根據業主專案管理部《關於加強安全管理工作的通知》內容， *********xx置專案部圍繞「安全第一，預防為主」為中心,全面切實做好現場安全文明施工管理工作，嚴格控制各類事故的發生，為確保各項安全工作目標圓滿完成打下堅實基礎。截止到8月31日，實現專案安全執行220天（專案開工時間2023年3月2日），累計安全工時312262小時，
一、 為確保各項安全工作目標圓滿完成打下堅實基礎。落實安全生產責任制，專案經理部成立以專案經理負總責的安全管理委員會，設定安委會辦公室,編制責任制度、各專業工程師及經理hse職責,落實各成員的職責範圍,責任到人並簽訂安全目標責任書；專案經理部圍繞「分工不分責」管理理念，根據現場施工情況劃分hse管理人員具體的裝置管理區：
1、華陸hse部編制3人（安全經理一人，安全工程師2人）；其中安全經理**負責管轄裝置區安全文明施工統一管理以及負責劃分的372、373、365b、355裝置區； 安全工程師張建負責劃分的363、393、 398、383、382、381裝置區；安全工程師孟憲弟負責劃分的374、375裝置區；
2、十一化建hse部編制5人（安全經理一人，專職安全員2人,兼職安全員2人）；其中安全經理刁建華負責統一管理，專職安全員文采賢負責施工二隊施工區域hse管理； 專職安全員張自安負責施工一隊施工區域hse管理；兼職安全員按分工負責各自施工隊管轄區域。
3、專案經理部安全責任分工明確，堅持做好齊抓共管；眾所周知「安全管理，源頭抓起」：專案hse部與施工單位共同做好新來人員進場前的**教育培訓及考核，必須做到教育培訓與考核合格率雙100%：截止到2023年8月31日，hse部共組織入場培訓34次累計培訓487人。
其中華陸專案部培訓21人，十一化建培訓466人次；組織高處作業、腳手架搭拆、法制教育、起重吊裝、密閉空間等專項培訓15次，累計培訓431人次；高空作業人員必須體檢合格方可進場施工作業。與施工單位簽訂安全管理責任書及管理協議書，要求施工單位細化責任範圍，責任落實到班組、到個人；做到「安全生產，人人有責」，同時對施工單位的安全管理落實情況實時全面監督管控。
二、 專案經理部以公司以及業主安全管理體系檔案做為主導思想，編制hse執行計畫，細化各項管理規定，審批後下發施工單位，要求施工單位組織學習，認真執行，同時在現場實時監督執行落實情況；對施工單位編制的安全管理組織體系認真執行審批程式：專業崗位不得空缺，且根據施工現場實際情況配足專業管理人員，組織體系人員不得「掛空」，杜絕「有名無人」的現象發生；對配置的安全管理到崗人員擇時安排進行面試，實行專業考核；必須熟悉本專案的各項管理規章制度，滿足施工現場安全管理使用要求，方可正式上崗：
1、加強安全事故預防及隱患排查治理；hse部組織聯合檢查組，對現場進行了周hse檢查、月度安全檢查，對發現hse隱患或，現已全部按要求整改閉環。
2、組織臨時用電、腳手架、消防安全、文明施工專項檢查，發現隱患問題下發整改通知單，目前已全部按照要求整改閉環。
3、同時按照華陸青海鹽湖甲醇專案42項hse規定對hse管理工作要求，共主持召開hse周例會，月度會議及安委會季度會議；參加監理組織的hse例會；參加業主安質部組織的月度例會。通過會議總結不足，取長補短，為進一步做好hse管理打下堅實基礎。
三、 根據本專案施工特點編制主要危險辨識與控制清單（內容包括坍塌（坍方）、觸電、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、高處墜落、火災**等）下發施工單位，要求組織學習交底，同時把主要危險辨識與控制清單公示在施工現場；根據各施工區域的進度情況，對主要危險辨識與控制清單同步更新並公示；警鐘長鳴，確保做到「萬無一失」。
1、專案hse部共審核方案52份,主要涉及臨時用電方案、現場基礎施工方案、腳手架搭設方案等。
2、專案hse部根據現場施工進度，更新現場主要危險辨識與控制清單4次。
3、監督並組織施工單位施工人員進行有針對性的安全技術交底；涉及內容包括坍塌（坍方）、觸電、物體打擊、機械傷害、高處墜落、火災**7項，共計25次。
四、專案經理部針對高危作業區域實施重點監督管控；高危作業必須按規範要求正確穿戴勞保用品；登高作業區按要求規範正確使用安全帶（五點式-高掛低用)、設定人員上下爬梯，行人通道，作業平台；登高作業人員必須佩戴工具帶，嚴禁上下拋物；高空材料堆放區域必須牢固，不得超過計算荷載，且有防墜落措施；臨邊作業區域規範設定防護欄杆；在搭拆腳手架、搭拆模版、混泥土澆築時，設定警戒隔離區域，拉好警戒繩，設專人監護；避免高空墜落、落物傷人的事情發生：
1、根據施工專案情況編制應急預案7份，並成立應急組織機構，備足應急物資；對高危作業人員身體情況進行落實核查，作業前的安全技術交底8次。
2、專案部6月14日組織在甲醇二標段開展高處墜落應急演練。華陸、十一化建、監理、業主及兄弟單位89人參加。演練開始前由華陸hse現場演示安全帶的使用，後開始演練發生高處墜落後應急救援程式。
通過演練，使作業人員能夠了解發生突發事件後的應急處理程式，同時對應急救援程式的檢驗。
3、通過安全生產月宣傳活動的開展，專案施工單位湧現出一批安全先進個人及班組，通過考評評選出8個先進個人和4個先進班組。華陸專案部召開總結大會，為先進個人和班組頒發證書及獎勵。
5、加強現場用車、司機的管理工作。現場車輛駕駛人員，無論是華陸公司人員、十一化建人員、租車駕駛員，必須嚴格按照公司及業主《現場車輛管理規定》執行，簽署安全協議，倡導文明駕駛，嚴禁無證駕駛，車輛超速駕駛，貨車載人，摩托三輪載人等，杜絕發生一切交通事故。
專案管理部22023年08月31日
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