——中鐵六局專案部
中鐵六局專案部在公司開展的「創先爭優促發展，降本增效我爭先」的活動中，通過結合專案部的實際情況，開展了一系列的活動，現向領導做出匯報。
一、 統一思想，注重管理：
中鐵六局專案部所提供的物業服務範圍包括：裝置設施管理（工程）、環境衛生（保潔）、綜合服務（前台、影印），由此可見，工程部是本專案部最大的物管成本消耗部門，因此，本專案是否可以取得利潤的最大化，取決於對工程部日常工作的管理計畫和管理水平。而管理層面的提高，則必須建立在管理思想的提高，由此，專案部組織了三次由各部門領班及骨幹以上人員的會議。
在會議上明確了各部門在實際工作中以提高服務質量為基礎，以降本增效為目標的主題思想來開展工作。
例項：車庫管理崗位和中控值機崗位合併：起因很簡單，車庫管理崗位原來一直外包，其服務質量一直是本專案部的軟肋，加之中鐵六局企業經營的範圍和性質，導致單獨上訪和群體上訪的突發事件一直較多，所以中控室的崗位責任較大，安排單人值崗既違背相關法律法規的要求，也不利於實際工作中的操作。
故通過專案部與公司反覆研究，決定將車庫管理崗位與中控值機崗位合併。其優點如下：
1、節省費用：合併前，中控室定編4人，要實現雙崗的工作狀態，其僅加班費一項每月需6000元左右，車庫管理外包方每月14500元，兩項總計21000元；合併後，直接取消外包方，中控值崗人員增加至9人，實行大輪換值崗，工資由1150元直接提至1600元，加上飯補共計18000元，直接節省支出3000元/月。
2、提高服務質量：合併前，對分包方分包質量控制很難，尤其現場人員管理，出現了多頭管理，其服務質量難有起色；合併後，所有管理制度均可一貫到底，制度統
一、要求統一，明顯提公升了服務質量，收到業主好評，與此同時，中控室也有效解決了雙崗值機的問題，消除了較大的安全隱患。
缺點：增加了管理難度。但是這個難度屬於管理範疇，是可以通過與員工之間的溝通行之有效的解決。
二、 技術打底，開源節流：
弱電系統維護外包：12000元/年，消防報警系統維護外包：12000元/年；電梯**監視系統維修外包：
8000元/年，汙水井、油汙井清掏外包：800元/次；水幫浦維保：1500元/臺*8；安全指示燈：
120元/塊；plc自動控制箱：3200元/個……；看到這些日常工作中必須支出的開支了吧？換個角度來看，如果我們有上述工作的能力，同時輔以適當的獎勵機制，那麼這些就是我們所能夠節省的，同時也可以使得工程人員得到業務技能的提公升，上述專案在公司內部是存在實施這些工作的資源的，只要合理安排，完全可以將上述工作自己做，節省了大量的物管成本。
中鐵六局專案部現在已針對上述所有專案進行了可行性分析，目前已進入全面實施階段。
綜上所述，創先爭優工作目前在中鐵六局專案部已經通過動員、溝通、布置、實施的各個階段全面開展落實，專案上的黨員和骨幹更是帶著具體任務去落實。請公司領導予以隨時檢查。
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