機電科2023年年度總結報告

機電科工作總結：

2023年是個不平凡的一年，在這一年中公司與時俱進，開拓創新，以**經濟工作會議精神為指標；以國家擴大內需和煤炭資源整合重組為契機，全面推進改制，提高企業整體素質。做大搏強，實現「安全，規模，效益，發展，和諧」的千峰，集現代文明之銳氣，發奮圖強。機電科在公司的正確領導下，在張礦長的直接安排下，加強學習公司2023年指導思想。

機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保

障。2023年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故。特別是2月22日，山西焦煤集團西山煤電屯蘭礦發生特大瓦斯**事故，導致74人遇難。

給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗。黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電科長，我深感責任重大。

進入2023年，我們結合機電科工作實際，制定了「堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標」的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導支援，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一、全面實施「三到位」原則

進入2023年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施「三到位」管理原則，即「認識到位，工作到位，落實到位」。對機電管理認識到位，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量過硬才能保證煤礦安全生產。機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎扎實實做好本職工作。

工作到位，努力學習本崗位的專業知識，從理論中走來到實踐中去。深入現場了解各種電器裝置的運轉，維護和修理情況。弄清各種開關裝置的原理，發揮自己的所長，努力拼搏。

落實到位,認真貫徹執行黨和國家的安全方針，政策和上級有關安全生產的規定，命令,決定。落實有關機電管理指標。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

2、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。

對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。為提高機電科員工自身素質打下良好基礎。

3、保運轉、創達標，雙管齊下

進入09年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。在主井巷道安裝照明燈，主井皮帶機安裝急停裝置得到了坑口機電隊的支援。對主井運輸巷道內電纜重新懸掛，編排。

對絞車安裝工作責任制度牌，完善了機電裝置牌，在搞好環境治理的同時還注重加強裝置的改造，對03，07口皮帶機頭安裝皮帶保護裝置，由原來的人為手動控制停機改為自動控制，對皮帶跑偏，打滑，煙霧和撕裂起到了保護作用。確保了皮帶機的安全。對於**水幫浦房實現了雙迴路供電，保證了抽水系統的穩定執行。

在達標建立工作中，實施了精細化管理，大到一台裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到乙隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，乙個固定孔的定位，都要求專人負責，對每乙個電機開關，每一根電纜進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的「四一精神」，即一團棉紗、乙隻刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去裝置上的灰塵，刷掉。

管路上的鏽跡塵跡，鏟起巷道裡的落煤，掃淨地面上的髒汙。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化。工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在「不變」中求「變」,在細微之處見精神。

同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示範崗、黨員示範崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。

4、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。

即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科「嚴、堵、恆、新」的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。

3、「五一」作風，即：乙個本子、一桿中筆、一把尺子、乙隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理

工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。特別要求付隊長以上幹部，下車間，跑現場要隨身攜帶乙個本了、一桿筆、一把尺子、乙隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出資料，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進。機電科牢固樹立「機電質量標準化建設是一切工作的基礎」的思想，

緊緊圍繞「質量標準化」，定目標、抓落實。

五、領導的高度重視和支援，為機電管理工作搭建有序、高效的平台

機電工作不是乙個科室就能完成的，我們機電科質量標準化工作，得到局礦領導的大力支援，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，郝董事長等礦領導親臨現場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，質量達標建立工作是一項複雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支援和方方面面的協作，公司及我礦各級領導多次深入井下達標工作現場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心和支援鼓舞了我們的鬥志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標建立工作的順利開展。為實現千峰煤礦標準化120萬噸而努力。

回首過去的點點滴滴，心中感慨萬分。隨著中國加入wto世貿組織，在市場經濟的滾滾大潮中，千峰公司曾面臨嚴重的生存危機，但在以郝枝林為董事長的新的公司領導班子的引領下，銳意改革，堅持創新，以人為本，科學管理，樹立「一拼一搏救活企業，一心一意富裕職工」的企業精神，堅持「企業靠職工發展，職工靠企業生存」的企業文化觀，運用新的管理機制激勵員工，終於經過三年的艱苦拼搏，使企業真正走出了困境。在企業邁向健康發展之路後，公司領導一班人以「挖潛改造，夯實基礎，博大做強」為新的戰略目標，加大投入，大力改善安全生產環境，大大提公升了生產能力，增強了企業發展後勁，現實了企業規模效益發展之路。

千峰公司本著以人為本，追求和諧發展的建設中做出了巨大貢獻。

如今2023年正千峰正昂首闊步先前發展，翟礦長的到來為千峰走向真正的標準化我感到非常高興，我願緊緊團結在以郝董事長為核心，在翟礦長的英明領導下，為機電全面達標做出貢獻。隨著產量增到120萬噸，為保證礦井供電安全、可靠、經濟，真正做到「安全生產，電力先行」，結合我礦生產系統調整的情況,將來要達到10kv直接下井。機電科會加倍努力，為實現標準化120萬噸而奮鬥！

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