企業文化建設 / 企業管理診斷 / 企業形象管理 /企業管理運作 / 人力資源開發建設 / 成本控制體系設計 / 薪酬體系設計 / 統計體系設計等等 （以上專案只限決策者溝通；費用5000-30000元起）拒絕單純理論。
匯款賬戶：開戶銀行 / 賬號 / 開戶人
工商銀行955888李文生
中國銀行456351李文生
建設銀行436742李文生
招商銀行622588李文生
（只此四個賬戶，其他無效；敬請轉告以免上當）
非著名草根兒幕僚22年一線實戰經驗；涉及商業、快銷業、物流業（快銷、建陶、oem）、畜牧業、零售業（手工藝品）諸多行業。深諳中小型企業和家族企業從經驗管理到科學管理的通路及方法；輔佐企業決策人是我之優勢。
曾榮獲美國加州管理大學工商管理博士（學籍檔案：md0510ba160）；
國際註冊高階創意策劃師（usiba001681）（美國國際執業資格認證與註冊協會）；
國際註冊高階職業經理（usiba001682）（美國國際執業資格認證與註冊協會）；
香港國際管理學院註冊執業經理人；
國際質量管理體系內審員；
企業物流管理資格培訓證等證書。
2023年7月被授予「中國國際愛國愛港傑出人士」榮譽稱號並頒獎杯；2023年7月被評為「中國國際最具競爭力經理人」；2023年10月通過人事部全國人才測評，入檔人事部全國人才庫（pdb2007091306024）。
諮詢：156153********
ERP核心流程
其實erp的核心就是從訂單到產品到顧客手中的乙個過程。二 生產計畫總流程 工業成本核算 mrp單據可以向4個方向走 採購,外協,車間,jit.向採購方向走的mrp單據,其它方向都無法引用,也無法看到,對於其它幾個也一樣.但自製mrp單據可以有兩種選擇 車間,jit.一張單據如果向車間走,那麼jit自...
人力資源核心體系
職位管理體系 建立完善的職位體系，界定清晰的職位層次，建立職位晉公升路線圖，完善崗位說明書，界定崗位職責與崗位的關聯，明確崗位基本任職資格。1 編制公司的定員表，並鎖定 2 按崗位設定方案編寫崗位說明書 3 規劃崗位層次關係圖，建立員工晉公升路線圖 4 規劃管理制度，實施崗位規範管理 5 理順崗位關...
關於醫療核心制度整改方案
今年2月至7月我院組織全院醫護人員認真學習了 醫療核心制度 我科組織全科人員認真學習,針對問題舉一反三,並對問題按院長辦公室要求,及時進行了整改,現對學習.執行及整改的情況匯報如下 一 首診醫師負責制度 1.首診醫師不得推諉病人.2.首診醫生完成病的檢查.診斷及病歷書寫,會診前完成必要的處置.3.危...