ERP驗收標準

1、如培訓計畫、員工考核標準；投資效益分析也需要作為附件強調，要求其說明可能產生效益的地方，並作相應的承諾；以及前期的流程重組等相關內容，應作為乙個重點要求強調再強調，從而有乙個負責的好的開始；二次開發內容及其控制也應做為乙個單獨的檔案，以作為評估其工作和**的乙個依據，最好要求其提供原**。還有售後服務及支援，故障排除的責任、時間以及懲罰措施等。

2、系統實施規劃方案應按人、事、時間三要素為要點結合編寫，如各階段投入的人，顧問切入點，人工，所做的事情；同時系統總體方案內提到只提供15天（見系統總體實施方案17頁）的現場支援應作何解釋，估計預期拖延，建議應重點關注的地方？

3、erp實施進度表和詳細規劃方案應圍繞系統實施總體方案編寫，如系統總體方案內提到系統定義以及原型測試很重要，需專案小組全體參加；而在erp實施準備階段，資料的準備應在充分理解了erp系統原理，使用方法和軟體培訓的基礎上進行。因此前期的雙方了解是展開工作的基礎。