******國家高速公路聯絡線（***x）
***xx建設專案***xx工程 ***x 標段
匯報材料
（第x季度生產排程會議）
施工單位（蓋章）：***x
xx 年 xx 月 xx 日
xx專案第x次排程會匯報材料
尊敬的各位領導：
大家下午好！請允許我代表***xx專案經理部向大家做匯報。我公司為***x****，於xx年x月x日中標xx合同段，於xx年x月x日進場。
進場後在xx專案辦及駐地辦領導的正確指導和大力支援下，我專案經理部積極響應業主提出的質量、安全要求，服從監理的指導與管理，緊緊圍繞公司「主動協調創條件，文明施工抓安全，科學管理保進度，嚴字當頭創全優」的指導思想，切實聯絡工程實際，確保工程進度順利進行。
堅持「弱化事後控制、優化過程控制、強化預先控制」專案管理理念，經過專案部全體員工的不懈努力，工程進度、質量、安全、綜合管理等各方面取得了一定成績，現將工程專案實施情況匯報如下：
一、工程概況
本專案為***xx國家高速公路聯絡線***xx高速公路xx工程第x合同段，本合同段起點樁號為：kxx+000，終點樁號為：kxx+***，路線全長***km。
工程造價：***x萬元；合同工期為xx年xx月x日至xx年x月x日，實際開工日期為：xx年x月x日。
本合同段的主要工程量如下：
1、2、
3、4、
5、6、
7、二、工程施工進度情況
（一）目前進度
截至目前，我合同段已累計完成產值 xx萬元，佔合同總價的x%。
就形象進度而言：
1、完成***x延公尺，產值***萬元，佔單項工程量總價***x%；
2、完成***延公尺，產值***萬元，佔單項工程量總價xx%；
3、完成***x個，產值xx萬元，佔單項工程量總價xx%；
4、完成路肩訊號、電力手孔x個，產值***萬元，佔單項工程量總價x%；
5、完成c20包封混凝土***x m，產值***萬元，佔單項工程量總價***%。
（二）駐地建設
自進場以來，我專案經理部高度重視駐地建設情況，由於剛進場各方面條件受限，不能及時搞好駐地建設。在確保質量、進度的前提下，我專案部合理選址、精心斟酌，嚴格按照標準化規範的要求結合實際情況，現已搞好駐地建設，保證不影響明年的施工進度。
（三）人員情況
正式開工以來，我標段立即組織人員、機械、材料進行我合同段的施工任務，目前進場機械裝置和人員配置已能滿足施工需要。
三、工作計畫及安排
（一）材料情況
結合前期的實際施工情況，我標段對***年***x月份的施工用料情況作了統計，預計籌備k***～k***的***x共xx延公尺，合計***x萬元；托架***xx套，合計***x萬元；k***x～k***x的***管***根，合計***x萬元。總計備貨***x萬元。
（二）施工計畫
1.計畫***x年x月x日～***年x月***日完成k***x+000～k***x+***路段內***x管箱的安裝、***x托架的安裝及******x鋪設工作。
2.計畫***x年xx月x日～***x年x月***日完成剩餘***管埋設。
3.計畫***年x月x日～***年x月x日完成剩餘***和***x澆築。
4.計畫***年x月x日～***年x月x日完成標段k***+000～k***+000內的xx托架、***x管箱的安裝及***xx鋪設的工作量。
5.計畫***x年xx月x日～***年x月x日全面對工程進行自檢、試通，並準備竣工資料，進行管道驗收工作。
（三）進度管理
根據業主的施工總計畫，制定科學合理的年計畫、月計畫、周計畫，層層分解，堅持每週一召開工程例會，合理配置資源，及時調整計畫，做到以周保月，以月保季，以季保年，確保了年度計畫目標任務完成。
（四）工程質量
首先根據工程質量達標及現有的資源配置情況確定最經濟合理的施工工藝；其次是強化過程控制，嚴格實施三檢（工前檢查、工中檢測、工後檢驗）、三控制（施工工藝、原材料、配合比控制）、有效地消除各類質量隱患，減少質量事故的發生；三是搞好施工檢驗與資訊反饋，做到施工資料統計及時準確，為質量管理控制提供科學依據，一旦發現問題及時改變施工工藝及各種引數，使工程質量始終處於受控狀態；四是嚴格管理，獎罰分明，質量責任到人，誰職責範圍內出的問題就處罰誰，誰幹得好就獎勵誰。
（五）安全施工
從進場開始，專案部就把安全生產作為頭等大事來抓，積極按照上級及業主單位的要求，認真落實各項安全措施，專案上下形成了高度重視、齊抓共管的良好局面。從開工到現在，我標段安全生產工作成效顯著，極大地促進了施工生產的順利進行。總結起來，我標段在安全生產方面主要做了以下幾方面工作：
① 領導高度重視，建立健全了安全組織機構與安全生產管理人員。為了切實加強安全生產，真正把安全生產落到實處，專案開工不久，我標段便成立了以專案經理為組長的安全生產領導小組，同時根據專案的施工特點，對專職安全員的工作進行合理分工，杜絕推諉扯皮、責任模糊的現象，大大提高了安全管理工作的效率與執行力。
② 加強安全生產制度建設與安全技術交底，安全學習、培訓不走過場。我標段由安全生產領導小組組織，制定了本專案安全生產目標及安全生產管理體系，制定了包括安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全費用保障制度、安全技術措施制度、安全檢查與例會制度等一系列管理制度，覆蓋了施工生產的各個方面。並通過專題學習，力爭事事有制度，人人抓安全，為我標段有條不紊地開展安全生產工作提供了保障。
此外，針對專案部實際情況，通過專門的學習和技術交底，提高員工安全意識及防範風險的能力。專案部還特別重視勞務隊伍工人的崗前教育和培訓，專案部還制定了突發事件應急預案，進行了消防滅火演練，具備處理一般突發性事件的能力。
四、存在的問題
1.由於客觀因素所致，進場後造成***x管道及**分隔帶***x處施工難度加大，前期施工投入過大，資金壓力很重。
2. 路面樁號k***x+***00處的**分隔帶***處，x且與k3***+***、k***+***xx管道有交叉作業；樁號k***x+***處的橫穿管道與k***x+000處的**分隔帶xx處有交叉作業，需進行樁號位置變更。
針對以上計畫和存在問題，我專案經理部合理安排使用人力、機械裝置、做好材料採購、加工運輸到場工作，有節奏、有重點地組織各分項工程施工，提早做好外部協調工作，創造乙個好的外部環境，最大限度地有利於施工生產順利進行，確保全線如期正常運營，優質高效地建設好營雙高速公路，向公司、向社會交乙份圓滿的答卷！
***x高速公路工程建設專案
***合同段專案經理部
***年x月xx日
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