汽車隊「五比一創」勞動競賽活動總結
上半年，按照公司《關於深入開展「五比一創」勞動競賽活動的通知》的精神要求，深入貫徹落實公司有關開展「服務、質量、責任、作風」主題教育活動，為完成全年各項生產經營任務多做貢獻，汽車隊組織廣大職工開展了以「比服務上水平、比質量抓管理、比安全除隱患、比責任強落實、比作風樹形象，創一流工作業績」為主要內容的「五比一創」勞動競賽活動。現總結如下：
一、 加強組織領導。
成立了「五比一創」勞動競賽活動領導小組，制定了競賽活動具體實施方案，提出各階段活動具體內容、目標，確保競賽活動取得實效。
二、 加大宣傳力度，創造良好氛圍
加強動員部署，廣泛宣傳開展競賽活動的意義，增強全員的參與意識。通過宣傳欄、演示文稿、橫幅、例會教育等形式，加大宣傳力度，營造濃厚的競賽活動氛圍。
三、 結合實際出特色
如何結合實際、常抓不懈、賽出新意、賽出成效是此次競賽活動的乙個中心指導思想。
1、圍繞優質服務，開展崗位練兵、技術練兵競賽活動。
員工服務質量的好壞，直接影響到企業的效益，過去由於管理機制、激勵體制原因，出現部分職工職業技術素質差，服務意識不強地等問題。本質來看，就是個人技能和報酬沒有掛鉤，幹不幹，幹得好不好都一樣，員工沒有工作積極性，針對這個問題，車隊開展「學技術、爭實效、創優質」的崗位技術練兵勞動競賽，重新規範了崗位的職責和標準，使職工的收入與業績、技能結合在一起，促進了職工參加競賽的積極性，極大豐富了競賽的內容和內涵，開創了新意，收到了切實的效果。
2、圍繞效益，開展創新、降本增效節支勞動競賽。
工會開展了 「金點子行動」「我為公司獻一計」等以創新、增效、節支為主題的提合理化建議活動。提出「五小」的口號，即小核算、小改進、小建議、小節約、小經驗。促使勞動競賽的功能由生產型、活動型向經營型、效益型轉變。
在活動中，職工勇於探索，提出了不少合理化建議和先進經驗。共產黨員在修舊利廢、節支創效活動中更是身先士卒帶好頭，帶頭苦幹加巧幹。
3、圍繞安全，開展崗位安全勞動競賽。
對於車輛運營單位，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，教育職工牢固樹立以人為本、安全第一的思想，增強安全生產的責任感、使命感，牢固樹立安全就是效益的思想，切實把安全生產工作當作頭等大事來抓，我們開展了「百日安全生產無事故」、「爭當優秀駕駛員」等活動，從「防範勝於救災，責任重於泰山」著手，做到全體總動員。對全部運營車輛、駕駛人員作了精心的布置和安排，使各項活動很好的完成，真正實現了領導重視、組織健全，做到了行政一把手親自抓，分管領導具體抓，管理人員一起抓，全員皆兵共同抓的局面。
競賽期間行政領導定期召開會議，分析單位安全形勢，並利用周例會、月度例會傳達上級及公司安全會議精神，結合單位實際布置安全工作。組織駕駛員和非職業司機進行安全行車知識教育，使他們認識到安全生產的重要性及隱患的危害性，消除麻痺大意思想；開展安全生產自查，對違規、違章行為堅決糾正；堅持對車輛的周抽檢和月度普檢制度，查詢事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
4.經驗與成績
通過開展五比一創勞動競賽活動，不僅強化了安全生產環境，更增強了廣大幹部職工、駕駛員的安全意識和責任心，做到「車未跑，安全先行，人未動，安全先到」。通過競賽活動，職工的業務技能水平得到了提高，同時促進了汽車隊各項工作的開展。
今後，我單位將進一步深入開展競賽活動，並注重實效，更要將競賽活動與單位的生產經營有機結合起來，並把效益的高低作為衡量勞動競賽成果的最終標準，力戒形式主義。不斷從技術創新、管理創新和員工素質方面找準勞動競賽的切入點，做到常賽常新，為實現企業的騰飛做出更大的貢獻。
團泊窪汽車隊
2023年8月12日
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