海航企業文化與創業20周年學習心得
學習了海航的企業文化與創業20周年，頗有感悟，乙個企業的成功做大做強非常不容易，除了創業者自強不息的精神，國勢興隆外，企業模式的創新極其偉大。
多少個同時代的企業者，都不缺乏企業精神，時運相同，但，不是每個都能成功。海航的成功，經營模式的上創新是其它一般創業不具備的。
以資本運作為核心，建立現代企業制度為保障，整合一切企業的資源，拓張企業的規模成就了海航。其中資本運作中的創新，令人驚嘆。
反思本企業的情況，南通超越發展基本與海航同步，同樣處於中國改革開放的偉大時刻，但是卻沒有發展狀大，最終只能投入海航旗下，究其原因，就出在沒有走乙個適合企業發展的經營模式。
超越超市創業初期，企業白手起家，在門店的管理結構上建立了乙個不同於一般超市的管理結構，這類管理結構小巧實用並且能適應企業的快速擴張要求，還為企業打造了一批的很不錯的基層管理隊伍，但，遺憾地是這個很不錯的管理結構沒有能繼續保持下去。在企業引進了一些南通時代超市的三流人才後，這些人員把時代超市的那套未經思考就全套搬來，改動了企業管理結構。結果，這種以布點於城市中心或縣級市中心的大型超市及賣場的經營方式，根本不適應於超越以鄉鎮小型標準超市為樣態的經營，拖住了企業發展的勢頭。
並且在出現大量問題後，因為這類人員的權力把持，企業至今仍不進行反思調整，錯過了更多的機會與發展機遇。
對比同時期與超越同樣規模的連鎖超市，它們則一直保持了企業的原有較好的經營模式，發展至今規模已是超越的5至10倍。它們的發展勢頭仍在繼續，並且呈多樣，上下游產業鏈的發展。
所以，乙個適應本企業的發展模式在企業的成長過程中至為關鍵。
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