核心價值觀心得體會

2021-09-10 03:13:59 字數 2308 閱讀 6067

核心價值觀引領發展道路

為深入學習企業核心價值觀,築牢廣大幹部員工的思想基礎,堅定理想信念,端正價值追求,鼓舞工作幹勁,推動我司經營管理建設水準更快更好發展,公司開展核心價值觀學習踐行活動,我平陽路營銷服務部於4月25日早的晨會進行了學習交流活動,為廣大幹部員工學習交流提供互動平台,並於5月末進行了總結性專題報告會。通過部門與部門,部門與員工之間的互動,充分理解和掌握人保核心價值觀實質,並轉化為保證各項工作展開和落實的精神動力。

通過對核心價值觀的學習,我們充分了解了什麼是價值觀?企業價值觀的內涵是什麼?對我司核心價值觀也有了進一步的認識。

價值觀是企業文化的核心,現代的企業價值觀是乙個企業的靈魂,是衡量內聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業無疑是一盤散沙,沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它為企業在樹立品牌、建立信譽、建立聲望中起著主導作用,我們要做大做強,就應該確定有自己特色的企業價值觀,以不變的企業核心價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰,面對廣大市場,我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用最集中的體現便是當企業或者個人在企業運營過程中面臨矛盾、處於兩難選擇時所做決定的支援便是核心價值觀。

我們的價值觀是一種精神、一種動力、一種工作倫理。它掌握著乙個人或乙個企業的生命和靈魂,使之走向成功,使企業的一切工作都以卓越的成效完成。

通過組織學習相關材料,大家對於我公司的核心價值觀「誠信立業、穩健經營、創造卓越、回報社會」也有了更深刻的理解和認識。

一、誠信立業,所謂誠信乃立業之本,人無信而不立,企業無信則難長久經營維持下去,保險是個特殊的服務行業,保險服務與其他物質產品服務的最大不同是,它並非通過有形的物質來滿足消費者的物質消費需求 ,而是以保險承諾和相應的附加服務來滿足消費者對保險保障的需求,它自身的特性決定了保險營銷比其他產品銷售更需要誠信。再次為了維護客戶的利益,公司的利益,保險**人的利益,以及範圍更廣的整個保險市場的正常秩序,所以更需要加強誠信文化的建設。

二、穩健經營,顧名思義為「在穩步健全的經營管理方針上,從企業的人員產品等方面運用標準化尺度來衡量」,在工作中發揮標準的功能,用標準對經營的各要素、各環節進行合理約束和協調,實現現代化管理,使經營活動有序進行,以實現企業的目標,從而實現現代化管理。穩健固然重要,但更是要注重工作質量的提高所需的動力和創新突破,企業「不創新,即死亡」,面對瞬息萬變的市場環境,要及時運用新的理念,新的方法,新的管理方式來應對市場的挑戰,同時在同行業中汲取經驗教訓結合我司實際情況作出相應的整改方式,不能一味地抄襲模仿,要在學習的同時有突破有創新,所以有創新的穩健經營才是企業立於時代浪頭的不二選擇。

三、創造卓越,「卓越」就是超凡脫俗,異常優異,創造卓越就是創造行業頂尖水平。作為與共和國一同成長的人保公司,在經歷了三個階段(文化孕育、文化成長、文化發展)之後,目前正處在改革轉型階段,但是一直堅持走在追求卓越的道路上,一直在為打造業內最優秀的保險行業領頭羊而積極努力奮鬥。人保財險取得的驕人業績,源於在發展中逐步形成的政治、品牌、技術、人才、產品、客戶、網路、服務等諸多優勢,基於以上各種優勢資源,加之不斷的創新,應對日益變化的趨勢和挑戰,相信我們會在未來的事業中不斷跨越發展,創造出更卓越的業績。

四、回報社會,企業是社會的細胞,企業的發展離不開社會的支援和培養,履行應盡的社會責任是社會對企業的合理要求與期望,也是企業義不容辭的職責。履行社會責任對保險行業企業尤為重要。保險是市場經濟條件下風險管理的基本手段,具有經濟補償、資金融通和社會管理功能。

保險通過建立市場化的災害事故補償機制,在防損減災和災害事故處置中發揮重要作用,可以有效地防範和化解各種風險,增強全社會抵禦風險的能力,促進經濟社會穩定執行,分散社會風險是保險行業企業的天職。保險領域要創新價值理念,拓寬服務領域,進一步提公升保險業承擔社會責任的能力和水平,要堅持服務全域性,進一步強化社會責任意識。除此之外,公司員工還要加強對於崗位、公司的責任承擔,團結協作,以求共同進步。

對於核心價值觀的建議:企業價值觀建設最重要的不僅僅是提煉出價值觀的標語,提煉出價值觀並不是一件很難的事情,難的是將它公布出來後,如何真正地倡導下去。但是我們發現眾多中國企業在核心價值觀的建設上陷入了乙個非常糟糕的誤區。

他們只重視做表面文章,但卻忽視了核心價值觀的倡導。眾多企業模仿抄襲,卻沒有真正挖掘自己多年的沉澱;而最常見的是「牆頭核心價值觀」的現象,即把核心價值觀掛在牆頭,行為上卻在做另外一套,核心價值觀不是掛在牆頭、鎖在檔案櫃中的那些口號,它必須是高層所真正倡導的,同時體現在行為上。例如,我們經常會發現一些中國企業的核心價值觀有「尊重人」的字眼,但是內部的管理制度與管理行為並沒有體現出任何「尊重人」的行為,那麼「尊重人」就不是他們的核心價值觀,因為它並沒有真正地被公司員工所認可、接受。

核心價值觀必須是被員工真正地認可接受的並不反對企業提出新的、適應企業戰略發展的新的價值觀的口號,雖然核心價值觀保持一定的穩定性,但是其客觀環境發生變化後,也要做出相應的調整。

總之,企業的建設要通過企業核心價值觀來體現企業的價值,實現企業和諧,促進企業發展。

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