學茂名趕先進心得體會

2021-09-07 20:40:55 字數 2316 閱讀 6584

經過一天的學習,我有四點較為深刻的感受:

1. 茂名石化的幹部、職工對於李總的感激和愛戴之情是由衷的,是發自肺腑的。

這除了李總帶領茂石化取得顯著的業績之外,還源自李總超強的個人魅力。李總是乙個雷厲風行、敢說敢為敢當的人,是一位優秀的企業管理者;他為人正直,辦事公道,真心關愛職工;他清正廉潔,兩袖清風,心底無私,有著高尚的品格;他忘我工作,全身心投入事業。無論是做人,還是做事,李總都給我們樹立起了榜樣。

按照李總的要求,齊魯公司緊緊圍繞「安全、效益、發展、和諧」中心工作,,明確「對標茂名、學趕先進、正視差距、奮起直追」的工作思路,堅持高標準、嚴要求,強「三基」、除「四害」,比學趕幫超,紮實推進創先爭優活動。迅速扭轉連月虧損的局面,8月份贏利2000萬元;9月實現效益1.82億元,超過前8個月的效益總和。

10月份實現效益3.34億,超過前9個月的效益總和,照這樣下去,齊魯公司肯定會越來越好。

2. 李總的管理理念是先進的、科學的。

李總的科學管理理念是在長期的工作實踐中逐步凝鍊而成的。它**於李總個人的學習、工作和思考。李總的管理理念是經過實踐檢驗的。

茂石化的成功事實證明了理念體系的科學性和可行性。它可信、可學、可用。李總的科學管理理念應當成為我們齊魯石化日常管理活動的準則,應當成為我們工作的指南。

「廠級領導包裝置、車間領導包機組、班組職工包閥門管線」,這是茂名石化**聯防保執行的做法,現在在齊魯石化所有生產廠推行,近百套裝置經濟執行水平明顯提高。

同時,李總的管理理念對於我們來講,不僅可以作為行動指南,而且可以作為我們的座右銘,它可以激勵我們、推動我們永遠向前。比如,李總講的管理人員要「專業+敬業」。我理解,「專業」就是要懂行,是行家裡手,會幹活,懂得怎麼幹;「敬業」就是要肯幹,肯付出,肯奉獻。

乙個管理人員、乙個專業技術人員具備了「專業」才能,再加上「敬業」精神,是沒有幹不好和管不好的事情的。

3. 李總的學習精神值得我們學習。李總在大學讀的是電機專業,但李總沒有侷限於這乙個專業。

他善於學習,善於鑽研,善於思考。他不僅懂經濟,懂財務,而且懂管理,懂經營。在他的講話中,在他的管理理念中,無不閃爍著智慧型的光芒,蘊含著深刻的哲學思想。

我們在任何時候都不應放鬆學習,要學專業,學管理;要善於總結成功的和失敗的經驗,不斷提高自己的思想、業務素質,不斷增強理論政策水平。在學習方面,李總為我們齊魯石化的每一名員工做出了表率。

4. 李總幹事創業的工作熱情深深感動了我,李總的敬業精神令人欽佩。李總自己說,今年他已經57歲了,為什麼還要這麼拼命?

李總沒有給出答案,但答案不言而喻。我想,李總之所以如此只爭朝夕地「拼命」工作,一方面是為了奮鬥事業,實現個人理想和追求;更重要的一方面是,李總希望齊魯石化盡快改變落後面貌,盡快趕超中石化先進水平,重振齊魯昔日之雄風。李總切切實實是為齊魯好,為員工好。

他想造福齊魯,造福齊魯的每一名員工。

我們又該如何去想?又該如何去做?我們學習茂名石化,學習李總的科學管理理念最重要的就是要落實行動,要撲下身子,真抓實幹,要踏踏實實幹工作,實實在在地去履行職責,切實盡到自己的義務。

對於以後工作,我有如下打算:

1. 進一步做好李總科學管理理念的學習、宣傳和貫徹。通過傾聽茂石化幾位老師的講解,我對李總的管理理念有了更為深刻的理解和認識。

會後,我們需要進一步做好宣傳和貫徹工作,要讓每一名職工都認識***念,自覺地去實踐***念。讓***念指導好我們的每一項工作,讓***念成為推動我們工作向前的巨大力量。帶領職工盡快把把茂名的經驗學到手,讓大家深切感受到茂名石化變化的根由,掀起學理念、轉觀念的「頭腦風暴」。

2. 加強專業學習,不斷提高業務素質,增強專業技能。個人學習提高專業能力的同時,也應注意學習管理知識,提高政策理論水平。

培養優良的學風,倡導職工學專業、強技能。通過多種渠道抓好專業培訓,不侷限於傳統的課堂教學,可以通過故障案例、事故案例的學習提高職工處理問題的能力,通過技術交流、專題討論增長工作經驗。專業技術水平提高了,處理問題的能力就會提高,再加上踏實肯幹的工作作風,我們的工作一定可以向前邁出一大步。

3. 紮實幹好每一項工作。學習的目的就是付諸於實踐。

學會科學的方法,紮實幹好本崗位的每一項工作是我們學習、貫徹***念的做好形式和結果。抓好各項專業規程、制度的執行。我們現有的規程和制度是完善的,是行之有效的。

規程、制度可以說是保障我們人身和裝置安全工作的法寶。工作幹得好與壞,在很大程度上也是要看我們是不是不折不扣地執行了各項規程和制度。同時認真抓好生產管理,做好日常每一項工作。

用心去做,負責任地去做,為裝置的「安穩長滿優」盡心盡力。茂名石化連續3年成為中國石化的效益排頭兵,他們的管理理念經過充分實踐,已經被證明是正確有效的。只有不折不扣的按照李總的理念把茂名石化的做法直接複製過來,層層落實責任,認真學習實踐 ,紮實工作,切實解決基層生產、工作中存在的問題。

自我加壓,埋頭苦幹,用心工作,主動加班加點,把更多的時間和精力投入到工作中。

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