2023年以來，由於受全球金融危機的影響，**的持續走低與市場萎靡，國行業產能嚴重過剩，使國內業產能壓縮80%以上，絕大多數企業被迫停產或轉產，我公司同樣面臨著嚴重的經營及生存的壓力。為了讓企業盡早走出困境，提高經濟效益，經公司研究決定，在全公司範圍內開展「雙增雙節」活動。發動全公司的力量，群策群力共謀發展。
為了讓「雙增雙節」活動紮實有效的開展，並達到預期效果，對本次「雙增雙節」活動作如下通知。
一、「雙增雙節」活動主題：
增產節約、增收節支。從一張紙、一支筆、一度電、一滴水，修舊利廢入手。
二、成立「雙增雙節」活動組織機構：
組長：副組長：
成員：三、「雙增雙節」活動範圍：
包括公司各職能部門，工程公司，以部門（車間）為活動單位。
四、「雙增雙節」活動形式：
各部門、單位應結合實際情況，提出本部門、單位的「雙增雙節」專案、具體實施措施及考核辦法，為了把「雙增雙節」活動落到實處，建議各部門、單位每季度組織召開一次總結會。
一是認真分析本部門中面臨突出的問題，研究提出 「雙增雙節」重點環節、具體措施和考核辦法，落實責任人及時間節點；
二是要把開展「雙增雙節」主題活動與精益生產、精細化管理工作結合起來；
三是以進一步降低辦公用品及產品製造成本，減少費用支出，增加經濟效益，進而提高公司總體經濟執行質量；
四是廣泛收集員工的合理化建議，建議一但被採納實施，將根據公司《專利申請及合理化建議和技術改進獎勵實施辦法》檔案規定，給予一定的經濟獎勵。
五、雙增雙節」活動要求：
1、樹立全員節約意識，把「雙增雙節」工作當做一項重要的工作來做，從源頭抓起；合理選用高效低耗的辦公用電子裝置、合理設定辦公設施的使用狀態；杜絕長明燈、長流水現象；辦公場所嚴格控制空調電風扇等電氣的使用，空調的使用和溫度的設定要按規定設定。
2、通過技改來優化生產，達到增產節約的目的，在條件許可的情況下，生產部門和與生產有關的裝置上、工藝設計上存在不合理或問題納入技改的日常工作中來，盡早解決問題。通過技改，要達到合理使用，迴圈應用和綜合利用能源的目的，起到安全生產、增產節約的效果。
3、加強「修舊利廢」力度，對常用拆舊閥門、法蘭都應盡量維修利用，或通過維修降級使用在合適的工序上，生產部門可制定政策，鼓勵各工序開展修舊利廢工作。
4、進一步推行無紙化辦公降低辦公費用，各部門之間檔案來往一律使用公司郵箱，各類報表要規範、統一，減少更改，相關記錄**應採取批量印刷，以降低印刷費用，控制影印和印表機的使用，對外需要資料影印或列印採取雙面使用，對內可使用非資料紙的反面影印或列印。
5、控制招待費用，嚴格執行就餐費用預先申報制度，部門中午來客原則安排在公司食堂就工作餐。公司接待客人視情況進行安排，要控制陪客人員，嚴格杜絕鋪張浪費的現象。
6、加強公司車輛管理，用車部門提前預約，車輛排程人員合理安排行車路線，送達用車的辦事人員，以減少派車次數；出差人員要合理安排出差線路，減少一條路線重複出訪的現象，降低用車率。維修車輛在質量上、**上要嚴格控制。
各部門應按照公司「雙增雙節」活動要求，將各項具體措施落實到位，根據本部門的工作範圍拿出工作計畫，把每項計畫任務落實到崗位，落實到人並進行考核。
「雙增雙節」活動其重點在於通過加強基礎管理，養成勤儉節約的良好習慣，全面提高公司效益，以月促年，突出重點，營造氛圍，認真把開展「雙增雙節」主題活動工作部署好、落實好。
2023年4月17日
關於在全店範圍內開展交叉培訓的通知
根據會館的經營需要，培養一線多面手，從會館梯隊建設和全面提公升員工素質角度出發，從2015年5月份開始，進行全店範圍內的交叉培訓。第一階段 餐飲操作技能交叉培訓 1.培訓時間 從2015年5月15日起至2015年7月31日止 2.培訓人員 指定崗位人員 前台接待員 收銀員 會議服務員 總機接線員 康...
關於在全公司開展「三」活動的通知
華陽變字 2012 5號 關於開展 三個三 活動的通知 公司各單位 為提高員工技能，實現一人多崗，一專多能，特在全公司開展 三個三 活動，具體通知如下 一 車間內部 三個三 活動 1 各車間要求操作工在車間內部 一人會幹三道工序 每道工序要有三個人會幹 三個人能幹完乙個產品的加工 或乙個總成的裝配 ...
關於在全系範圍內開展學習雷鋒月活動的通知
5 積極參與由院團委 團總支組織的其他愛心捐助和志願服務活動。三 第三階段 總結表彰 各班根據開展的學習雷鋒活動，認真總結，於3月底將活動總結上交系團總支。我係將根據學雷鋒活動開展情況評選出 學雷鋒先進班級 和 先雷鋒先進個人 並集中進行表彰公示。五 活動要求 1 統一思想，提高認識。各班級 團支部...