2023年的機電、運輸工作，在礦領導的正確領導下，在各部門的大力協作下，在機電系統全體員工和礦工程技術人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領導下達的各項指標及目標任務，團結拼搏、狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，基本實現了機電、運輸平穩執行。較好地完成了全年的各項工作。
一、加強裝置管理，做好停產維修，保證礦井裝置安全執行
1、加強了裝置管理，大到一台裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到乙隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責，每乙個開關，每乙個電鈴，每一部絞車，每一台裝置進行編號管理，要求裝置員經常檢查裝置的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。對各類裝置的安全執行和文明生產情況掌握了解。
2、加強提公升裝置管理,本年度對主、副井提公升絞車的安全效能及探傷及時檢查,加強了提公升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,及時按要求整改處理,4月份全礦停產檢修時對副井單、雙罐鋼絲繩進行更換，同時對副井雙罐上天輪進行更換確保提公升系統的安全。
3、在停產檢修半個月期間，完成井上下維修工作47項，確保了礦井機電運輸的安全執行。在檢修中協同通防部做了風機的反風測試，為井下通風應急處理做好保障。
4、每月開展不少於2次的地面大型裝置檢查，對空壓機房、絞車房、抽風機房等主要大型裝置積極做好全年的檢測工作。10月份對礦井瓦斯幫浦站4臺地面主幫浦效能進行測試，保障瓦斯抽採裝置的完好。
二、加強供電管理工作
1、加強礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強入井裝置的防爆檢查,保證電氣裝置入井合格，加強掘進工作面的區域性接地網管理,要求接地線、區域性接地網符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。協同電管組組織機電組每月進行三次安全檢查,檢查內容包括井下電氣裝置、電纜的失爆及完好率。
2、加強地面供電管理，定期開展井上電督查並出通報，在檢查中發現的小問題督促施工隊進行現場落實處理，對於現場不能解決的，以書面形式下發限期整改通知單，並跟蹤落實。對違規用電的給予嚴肅處理，開展節電降耗活動。
3、加強了雨季前的供電檢查，對高壓控制櫃、高爆開關、變壓器、電纜的絕緣電阻測試，井上下電氣裝置接地電阻的測試，電氣裝置的避雷裝置的測試，均能夠及時完成。
三、堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
1、機電部定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。不定期安排新來的大學生轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。
2、組織了全礦的機電工技術比武，包括電焊工技術比武、鉗工電工技術比武、電機車司機技術比武，在礦區掀起學習技術的浪潮。
3、通過對技術及職工骨幹人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
四、做好顧北礦改擴建安裝及工作安拆工作
1、1-10月份全礦完成1232（6）、1332（1）2個工作面安裝，拆除1352（1）等工作面3個。完成了南翼11-2軌道2公尺絞車安裝
2、完成改擴建北一6-2採區壓風管路安裝工程等11項。
3、安裝隊在任務重、人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。
4、在工作拆除安裝及大型裝置安裝中，礦分管領導每天召開平衡會，解決現場存在的問題，並安排工程師以上人員三班跟班，積極與相關單位通力協作，通過與兄弟單位加強聯絡，協調配合。內抓外協，我們確保了工作順利的完成。
五、質量標準化及精細化工作
1、制定了安全質量標準化動態達標競賽活動實施方案及考評細則，每月組織不少於3次的動態標準化檢查，嚴格按照制定的檔案進行名次評比，並給予獎罰。
2、每旬組織一次斜巷運輸轉項檢查。全年開展了32次檢查，強力保證了井下運輸系統安全。
3、完善了機電、運輸安全管理標準化相關制度、責任制、操作規程，重新修訂後以礦文形式下發，確保機電按章管理。
