電信行業區域經理競選演講稿

2021-09-01 13:00:28 字數 1934 閱讀 3423

四、尊重員工的人格。具體做好三個方面:一是作職工的貼心人。

人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工,經常深入其中溝通、聯絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心,以促膝交心換得彼此知心,以誠心換得員工愛心。

要廣泛徵求和取得員工的意見和建議,誠懇接受員工的批評與監督,要讓員工覺得在你手下工作有安全感,不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。

對完成任務、工作有起色的員工,及時給予肯定,增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工,不要求全責備,要鼓勵,讓他感到領導對他的工作是理解和支援的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工,批評要有節制,重在思想疏導,不能不分場合、物件,採用有損其自尊心的語言和語氣,要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢,反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用於部要看主流,不一葉障目,要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的幹部。

五、加強學習.學習的內容主要三方面:一是學習金融知識,針對自己不足之處,刻苦鑽研,通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習,積極研究金融政策,正確把握我國金融改革發展動向,提高自己專業知識水平,把自己培養成真正的銀行家;二是學習相關知識,金融是特殊行業。

凡是經濟領域範圍的部門知識都要有一定了解,主要包括稅收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等,提高自己綜合素質。三是學習政治理論,馬克思哲學知識,提高自己政治覺悟,政治敏銳性和思想境界。通過學習,不斷促進自己政治素質。

3、怎樣開展工作?

隨著改革的深入和電信市場競爭機制的引入,目前,電信運營市場競爭異常激烈,我們中國電信由從前的「一枝獨秀」變成了與多家運營商共同搶占市場,隨著我國加入 wto 程序的加快,還將面臨 「 與狼共舞 」 的局面。要應對日益激烈的市場競爭,電信市場經營分析尤為重要,我覺的要做好電信市場的經營分析,應從以下幾個方面入手:

首先,要重視市場經營分析的作用,轉變思想,更新觀念。從前,電信企業政企不分,在老百姓心目中一直是「官商」,我們的領導和職工也有一種優越感和官架子。在計畫經濟體制時代,不注重市場的地位,更沒有市場分析的思想,在市場激烈競爭的今天,我們必須把市場經營分析作為一項重要的工作,大力開展。

其次,要切實以市場為中心,以贏利為目的,建立一支專門從事市場營銷的隊伍。要有專業的市場營銷分析人員,不斷提高人員素質,真正實現企業從生產型向經營型轉變。在我們中國電信業正在深入內部改革的今天,要抓住這樣乙個有利的時機,建立像「市場經營分析室」這樣的專門機構,招聘從事經營分析的專業人員,運用各種傳統的統計分析方法和我們便利的通訊手段,以及網際網路這樣新型的媒介,開拓我們的視野,學習先進的思想和方法,對市場進行分析研究、**、營銷策劃等。

實現市場營銷分析的專業化。

我覺的像今天我們這樣的公開選拔人才的做法就是十分必要和十分有益的創舉,通過這樣的方式我們很容易在企業內部選拔出適用的專業人才。

最後,要搞好市場調查工作,以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說:「知己知彼,百戰不殆。

」就我們公司目前的情況而言,由於地區經濟發展的滯後性,眼下在我們的主要業務領域還沒有真正具備實力的競爭對手出現,因此我們應該抓住這個時機,先了解自己,通過市場調查,既發現潛在市場,也要了解我們已有使用者的情況,了解他們的忠誠度如何,分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者。同時由於一些競爭對手已在大中城市出現,如:網通、吉通等,要深入了解和分析他們在那裡的經營情況,提前做好競爭的準備和應對的措施。

總之,要內外結合,既分析內部的經營情況,又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時,要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式,緊跟時代步伐,不斷提高經營分析水平,為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的,因此要提高分析的準確性和可行性,還要搞好相關部門的協作關係,以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。

在我演講即將結束的時候,我最想說的是:如果我在競爭中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為公司奉獻自己的微薄力量。我深信,在 21 世紀的第乙個春天裡,通過這樣科學和美好的形式,推選出來的一定是公司裡最優秀的青年,真正得才兼備的年輕人。

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