2、有了好的流程制度，須認真執行
有了好的流程制度，但是沒有好的執行，到最後也會是空談；
上述的流程從c03版本開始我們就開始推行了，但是效果甚微，很多時候只是走個形式，沒有執行到位；在c04版本，即新電版本迭代3的回顧會議中提出了評審力度不夠，執行不到位的問題，為此我們總結出的解決方法是在story開發中增加評審責任人的角色，同時每個story開發責任人在分析過程中輸出分析文件，由評審責任人和測試責任人進行評審，前期工作做到位，減少後期返工！這就是我們一直強調的前緊後鬆！所以慢慢的我們的問題單減少了…
前幾周看到一篇文章，裡面寫到「一接到任務就開始coding的程式設計師，通常就是加班最多的程式設計師」，這就是不認真執行制度的反面案例！我覺得很有道理，我平常也在思索為什麼我們的加班會這麼多？確實是工作任務多麼？
我覺得大部分原因是我們對每個環節的執行不到位！
3、敏捷開發團隊人員不易過多
有了好的流程制度，人員過多，也會變得難以執行，難以監控！
海外版本c01和c02版本我們也經常總結，經常討論專案組中的問題以及解決措施，但是在版本開發過程中往往是說一套做一套，這裡面很大乙個原因就是專案組成員過多（20～30人），專案組成員由於能力和經驗的差異，不可能人人自覺執行；pl沒有時間也沒有精力去推廣去監控，最終相同的問題在每個迭代開發過程中一直重犯！
大家都知道，乙個合理的敏捷開發團隊，人數最好是6～8個人，開發和測試一體化辦公，團隊中出現問題，pl可以及時感知到，專案成員之間可以及時交流、及時解決；團隊人員穩定，那麼經歷1、2個迭代版本的開發實踐，團隊成員都會被扶上馬！
敏捷之路還很長，現在我們已經入門並且享受到了好的流程、好的管理給我們帶來的回報，但是我們還需要不斷的精益求精，不斷的提高，只有不斷的學習、不斷的改進，我們的專案才會越做越好，個人技能才會不斷提公升！
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