監理目標
1質量控制目標
工程質量是工程專案建設的核心，是監理工作的重點，本著「百年大計，質量第一」的方針，監理工程師通過審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事後的全過程控制、全方位跟蹤監督和及時解決施工中存在的問題，確保各個單元工程的施工質量，從而保證該專案工程總體質量全部滿足設計要求、符合合同規定和國家頒發的工程質量檢驗評定標準要求，工程質量達到合格標準，力爭優良。
2投資控制目標
監理工程師在監理操作過程中以施工合同為依據，按監理合同對投資總目標進行分解和在實施過程中的動態跟蹤管理，及時做好工程計量、支付審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，制定防範對策，做好索賠審核和反索賠工作，在滿足工程進度和工程質量目標的前提下，以業主與承包單位簽訂的施工合同所確定的合同價款為目標，工程總投資不大於批覆的概算投資。
3工期控制目標
在確保質量、安全的前提下，通過審核承包單位提供的施工進度計畫，並對各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，通過行之有效的控制措施，嚴格要求承包單位按計畫執行，確保工程進度控制在業主與承建單位簽訂的施工合同所確定的施工施工期內。
監理工作依據
1 合同招投標檔案
（1）《陸川縣九洲江、良田圩河段防洪整治工程建設監理合同書》（聖揚監2011-06號）。
（2）《陸川縣九洲江、良田圩河段防洪整治工程施工招標檔案》。
（3）《陸川縣九洲江、良田圩河段防洪整治工程施工投標檔案》。
（4）《陸川縣九洲江、良田圩河段防洪整治工程施工合同》。
（5）《陸川縣九洲江、良田圩河段防洪整治工程施工技術圖紙》。
（6）上級主管部門有關該專案建設的批復檔案。
2 法規
（1）《建設工程質量管理條例》。
（2）《中華人民共和國建築法》。
（3）《中華人民共和國招投標法》。
（4）《中華人民共和國合同法》。
（5）《建設工程安全生產管理條例》。
（6）《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分2023年版）。
3 工程驗收評定標準
（1）《水利水電建設工程驗收規程》（sl223－2008）。
（2）《水利水電施工質量評定規程》（sl176－2007）。
（3）《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》（一～八）。
（4）《水利工程建設專案監理規範》（sl288－2003）。
4 工程有關的法律、法規、規程、規範、技術標準及定額
監理機構設定及職責分工
1 現場監理機構的設定及監理人員情況
（1） 現場監理機構的設定
根據工程建設監理招標檔案要求，以及我們對本工程建設特點的分析和要求，本工程現場監理機構擬成立「陸川縣九洲江、良田圩河段防洪整治工程工程監理部」，下設工程監理組、合同資訊管理組。現場監理機構框圖詳見下圖：
（2）監理人員情況
監理人員情況一覽表
監理主要工作制度
1技術檔案審核、審批制度。施工單位的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術方案、工程款支付申請、開工申請等檔案應由總監理工程師或授權監理工程師進行審核或審批，簽署意見後方可實施。
2原材料、中間成品、工程報驗制度。進場的原材料、中間成品、工程裝置須有出廠合格證明和技術說明書，經收貨責任方自檢合格後，方可報監理機構檢驗。不合格的材料、裝置必須在規定時限內運離工地或進行相應處理。
3工程質量檢驗制度。施工單位每完成一道工序及乙個單元工程，都必須經過「三檢」合格後，方可報監理機構進行複核檢驗。上道工序及上一單元工程未經複核檢驗或複核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。
4工程計量、支付簽證制度。所有應支付的工程量均應進行計量。未經總監理工程師簽證的支付申請，專案法人不應支付。
5會議制度。監理機構應建立會議制度，包括第一次工地會議、監理例會和監理專題會議。會議由總監理工程師或授權監理工程師主持，工程建設有關各方應參加。
第一次工地會議在工程開工前，就工程開工準備情況進行檢查，介紹各方負責人及其授權人和授權內容，溝通相關資訊，宣布監理機構基本工作程式、工作制度和工作方法。
監理例會。監理機構應定期主持召開由參建各方有關人員參加的會議，通報工程進展，隋況，檢查上次監理例會中有關決定的執**況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議。
監理專題會議。監理機構應根據需要，主持召開監理專題會議，研究解決施工**現的技術問題和涉及工程變更、索賠、爭議等的專題問題。
總監理工程師應組織編寫各類會議紀要，並分發與會各方.
