不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
怎樣匯報工作
匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績 工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作 戰勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報...
匯報工作的方法
匯報工作的藝術 向領導匯報工作是黨政機關幹部重要的日常業務。匯報得體，事半功倍 匯報不當，事倍功半。如何增強匯報工作的藝術性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢？筆者根據經驗，認為應做好以下三點 一 言簡意賅概括主旨，讓領導知曉 是什麼 一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細...
匯報工作的技巧
不懂匯報工作你就默默乾到老 讀書筆記 1.主動匯報的最佳時機 重要會議或活動前三天。2.回報的最佳內容是 與重要會議或活動可能相關的事項。3.過程中口頭匯報的程式是 先匯報現狀，在匯報個人建議。4.過程匯報中匯報現狀的方式是 採用數位化說明，去掉語氣詞和副詞，據實敘述即可。5.匯報個人建議的最佳時機...