專案預算、計畫、統計、合同、行政管理、財務成本人員的管理責任內容：
1．預算、計畫、統計、合同人員的管理責任內容
根據招投標檔案、**和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工專案直接成本，為企業正確確定施工專案目標成本提供可操作性依據。
了解工程形象進度，及時按規定計量，做好基礎核算資料，定期對已完工程產值進行計畫成本與實際成本的分析工作，及時發現問題，提出糾偏意見，使施工專案目標成本處在受控狀態。
研究合同的不確定專案，與專案管理人員配合，增加工程收入。
及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入。
參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實做到計畫性收入，商品化支出。
2．行政管理人員的管理責任內容
根據施工大綱和施工專案目標成本要求，合理安排後勤人員，節約工資性支出，控制非生產性開支。
管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失。
安排好後勤服務，確保工程施工需要。
高階專案管理師待遇：
1，與高階工程師享受同等福利待遇
2，高階專案管理師相當於國家高階技師
3，同時與mba、mpa並列中國職場三大**證書
4，多省市可以用來轉戶口，便於子女公升學
5，在職及離休期間均可享受國家津貼
學信教育位址:紫荊山路與**路交叉路口華林新時代廣場1322室
3．財務成本人員的管理責任內容
按照施工專案目標成本和財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。
建立月報財務收支計畫制度，根據生產需要，平衡排程資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。
建立輔助制度，及時向專案經理和有關管理人員反饋資訊，以對資源消耗進行有效控制。
定期開展成本分析，及時向專案經理反映成本情況，以便及時採取針對性措施糾正專案成本的偏差。
協助專案經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執**況，落實責權利的有關規定。
2023年二級建造師市政實務總結
施工總平面圖布置原則 1 滿足施工進度 方法 工藝流程及施工組織的需求，平面布置合理 緊湊，盡可能減少施工用地。2 合理組織運輸，保證場內道路暢通，運輸方便，各種材料能按計畫分期分批進場，避免二次搬運，充分利用場地。3 因地制宜劃分施工區域的和臨時占用場地，且應滿足施工流程的要求，減少各工種之間的干...
2023年二級建造師市政實務考點七
1.重力式混凝土墩 臺施工 墩台混凝土澆築前應對基礎混凝土頂面做鑿毛處理，並清除錨筋汙 鏽 墩台混凝土宜水平分層澆築，每層高度宜為1.5 2m 墩台混凝土分塊澆築時，接縫應與墩台截面尺寸較小的一邊平行，鄰層分塊接縫應錯開，接縫宜做成企口型 明挖基礎上灌注墩 臺第一層混凝土時，要防止水分被基礎吸收或機...
2023年二級建造師市政實務總結歸納內部
一 現場管理 1 施工總平面圖布置原則 1 滿足施工進度 方法 工藝流程及施工組織的需求，平面布置合理 緊湊，盡可能減少施工用地。2 合理組織運輸，保證場內道路暢通，運輸方便，各種材料能按計畫分期分批進場，避免二次搬運，充分利用場地。3 因地制宜劃分施工區域的和臨時占用場地，且應滿足施工流程的要求，...