工程質量治理兩年行動方案

普洱駿馬建築工程（集團）有限責任公司自查

報告根據景東縣住房和城鄉建設《工程質量治理兩年行動方案》的通知精神，我公司結合實際，認真組織公司各部門學習該通知精神：（一）全面落實五方主體專案負責人質量終身責任；（二）嚴厲打擊建築施工轉包違法分包行為；（三）健全工程質量監督、監理機制；（四）大力推動建築產業現代化；（五）加快建築市場誠信體系建設；（六）切實提高從業人員素質。圍繞行動方案精神，積極組織公司各部門開展自查工作。

一、成立自查領導小組

為確保專項行動的組織、協調和檢查督查工作的落實，我公司制定自查工作小組。其組**員如下：

組長：李加勝（董事長）

副組長：張俊（副經理）

成員：周華、陳潤發、李躍武（專案經理）

王麗娜（專職質檢員）

白從妹（專職質檢員）

李佳競（專職質檢員）

鄭得榮（專職質檢員）

魏玲（專職質檢員）

二、制定相關政策

1、制定專案經理崗位職責

（1）對承包專案工程生產經營過程中的安全負全面領導責任。（2）貫徹落實安全生產的方針、政策、法律的各專案工程特點及施工全過程的情況制定本專案工程各項安全生產管理辦法或提出要求，監督實施。（3）在組織專案工程承包、聘用業務人員時必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作管理體制和人員並明確各業務承包人的安全責任制和考核指標，支援指導安全管理人員的工作。

（4）健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有部部門申報，嚴格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。（5）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。（6）組織領導施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施及時解決，對上級提出的安全與管理方面的問題要立時定人、定措施以解決。

（7）發生事故，要做好現場保護與搶救工作及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定防範措施，吸到事故教訓。

2、制定質檢員崗位職責

（1）執行國家頒發的關於建築安裝工程質量檢評標準和規範，代表上級質檢部門行使監督檢查職權。（2）負責專業檢查，隨時掌握各分項工程的質量情況。（3）負責對管轄的工程專案的分部分項工程質量情況進行評定，建立工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。

（4）對不合格項要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗部門，監督工長制訂糾正措施，並協助上級進行損失評估和質量處罰。

公司專案經理和質檢員必須嚴格履行崗位職責，加強對各專案部的管理，嚴格落實專案負責人質量終身責任制。

三、自查建築施工轉包違法分包行為

公司召集專案經理，針對建築施工企業存在施工轉包違法分包的行為，召開專項會議。要求各專案經理對在建工程專案有關資訊報送公司此次主管部門。如發現問題，應積極整改。

公司將對所有在建的建築工程專案，實行多次全面排查和重點抽查，對發現的問題，逐一限期整改，對整改不到位或情節嚴重的，要追究專案經理的責任。

現將自查結果彙總如下：

四、在建工程專案經理、質檢員公示制

公司將對各在建工程的專案經理和質檢員進行資訊公開，以便形成失信懲戒和社會監督機制。如發現各專案部的專案經理和質檢員不在工地的情況，可直接各向公司主管部門投訴舉報，公司對投訴舉報事項應逐一登記，認真查處。投訴**：

0879-*******。

五、嚴格執行國家有關質量的法律法規

專案經理應該認真貫徹國家、建設部有關工程質量的法律、法規、條例以及規範、規定、標準等；建立健全工程質量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規劃，建立質量管理的規章制度，完善管理機制和質量責任制；定期組織專案部召開質量管理領導小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質量保證體系及工程質量處於良性運轉和可控狀態；公司將定期或不定期地組織工程質量檢查和評比，促進工程質量水平的不斷提高。形成和建立工程質量監督機制，嚴格獎懲制度，調動各專案創優質工程的積極性。

普洱駿馬建築工程（集團）有限責任公司

2023年10月21日

工程質量治理兩年行動方案

工程質量治理兩年行動方案

工程質量治理兩年行動方案

工程質量治理兩年行動措施

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