在即將過去的2023年，是集團公司和金佳礦推動企業改革、發展的不平凡之年。2023年，在礦有關業務部室的指導下，開拓區機電運輸工作圍繞著礦上的工作目標，以提高生產能力、提高效率效益、實現安全生產為重點，推進管理創新，真抓實幹，在機電運輸上作了大量的工作，取得了一定的成績。為總結經驗，找出差距，克服不足，進一步做好明年的各項工作，現將今年以來開拓區機電運輸方面的工作情況總結如下：
一、建立、健全機電運輸各項管理、規章制度：
1、機電運輸管理制度建立健全情況：隨著生產的機械化程度制定了各種機械裝置的技術操作規程和安全執行規定，制定健全了各種崗位責任制度和崗位安全操作規程。根據開拓區的實際情況制定了開拓區機電運輸管理制度，並落實到實處。
2、嚴肅規範了技術工程報告的審批制度，明確規定了審批程式和審批人員，從源頭把關，杜絕技術報告與現場不符的現象。
3、遇大型工程、單項工程、新裝置除錯，涉及「一通三防」的工作均根據現場實際情況編制專門的安全技術措施，並報上級相關業務部門及領導審批後，傳達到所有參加作業的施工人員並在現場嚴格執行。
二、機電運輸安全工作向著好的方向發展：
結合礦發24號檔案的實行，把安全工作放在首位，狠抓三違，從源頭抓起、從根本抓起，深入現場，從現場解決問題。在機電運輸安全方面作了大量細緻具體的工作，機電運輸安全工作也走向了新的局面。重點具體專案內容如下：
1）、手指口述和現場提問制度穩步推進：
隨著手指口述和現場提問制度的工作的推行，金佳礦在手指口述方面做了認真的工作，根據各個工種的特點，結合金佳礦自身的特點，編制了金佳礦的各相關工種的手指口述操作卡片，印發到每乙個崗位、每乙個職工手中，進行初步學習，現場提問制度有各單位區（科）領導到工作現場對班隊長和職工進行安全提問培訓。其次，安檢科牽頭，各區科單位制定出細緻可行的執行方案，報審通過之後，進行初步施行，在初步學習、施行後，進行初步考核，通過學習、考核。對施行過程中發現的問題，如手指口述卡片內容較為模糊的、職工執行有困難的、不符合實際情況的等等，進行重新再次審訂。
然後組織學習施行，通過不斷的完善執行，力求把手指口述和現場提問制度這一較好的安全操作方式完全融合到職工的實際工作中，然後從各單位工資總額中提出一部分錢來做為手指口述獎勵，鼓勵大家在工作中進行手指口述安全確認法，為安全生產提供有力保證。
2）、機電運輸管理逐步細化。
對小絞車強化管理，結合礦及有關業務部門下發的管理辦法，出台了開拓區的《運輸管理辦法》，加強區部的監管力度，加大違章懲罰力度，堅決執行「不安全不生產」的規定。井下使用的小絞車必須每一台都要有相應的安全技術措施，嚴格規範提車數量，規定載料的長度、重量，嚴禁超寬、超長、超重物料的直接運輸。每一台小絞車都必須在經過嚴格計算、校核提公升力及鋼絲繩安全係數後，方可批准。
每一台絞車都必須包機到人，對每一台在用小絞車的鋼絲繩的檢驗，都必須有單獨的檢驗記錄，發現有各類超限使用的狀況，立即停用整改。凡需設安全保護裝置和設施的地方：如皮帶機、刮板運輸機的過橋，防護欄等均按規定進行設定，確保了運輸的安全工作。
3）、加大監督檢查力度。
區每旬組織人員對機電運輸安全檢查一回。每次的檢查都務必填寫四定表，交與相關隊組，並由分管區長跟蹤整改落實情況。
三、機電運輸管理方面逐步規範。
（一）安全質量標準化
在質量標準化方面做了大量的工作，各主要巷道安設照明燈具、各巷道的電纜、風水管路按照標準化標準進行吊掛，每台裝置都要求按裝置安設標準進行安設，質量標準工作上有明顯的進步。
（二）安全用電管理見成效
大力加強供電管理工作，定期對供電系統的電纜、接線盒、開關、用電裝置進行巡視維護、檢修和隱患排查，做到安全供電。
（三）裝置管理加強
對使用的生產裝置，加強制度管理、崗位責任管理、裝置完好管理。結合裝置的執行週期，重點做好裝置的維護工作，每乙個加油點都規定了加油週期，緊固螺絲緊固週期，裝置檢查週期，提高了裝置的使用率，降低了裝置的檢修量及檢修費用。
（四）節能減排管理見成效
節能減排是國家的大政方針，礦給予了高度的重視，多次舉行了專題會議。宣傳檔案精神，落實責任，在礦給定的指標上進一步進行了細化和層層落實，把各項節能減排的任務指標全部細化分解到各個班隊。區與各班組進行責任書的簽訂，層層落實、層層把關，形成乙個人人有責、人人把關、人人節能的新局面，提高裝置開機效率，杜絕「大馬」拉小車現象，在1721南大巷的區域性通風機使用變頻開關來進行節能工作。
（五）雨季「三防」工作認真開展