4、加強技術管理，強化了機電運輸施工措施的編制、審批、貫徹、執行。措施編制要有班長參與，深入現場，結合實際，保證措施的嚴謹性、針對性、可操作性。
5、完善了井下大巷的司控道岔，南翼11-2軌道巷軌道及南翼軌道大巷斜巷段進行更換38kg軌道，1600公尺。
6、加大了對井下瓦斯管路防腐（含φ630、φ426、φ273）工作，完成了電纜、五小線標準化整治
六、機電、運輸工作雖然取得了一定的收穫，但仍存在許多不足：
1、隨著新技術新裝備的不斷投入和公升級，機電檢修工技術力量還較薄弱，對井下新裝置的技術特點掌握不細緻，出現問題是不能及時處理，對廠家的售後服務依賴比較大。要加大組織各類技術培訓和交流，克服等靠心理。
2、機電人員麻痺思想和僥倖心理還是時有存在，責任意識有待提高。機電、運輸安全工作警鐘常鳴，嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。真正警醒起來，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，堅持安全第一，才能真正保障機電工作的安全執行。
3、由於我礦沒有設立工程科，缺少專門的機電工程管理還人員，工程管理方面還加強和提高。
4、井下閒置裝置公升井不及時，部分裝置交接時存在扯皮現象。
5、隨著我礦的生產和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大，要及時給予人員補充。
七、年底的工作重點及2023年工作規劃
2023年年底工作主要是應急礦井改擴建檢查，及時完成-648m應急潛水幫浦的安裝及北一6-2軌道巷猴車的安裝工程，同時做好1362（1）工作面安裝工作。
2023年機電部的工作是以做好井下6-2煤流系統膠帶機集中控制工作，對井下輔助運輸系統進行公升級改造，各工作面的安裝拆除工程。加強機電運輸口安全管理，做好安全礦裝置裝置的預防性檢修、預防性檢查，保障礦井供電、運輸、提公升安全，為礦區安全、穩定、連續可靠生產做好基礎。
1、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，機電部定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。培養人才，充分發揮人才效益。
2、認真落實井上、井下裝置的強制性檢修計畫，加強裝置的維護檢修，要求正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡迴檢修工作進行細化、量化、強化，要求檢修人員做到」五勤」勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，確保全礦的機電裝置正常運轉。
3、配合資質部門對全礦電氣、壓風、提公升、排水、扇風等大型裝置做好效能測試工作，積極排查隱患，防微杜漸。保提公升運輸系統的安全可靠執行
4、加強井下電氣裝置的失爆、失保檢查，嚴肅處理違規、違章行為。抓好入井電氣裝置的檢查貼證工作。
5、優化運輸管理，提高質量標準化水平，努力實現運輸精細化，按照集團公司檔案要求對井下輔助運輸系統進行公升級改造，確保運輸安全。對斜巷膠帶機安裝抓捕器，確保煤流系統安全。
6、抓好地面各車間及井下硐室的質量標準化工作，積極建立「標準化車間」和「標準化硐室」。抓好井下機電運輸量標準化現場管理工作。
7、編制全礦停產裝置檢修計畫，做好礦井停產檢修工作。在機電運輸口設計、改造的專案上超前思考，合理優化，爭取最大的效益。
機電運輸部201606工作總結
機電運輸部6月份工作總結 進入6月份以來，機電運輸部在公司領導的正確領導下，圍繞雨季 三防 工作，全面開展機電運輸管理及隱患治理，各項工作有序進行，現總結如下 一 雨季 三防 工作落實 1 加強了雨季前的供電檢查，對高壓控制櫃 高爆開關 變壓器 電纜的絕緣電阻測試，井上下電氣裝置接地電阻的測試，電氣...
機電運輸部規章制度
汝州市瑞平蜈紹窩煤業 機電 運輸部規 章制度二零一零年七月二十九日 隊長安全責任制 1 認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針 政策法律 法規和企業規章制度，搞好本單位業務範圍內的安全生產，並負全面責任。2 負責在單位職業安全健康管理體系的健康執行，促進安全生產的持續發展。3 抓好業務範圍內的安全質量標...
公司運輸部年終工作總結
2015年，運輸部緊緊圍繞公司工作部署及2015年經營目標，進一步理清思路，明確目標，紮實推進交通運輸基礎管理和安全自主管理工作，加強隊伍建設，各項工作得到了有效落實。一 主要生產經營指標完成情況 截止11月30日 完成的主要經營指標 完成吊車噸小時22 7萬個 小車車公里525萬車公里 收入189...