讀《贏在執行》有感
維修部這乙個月我細細拜讀了余世維教授的《贏在執行》一書，從中感觸頗多，收益非淺。本書主要從中國沒有執行力、執行不力的八個原因、把握執行力的三個核心、如何提高個人執行力、如何提高組織執行力、執行要從領導做起、執行力扭曲這七個方面的內容，闡述了執行力在現代企業中的重要作用，並要求我們要重視執行、學習執行力、貫徹執行力。部門下發的《贏在執行》這本書，可以說使我接受了一場現代管理思想的洗禮，破解了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，這就為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
下面我就來談談自己的一些體會。
書中談到了什麼是執行力，簡單的說，一句話：議而決，決而行，行必果。成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。
對我們有一定的啟發。聯想創始人說：「所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。
用人是根本。」美國通用公司原總裁說：「通用最恨官僚主義，我們拒絕把資源浪費在行政體系上。
這是當今世界的通病。」戴爾電腦老總說：「執行力就是員工在每乙個階段都一絲不苟。
」執行力的強弱反映了乙個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。說起來執行力也不是什麼新東西，就是一種工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好。
有乙個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講「差不多」、「還可以」、「說得過去」、「馬馬虎虎」是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國是大國，和德國、日本、南韓等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說，我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙於人情關係，大家「和睦」相處，有標準，有要求，也被「說的過去」抹平了，這就是我們各項工作獲得成功的乙個致命的障礙，也是我們中華民族的乙個弱點。
回顧我礦業公司的發展，集團公司和各級領導及時把握了公司的發展方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發展規劃和政策、措施，以更新觀念為先導，確立了先進的發展和管理理念，培養了正確的奮鬥目標，這些成績現在回想起來，就在於工作態度的認真，執行力的提公升。但目前我公司還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰，正處於不進則退、不發展則敗亡的境地，我們還必須發揚吃苦精神和嚴謹的工作態度，保持和不斷提公升執行力，為把我礦業公司做精、做強、做大而不斷拼搏奮進。執行力是企業成功的乙個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，乙個基業常青的企業一定是乙個戰略與執行並存的企業。
那麼，如何提高執行力呢？我個人有以下幾點認識：1、使我公司的發展目標、策略和各項規章制度讓全體幹部職工有認同感，只有我公司全體員工對公司的發展目標、策略和各項規章制度有了認同感，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績；2、對目標要做出詳細的解碼，常言說，「千斤重擔大家挑，人人肩上有指標」，只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向；3、建立良好的管理機制，用合理的獎懲制度來激起員工的工作熱情，制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔，因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎、怎麼獎，誰應該懲、怎麼懲，要有統一尺度、統一標準、一視同仁，打破「人管人」的舊模式，實行「制度管人」的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮；4、識人，選人，用正確的人做正確的事。
管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗，因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力、辦事公道、為人正派、有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行；5、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。結合實際工作，我認為，現在我公司實行的「量化考核」制度，就是提高執行力的重要舉措，對各部門車間及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程式、強化辦事效率、提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。最後，還要營造執行文化，要從以下幾方面入手建立執行文化：
講求速度、崇尚行動、雷厲風行，允許小的失誤；團隊協作、溝通直接、拒絕繁瑣、各司其職、分工合作；責任導向、提倡「領導問責」，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；績效導向、拒絕無作為、關注結果、賞罰分明；繼承文化，對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；用人文化，文化始於招聘，人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；要營**心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
我作為礦業公司維修部綜合維修車間的一名見習生，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣、保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善、不斷進步、不斷創出新的佳績；第
三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果；第
四、強化崗位技能，提高綜合素質，執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裡手。 總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，毫不猶豫的、堅定的去送好那封「給加西亞的信」。
企業需要執行力，只有良好的執行力才能使企業決策貫穿其中，才能讓員工在企業這個大家庭中不斷成長，才能使企業更好的發展壯大。戰略可以複製，差別在於執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶，也是公司走向強大的核心，更是一種「認真」的工作態度，我們要認真理解、主動執行，把這種精神好好用到自己的工作中去。
我礦業公司作為集團公司進軍能源行業的第一家煤礦公司，任重道遠，如何把我礦業公司做成世界知名能源公司，是我公司每一位員工的長遠責任努力方向。我相信，只要我們樹立明確的目標、確定執行力的方向、團結協作、建立良好領導風格、不斷增長知識與技能、刻苦努力、踏實奮進，我們就一定會實現世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦的發展目標。
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