讀《笑著離開惠普》有感
今天我在萬分的捨不得中看完了高建華先生所寫的《笑著離開惠普》這本書以惠普的歷程為主線，高先生是著名實戰派市場營銷專家、企業管理專家，是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（cko）、中國惠普決策委員會成員等職。
通過這本書我們學到了,"笑著離開」是乙個企業所擁有的「人本管理」的力量，是企業和員工之間在情感上一種高度的欣賞與認可。在市場競爭日趨白熱化的今天，企業家精打細算，考慮的如何榨取最大化的剩餘價值。而惠普則提倡「工作與生活兩不誤」，不給員工施加太大的壓力，鼓勵員工在工作的同時兼顧生活，並且積極為大家去創造這樣乙個環境。
「動力式管理」很好的激發了員工的工作熱情跟忠誠度。自然而然，公司的凝聚力也隨之增強。
同時也知道惠普嚴謹的員工制度, 在惠普，檢查安全隱患有著詳細的制度，而且這些制度都得到了嚴格的執行。那時候每年都舉行消防演習，要求員工在兩分鐘之內離開大樓，在任何乙個樓層，必須有兩個以上的出口，出口處絕對不允許放置任何物品。另外，公司每個分部都有由員工組成的業餘消防隊。
這些業餘消防隊員比普通員工要多接受一些消防知識和相關訓練。他們的任務不是救火，而是疏散員工。一旦發生火災，他們最後離開辦公室。
因為他們的任務就是要督促辦公室內的所有人在最短的時間裡離開現場。
從書中我們還可以了解到, 過去很多年來，惠普一般是在各個國家的事業部、分公司或分部這個層面上進行，而不是每個小部門都去做。每年各大部門的管理團隊都要集中拿出5天左右的時間舉辦封閉式的戰略規劃會議，對本事業部(分公司或分部)未來3~5年的戰略進行設計。這是乙個滾動式的規劃方法，也就是說，今年看的是明年以後的三五年，到明年再做一次就往後推移一年。
為什麼每年都要做一次呢？因為市場環境是不斷變化的，因此每年都要用全新的眼光去看市場，而不是憑經驗做決策，這樣才能不斷地修正對市場、使用者、競爭的理解。
總而言之, 高建華在《笑著離開惠普》中,告訴我們, 好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會。很不幸，今天有不少企業對人才的思維方式仍然保持在上個世紀的水平，他們認為員工只是企業這台「大機器」中的零件或勞動力，不願意花大力氣培訓員工，生怕他們接受培訓後就「跳槽」、「走人」。這是非常短視的看法，這種不重視員工成長的做法只會讓更多的員工選擇「跳槽」、「走人」。
只要擁有人才，企業就可以實踐任何巨集偉的戰略。反之，如果沒有人才，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。
在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最後。
《笑著離開惠普》讀後感
當拿到這本書的時候，就被封面上高建華先生陽光燦爛的笑容所吸引，為什麼離開了惠普確這麼高興？帶著這個疑問，仔細的讀完了這本書。笑著離開 是乙個企業所擁有的 人本管理 的力量，是企業和員工之間在情感上一種高度的欣賞與認可，他很好的體現出乙個跨國公司的企業內涵，我想，這也是惠普能夠做大作強的原因所在。這本...
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一 實習的意義 實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本 大範圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的實習生了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感並贏得聲譽...
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