五個結合，減虧提效。一是公司把「雙增雙節、盈利攻堅」活動與量化對標相結合，按照公司量化對標檢查表，將雙增雙節奮鬥目標進行分解，按照部門職責層層落實管理責任，緊盯標桿，縮小差距，確保實現目標值。二是與提高管理效率相結合，實行目標管理責任制，制定重點工作計畫和獎懲辦法，全面落實管理責任，充分發揮全體員工的積極性，確保雙增雙節總體目標。
三是與資產經營管理相結合，緊緊圍繞「盈利年」工作目標，以經營減虧為中心，積極推進全員節能減排管理，不斷提高裝置安全水平和執行效率，努力增發電量，減少生產消耗。四是與規範管理相結合，宣貫公司三大標準，積極推進生產管理標準化和經營管理規範化，建立高效的生產經營執行體系，明確管理責任，落實管理措施，強化績效考核，保障管理目標。五是與績效管理相結合，強化生產經營過程管理，堅持「從目標出發，從問題出發」的工作原則，將管理目標層層分解，將管理責任落實到人，加強全廠經濟活動的定量分析，將資產經營目標執行狀況與績效考核進行掛鉤，建立有效的資產經營保障體系。
增發電量，降低消耗。爭發電量和降低消耗是全年資產經營管理的關鍵，是實現「盈利年」各項目標的前提基礎。一是公司以電量計畫執行和提高裝置利用小時為重點，建立有效的爭發電量獎勵機制，爭取最大執行方式，不斷提高發電裝置利用小時；優化執行管理，開展值際發電量競賽活動，加大績效考核獎懲力度，各值應根據公司計畫核對日均負荷差額，並抓住高峰緊盯低谷及時聯絡網、省排程進行調增，做到度電必爭。
二是加大加強裝置的隱患排查和專項檢查，杜絕非停事件，確保三颱機組在網連續執行，月度平均電量10億千瓦時以上，努力完成全年110億千瓦時發電量。三是狠抓裝置安全穩定執行管理，努力提公升和積極落實計畫電量指標，進一步強化消耗指標的責任管理，提公升發電生產運營的邊際收益；不斷強化生產指標的考核管理，努力降低各項生產消耗指標。四是積極應對燃料市場變化，努力保障煤炭**，不發生缺煤停機或調減電量計畫事件。
五是加強裝置維護管理，精心點檢，精心維護，及時消除裝置缺陷，為機組頂得上、帶得滿創造條件。六是採取有效措施，抓好修舊利廢，對物資庫存進行盤庫，保證合理的庫存。
積極應對，保證電煤。一是密切關注電煤市場變化，以資產經營預警機制為指導，強化燃料採製化管理，控制**煤採購數量，努力增加地方煤量，降低國礦煤採購量。二是國礦煤採購嚴格按照以質論價原則，嚴格控制廠礦差，做好虧噸虧卡統計工作，為索賠工作提供依據。
三是進一步強化標煤單價的綜合分析，在分析中體現燃料潛虧對生產經營的影響，找出問題，及時採取對策，把標煤單價降到490元/噸以下。四是強化燃料效能審計，抓好配煤摻燒工作，降低燃料成本，提高經濟效益。
關於在全公司範圍開展「雙增雙節」活動的通知
2011年以來，由於受全球金融危機的影響，的持續走低與市場萎靡，國行業產能嚴重過剩，使國內業產能壓縮80 以上，絕大多數企業被迫停產或轉產，我公司同樣面臨著嚴重的經營及生存的壓力。為了讓企業盡早走出困境，提高經濟效益，經公司研究決定，在全公司範圍內開展 雙增雙節 活動。發動全公司的力量，群策群力共謀...
2023年「雙增雙節」匯報材料
租賃公司2013年 雙增雙節 標兵申報材料 為全面貫徹落實公司全面開展 雙增雙節 活動的精神，提高我公司經營管理水平和經濟效益。我公司年初把 雙增雙節 活動貫穿於全年安全生產經營活動的各個方面，在 雙增雙節 活動中我公司 同志表現突出，為公司雙增雙節做出了貢獻。同志在 雙增雙節 活動中，結合公司生產...
XX煤礦2023年「雙增雙節」計畫匯報材料
2012年雙柳煤礦上半年生產系統 雙增雙節 專案 匯報說明書 為了貫徹落實集團公司2012年 降低成本，節支降耗 精神，順利完成集團公司下達的各項經濟指標。我礦結合實際開展了 雙增雙節 工作，生產系統從採用大採高支架，提高工作面煤炭 率和加強綜採工作面兩巷支護材料 和復用以及優化動壓巷道支護方案等展...