三是努力抓好計畫檢修工作，全年共檢修各種排水裝置100台次，排除隱患50台次。由於有計畫、有組織地抓好雨季三防工作，確保了機電運輸的安全、正常運轉工作，礦井供電、運輸等幾大系統雨季未出現影響生產事故。
（六）礦井運輸管理加強
加強礦井軌道運輸、提公升運輸管理，對所有新鋪設的軌道，進行嚴格的質量驗收。對已有的軌道按隊組進行區段承包並落實到人，每天都安排軌道維修人員進行巡視，發現問題及時整改，有計畫的進行維護，首先保證軌道的正常通行。對牽引電機車的使用更是規定了必須每一運輸區段都有相應的安全可靠的技術措施，且在相關人員貫徹後方可按規定使用。
（七）新技術的推廣使用
由金佳礦與紅橋實業****共同對新型區域性風機控制器**t-200/1140（660）礦用隔爆兼本安型交流變頻風機控制器進行了1721南大巷實地使用試驗。此變頻風機控制器採用新技術、新工藝，具有很高的功率，屬於節電產品，具有完善的現場訊號檢測功能，既有t1、t2、t3瓦斯檢測，也有t4風速、t5一氧化碳、t6環境溫度檢測功能。可以根據不同的瓦斯濃度自動控制風機轉速，產生不同的風量，將瓦斯控制在安全限以內。
另外還可進行電機繞組溫度、軸承溫度檢測，具備可靠的風電閉鎖功能，可實時保護電機。該裝置同時具備多種工作模式，以適應不同的現場需要。全部資料液晶觸控螢幕顯示、調控，操作非常方便。
在現場試用，效果非常好。
在1721南大巷和石家莊煤礦機械公司進行了全液壓鑽車的試驗使用工作，改變以前的風動工具打前進眼，減輕和減少了勞動力，打眼深度提高了，提高了掘進進尺。
（八）加強修舊利廢
加強製修和修舊利廢工作，自修各種開關50餘台，檢修礦車200餘台件，修舊利廢節支近10萬元。
（九）職工培訓針對性開展
在2023年度，除了正常的職工培訓外，區還出台了幾項鼓勵職工努力學習鑽研業務知識的規定，專門編制下發了《井下電鉗工技術學習激勵制度》和《師帶徒的管理規定》。同時積極利用多種形式鼓勵職工學習技術，如「技術比武」的活動，現場「手指口述」活動、 「機電基礎知識競賽」等活動。通過不同形式靈活有效的活動，極大的激勵了職工們尤其是青工們的學習熱情，參加活動的青工們都不同程度的有了技術上的提高。
認真制定培訓計畫，根據機電運輸各工種、各崗位的實際情況，制定詳細的職工培訓計畫，並認真組織培訓。各工種人員分期分批地組織以課堂講理論知識、現場講實際操作相結合，請廠家工程技術人員或售後服務人員現場培訓講解相關知識和操作技能相結合，各工種、各崗位採用傳、幫、帶相結合，採用崗位練兵和技術比武相結合的方式進行培訓。二是由職工培訓中心統一安排，抽調相關工種人員到培訓中心進行脫產培訓。
三是根據礦的統一部署，抽調特殊工種人員送到廠家進行培訓。
本年度職工培訓工作實際開展情況，如前所述，採用靈活多樣的形式開展培訓工作，全年共計畫培訓20期，實際組織職工培訓22期，原有工種輪訓和年審考核培訓12期，輪訓178人次，年審各工種合格證116個，新工種、新工人、技校新分配畢業生進行各工種培訓7期，受培訓人次286人次，新辦各工種合格證82個，對各工種進行《煤礦安全規程》學習培訓，《井下電鉗工》學習培訓，上安全大課11次。
四、存在的主要問題、不足及明年的工作打算
2023年存在的主要問題是1721大巷的運輸系統的改造，將原用機車軌道運輸改用皮帶運輸。主要的不足是職工的整體素質較差，缺少熟練工人，工作中不按規範操作，監督管理不到位，違章作業時有發生。
在2023年機電運輸方面工作重點計畫在職工培訓和加強制度化管理上，一方面繼續完善各項管理制度，使之更切合實際情況，更具有科操作性。另一方面加強職工培訓工作，建立激勵制度，鼓勵職工熱愛本職工作，專心本職工作，刻苦鑽研業務，提高理論技能水平。機電運輸的另乙個工作重點是走入裝置檢修的正規化，逐步規範健全裝置檔案，檢修記錄，研究裝置的執行特性，逐步掌握裝置的執行維護週期，做到全部計畫性檢修，杜絕救火式的搶修，將裝置事故的搶修改變為預防性檢修。
改善運輸環境，鋪設標準軌道，提高機電運輸質量標準化工作。
總之，2023年，機電運輸方面作了大量的工作，機電運輸上安全平穩過渡，機電運輸各級管理人員和廣大職工一起，團結奮鬥、努力工作，完成了礦交給的各項工作任務，為礦提高經濟效益做出了應有的貢獻，為2023年的發展打下基礎。明年，我們將繼續克服各種困難，再接再厲，為把金佳早日建成安全、高效的現代化礦井而努力奮鬥。
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