6施工現場緊急情況處理制度。監理機構應編制關於施工現場緊急情況的處理程式、應急措施等檔案。當緊急情況發生時，可依據上述檔案指示施工單位立即採取有效措施進行處理，並及時向專案法人匯報。
7工作報告制度。監理機構應定期或不定期向專案法人提交監理月報或監理專題報告。並根據各類驗收需要，提交監理工作報告。
8工程驗收制度。在施工單位提交完工驗收申請後，總監理工程師應對其是否具備驗收條件進行審核，並根據有關水利工程驗收規程和合同約定，組織或協助專案法人在約定的時間內進行驗收。
監理工作內容
1設計方面
（1）協助發包人與勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科研試驗及施工圖供圖協議。
（2）管理發包人與設計人簽訂的有關合同、協議，督促設計人按合同和協議的要求及時**合格的設計檔案。
（3）熟悉設計檔案內容，審查設計檔案（包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規程、設計修改通知等）是否符合批准的設計任務書和原審批意見，以及是否符合勘測設計合同的規定。
（4）代表發包人核查設計檔案和各項設計變更，提出意見與優化建議。
（5）及時向施工人簽發設計檔案，發現問題及時與設計人聯絡，重大問題向發包人報告。
（6）組織設計人進行現場設計交底。
（7）協助發包人會同設計人對重大技術問題和優化設計進行專題討論。
（8）審核施工人對設計檔案的意見和建議，會同設計人進行研究，並督促設計人盡快給予答覆。
（9）代表發包人審核工程建設合同檔案規定應由施工人提交的設計檔案。
（10）保管所有設計檔案及過程資料。
（11）其他相關業務。
2採購方面
（1）協助發包人進行採購招標工作。
（2）管理採購合同，並對採購計畫進度進行監督與控制。
（3）裝置監造並催交主要永久工程裝置（監造合同另行議定）。
（4）協助或代表發包人對進場的永久工程裝置進行質量檢驗與到貨驗收。
3施工方面
（1）協助發包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。
（2）全面管理工程建設合同，審查承包人選擇的分包單位資格。
（3）督促發包人按工程建設合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，並在檢查與審查合格後，簽發工程開工令。
（4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。
（5）經發包人批准，簽發補充設計檔案、技術規範等，答覆工程承包人提出的建議和意見。
（6）工程進度控制：根據工程建設合同總進度計畫，編制控制性進度目標和年度施工計畫，並審查批准承包人採取確實措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向發包人提出調整控制性進度計畫的建議意見，經發包人批准後，完成進度計畫的調整。
（7）施工質量控制：審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量檔案；依據工程建設合同檔案、設計檔案、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監督。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定規程》的要求，對承包人評定的工程質量等級進行複核。
（8）工程投資控制：協助發包人編制投資控制目標和分年度投資計畫；審查承包人提交的資金流計畫；審核承包人完成的工程量和單價費用，並簽發計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，並提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。
（9）施工安全監督：檢查施工安全措施、勞動防護和環境保護措施，並提出建議；檢查防洪度汛措施並提出建議；參加重大的安全事故調查。
（10）主持監理合同授權範圍內工程建設各方面的協調工作，編制施工協調會議紀要。
（11）參加或受發包人委託主持分部工程驗收，參加階段驗收及竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料。
（12）檔案管理。做好施工現場記錄與資訊反饋；按照監理合同附件的要求編制監理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，並在期限屆滿時移交發包人。
（13）監督承包人認真執行保修期的工作計畫，檢查和驗收剩餘工程，對已移交工程**現的質量缺陷等調查原因並提出專題報；簽發保修責任終止證書。
（14）其他相關工作。
施工監理程式
1 施工監理程式
監理合同簽訂後，委派專案總監理工程師及監理部有關人員進駐工地，收集開展監理工作的資料，並依據監理招標檔案確定的監理工作內容、監理合同的要求，工程設計圖紙、有關規程規範和行業標準開展監理工作。本工程施工監理總程式如下：
（1）制定《監理規劃》，使監理工作納入規範化、標準化，避免實施監理過程**現隨意性。
（2）編制《監理實施細則》，確定總進度計畫、施工程式、主要施工方法及措施、永久裝置交貨期及控制性工期指標等。
4監理工作大綱
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監理工作總結大綱
2 施工過程中曾經出現的重大質量問題及其處理情況 3 工程竣工驗收情況 監理預驗收情況 四方驗收情況及結論 質檢站監督檢查情況 工程竣工備案情況 4 在質量控制過程中採取的主要措施和取得的成效。6 工程造價控制情況 1 合同價款與實際竣工結算結果的比較 分析 2 承包單位工程進度款的累計申報款及監理...
監理工作總結 基礎分部 t
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