安全生產主體責任落實情況匯報

2021-03-04 08:24:11 字數 2005 閱讀 9752

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一、機構健全,責任明確

加強安全管理實現安全生產是公司非常重要的工作,為此,公司成立了安全生產領導委員會,成立了由各生產和管理部門負責人參加的安全生產領導小組和各類事故應急救援領導小組,任命了專職安全管理人員,編制了公司安全生產網路圖,編制了生產事故救援;滅火和疏散等專門應急預案並定期進行演練。

二、以會代訓,提高公司領導和管理人員的思想認識

企業是安全生產責任的主體,也是履行安全生產法定職責和義務的主體。加強領導責任意識是落實企業安全生產主體責任的首要環節。作為企業負責人,是企業的直接經營者,如果安全意識不強,將直接決定企業安全生產工作的好壞,要使企業安全生產主體責任得以落實,只有加強主要負責人的安全意識和法制觀念,對安全生產法律、法規做到充分了解,才能把企業安全生產作為重點工作抓,才能保證企業安全經費投入到位、安全管理制度執行到位、安全措施落實到位,我們利用每月一次的安全生產例會的機會,逐條講解企業安全生產主體責任精神,將其與繼續推進安全標準化進行有機結合,將其與推行安全生產月與安全生產活動年有機結合,真正樹立企業安全發展理

三、完善制度,依規管理。

認真落實安全生產崗位責任制度,將安全生產管理責任落實到每乙個部門和單位,明確了各自的工作職責,根據實際情況制定各部門安全生產管理制度,進一步完善獎罰制度,加大獎懲力度,按照橫向分工負責、縱向逐級負責的原則,簽訂安全目標責任書,提高管理人員和駕駛員遵章守紀、正規操作的自覺性。

公司結合安全生產標準化建設,在原有制度的基礎上,結合本企業的實際情況,重新修訂和完善了《安全生產獎懲和責任追究制度》等管理制度,形成了包括《企業安全生產責任制彙編》、《安全生產管理制度彙編》和《崗位安全技術操作規程彙編》等一整套科學完善的安全生產規章制度體系,為落實企業全員安全生產責任制提供了政策依據。

四、強化貫徹,狠抓落實。

1、安全生產管理,重在狠抓制度落實。管理是安全生產的前提和基礎,檢查是發現管理缺失確保安全生產的手段,通過嚴格檢查提公升安全管理水平,安全生產現場管理是安全標準化建立的核心,是企業安全生產管理主體責任落到實處的基本保證,是科學有效地規避和控制風險,避免發生重大事故的有效途徑。為此,我們由安全部牽頭,結合公司實際情況,堅持定期安全生產檢查與經常性安全生產檢查相結合,進行隱患集中排查和整改活動,做到條條有著落、件件有交待。

2、公司每月下旬召開安全生產例會分析研究安全生產問題,回顧上一階段工作取得的成效,存在的主要問題,分析當前的安全形勢,部署下一階段的工作並抓好隱患的排查與整改,對違章行為、安全隱患要及時制止和整改,做好安全檢查工作,確保防患於未然實現安全生產無事故。

3、建立健全《安全教育培訓制度》,定期對全體員工進行安全、職業健康教育培訓,目的在於保證員工掌握必要的安全常識,熟悉公司有關安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,做到按章操作。在培訓過程中,狠抓落實,公司指定安全處派專人具體實施,確保了領導到位、人員到位,保證了培訓教育有人問、有人管。

五、強化預案演練,逃生疏散接近實際。

針對公司易發生的各類安全事故,加強了安全生產事故救援體系建設,抓好《事故應急救援預案》的演練,提高企業員工及領導從發現事故到報警,從緊急處置到現場控制,從逃生疏散到傷員救護等各個方面和環節的應急知識和處置能力。樹立「安全生產,預防為主、珍愛生命」的觀念,養成有組織、有秩序引導疏散人員的良好習慣,提高廣大員工的安全防範意識和應對突發事件的能力。並在演練結束後,對演練效果進行分析評價,發現問題及時修訂預案,使之更加符合實際需要。

六、資金投入到位,確保企業安全生產主體責任的落實

深化安全生產,推動管理上台階、安全創水平工作。抓好安全技改、計畫的落實,按照規定足額提取安全費用和安全技改等專項費用,專項用於公司的安全生產,增加安全生產的資金投入,保證專款專用,用足用好。有力推動了公司安全生產形式的穩定好轉,為實現企業安全生產管理目標提供了有力的資金保障。

當然,我們也清醒地認識到,運輸行業是乙個高風險行業。安全方面需要把握的因素較多,我們的工作仍然存在一些不足和疏漏之處,當前的安全生產形勢仍十分嚴峻,落實企業主體責任的工作任重而道遠,我們將在上級有關部門的正確領導下,始終如一的抓落實、促生產,貫徹執行和落實安全生產主體責任,爭取公司安全生產再上乙個新水平。

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2016.03.28

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