宮前中心校構建高效課堂第二週期活動方案

2021-09-11 14:40:32 字數 2936 閱讀 7527

活動方案

一、指導思想

以《教育部關於深化基礎教育課程改革進一步推進素質教育的意見》為指導,不斷深化課程改革,牢固樹立以學生發展為本的理念,轉變教學方式,提高教學效率。通過學習、交流、合作等形式,促進教師專業素養持續提高。努力探索常態教學條件下,學生「自主、合作、**」學習方式的轉變,促進我鄉教育教學質量不斷提公升。

二、目標任務

1、中小學專任教師對2011版《課程標準》和教材的整體把握能力明顯提高;教師的教學設計、教學設施、教學評價、教學研究能力比第一週期有明顯提公升。

2、組織中小學專任教師將已繪製的知識結構圖、知識樹解說材料進行整理,集結成冊,使教師理解課標和把握教材的能力得到整體提高。

3、組織各學科教師,認真研究.學習「導學案」的編寫,在縣教研室的指導下力爭用3年時間完成「導學案」建設。在教材和學生中間架設起一座橋梁,從而促使課堂效率的有效提公升。

4、全面落實自主、合作、**的學習方式,重點突出學法的研究與指導。不僅要教會學生如何自主學習,更要教會學生如何合作學習,在合作學習的形式和內容上積極探索,勇於創新,要有助於學生的形成正確的認識觀、價值觀,有助於學生學習成績的大幅度提公升。

5、完成對全鄉中小學專任教師第二週期高效課堂提級達標的推薦驗收。建立具有學校特色、科學特點的教學模式或教學流程,促進課堂教學流程,促進課堂教學真正實現高效、優質、輕負。

三、實施步驟

第二週期:2023年12月—2023年8月

第一階段:2023年12月上旬—2023年2月上旬

各校要認真總結三年來的高效課堂構建工作,並制定好第二週期工作意見;整理三年來各學科繪製的知識樹、教材結束材料,集結成冊,組織教師認真學習,進一步把握課標、教材。

第二階段:2023年2月中旬——2023年4月中旬

各校要組織專任教師做好第二週期高效課堂公升級達標準備工作。積極推進「導學案」建設,積極開展學法研究,探索出一套適合本校學情實際的合作學習方法。

第三階段;2023年5月——2023年8月下旬

全鄉範圍內組織成果展示,經驗交流、表彰獎勵。

四、工作措施及要求

(一)深化「以學定教,精煉達標」教學模式

1、各校嚴格依照「以學定教,精煉達標」教學模式

2、有效開展「賽課、觀課議課」活動。要抓住兩個關鍵環節:第乙個環節時刻前的「集體研課,重點研究教學目標、教學內容的確定,教學方法的選擇,堂清試題的設定及恰當的組織形式;第二個環節是課後有針對性的評課議課。

根據賽科主題進行評課議課,包括評議教學目標的落實、學生學習的狀態、方法和效果,以及教師的引導點撥情況、堂清的落實等。

3、校長、業務校長、教導主任要承擔模式的運用的示範和引導,定期在全鄉範圍內上示範課、公開課、研討課。

4、每年組織一次不同課型的教學經驗交流,促進模式的運用。

5、舉行青藍天工程匯報課,由師徒雙方進行「同課異構」展示交流,檢驗培養效果。

6、開展公升級達標活動。各校必須做好校級達標活動驗收,縣鄉級達標均採取推門聽、評課,評價課堂教學模式,考察學生小組合作學習,檢測課堂教學效果以及檢視高效課堂常態管理等形式,對各學校教師高效課堂達標活動情況進行整體評價,評出鄉級公升級達標先進單位,參加縣級先進單位評

7、積極編寫和使用導學案,並反饋使用情況,學期末或學年末集結成冊。

(三)建立學生自主合作學習管理模式

新課程積極倡導「自主、合作、**」的學習方式,高效課堂的核心是要解放學生的學習。因此在第二週期實驗中,要以學生學習方式的轉變促進教師教學方式的改變。要把教師無效的活動裁下來,低效的活動和行為加以優化,如盡可能減少教師教育的盲目性、隨意性,增強針對性。

充分相信學生,放手發動學生,尊重學生的主體地位,挖掘學生潛能,讓學生更加主動地參與到高效課堂中來,真正做課堂的主人。

1、合理組建學習小組。學習小組的形式可以是靈活多樣的,但對小組內部成員在合作學習中的職責和角色要有一定的設計,檢測和評價方式要有具體要求。要摸清學情合理分組,每組學生層次要明顯。

比如以4人一組為列,可將學生分為abcd四個層次,課堂上讓d學生用白色粉筆進行展示,c學生用藍色粉筆進行糾正,b學生用紅色粉筆進行評判,a學生進行點評。真正做到從最後一名學生抓起,不讓乙個學生掉隊,教師必須大膽放手,不要擔心教學時間和教學任務,必須給每乙個學生展示的時間和空間,讓人人有責任,人人明目標。各校要在學情分析、小組劃分、合作學習評價的方式、時間及效果、學生良好學習行為習慣的培養等方面積極探索,大膽實踐,形成學習自主管理特色,每期末總結乙份經驗材料。

2、建立小組評比機制,培養學生團隊意識和競爭意識。

(四)突出抓好「堂清」工作

「堂清」是「四清」的基礎、是關鍵。我們要下大力氣研究堂清試題的確定,堂清方式的選擇,時間的確定。內容上要把握「學什麼,清什麼」的原則,不隨意拔高或降低難度;方式上不一定都是做題、考試,可以根據內容靈活選擇多種方式。

日清是對堂清的彌補,主要是補差。對於「周清」,一定得明白是周清,而不是周考,不能把「周周清」搞成大規模的全體學生都參與的「周周考」,而加重教師、學生的負擔。中心校每期不少於兩次對四清活動督導檢查。

(五)領導率先垂範,做課改的排頭兵

校長要堅持聽、評課,深入到教學一線,提倡校長兼課且兼主課,每週參與觀課議課不少於5節。

每日公示校級領導的聽評課情況,真正使領導走出事務性管理,向科研型領導轉變。

各校教導主任、年級主任是課改的具體實施者,要精心安排、認真落實課改理念和相關要求,建立課改業務領導小組,具體落實本單位課改工作。

每週參與觀評課不少於10節,每期組織教導主任進行一次課堂教學晾曬,每學年組織一次高效課堂經驗交流或參與校長講校活動。

中學以《教師發展性評價》為抓手,培養選拔一批學科帶頭人、教學名師、專家型教學名師,引領高效課堂向深度發展,真正形成本單位教學特色。

(六)嚴格獎懲

中心校每期末要對各校的高效課堂工作考核一次,從目標完成情況,活動開展情況,課堂效率情況進行量化打分,獎懲兌現。要把教師在高效課堂的構建活動中的每一項工作成效、教育教學質量同評優評先、職務晉公升、職稱評定、績效工資發放掛鉤。中心校在構建高效課堂活動中實行責任追究制。

對落實不力、成效不明顯的學校取消其評先優資格,單位領導實行誡勉談話。

2012.12.3

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