藍天保障房專案部
工程專案分包自查自糾報告
根據八局經〔2014〕41號文《關於開展工程專案招標、分包（外委、外協）專項治理的通知》，專案部對此高度重視，組織相關人員召開專題會議落實分包商主體資格核查的工作。按照公司經營管理手冊中的要求，對本專案的工程分包及專案用工行為展開了自檢自查，並安排專人進行核查。現將專案部自查情況匯報如下：
專案部按公司要求成立了分包商主體資格專項檢查小組，由經營辦負責人任組長，將分包商主體資格自查工作落實到具體負責人，並認真學習《關於開展工程專案招標、分包（外委、外協）專項治理的通知》，再依據《中國水利水電第八工程局****經營管理手冊》中的相應條款展開對各分包商主體資格自查工作，確保分包商資信等相關資訊完整、準確。
一、分包制度建設方面
1、合同辦按照經營管理手冊中要求建立規範、有效的分包管理機制，合同辦出台了一系列的管理辦法和制度 。分包工程立項程式上從技術方案、工程進度、成本控制、質量及安全環保、社會資源獲取等方面進行了分析策劃，並確定了分包專案，按公司管理體系檔案要求，申報了工程的各項分包計畫，並得到了分局的審批。
2、合同辦嚴格按照《工程分包管理辦法》的規定執行，堅持公平、公開、公正原則，建立健全操作有序、監控有力、管理規範的工序協作制度，防止工序協作過程中不正當行為的發生，對分包商的資信進行嚴格把關，並建立《合格分包商名錄》，在建立《合格分包商名錄》時，對於分包隊商的企業營業執照、安全資質證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的分包商堅決不予列入，堅決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實、不道德記錄的分包商進行分包合作。目前在建7家分包商是經合同部嚴格審查確認的的施工隊伍，且均已申報公司立項審批。
二、工程分包招標方面
1、為了加強工程分包招標的監督與管理，合同辦嚴格按招標管理的各項規定落實好資格審查的具體操作方式、招標、評標及定標的開展情況及效果、合同管理備案情況、工程擔保的監督管理情況等十餘項。並結合專案部實際情況，細化招標工作的事前、事中、事後三個階段的每乙個環節，明確招標活動的具體程式和步驟，實現對招標、投標、開標、評標、中標全過程監管。合同辦進一步嚴格監督審查分包企業近年來的施工行為和企業信譽狀況，審查、登記企業的信用情
況。2、我專案部不存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題。
三、分包合同簽訂方面
1、經公平、公正、公開競標、擇優選擇了熟悉並有實力的合格分包商，所有分包工程都簽訂了分包合同，並經過立項審批、合同備案等程式，在簽訂分包工程合同的同時，及時與分包商簽訂了《安全生產責任書》、《廉政合同》。已簽訂的分包合同履約良好，至今未發生任何合同糾紛。
2、為避免合同總價與分項工程單價之和不符，合同辦按要求嚴格做好了核算工作，簽訂合同時也按合同規定明確工期、數量、質量、合同價款等必備條款。
3、合同簽訂後，及時做好合同統計台賬，目前還沒有重大合同和糾紛，並在合同簽訂後做好合同統計分析工作。
四、分包專案履約管理方面
1、開工至今，所有分包商合同履約情況較好，施工進度基本能滿足合同要求，但仍有個別分包商現場安全、質量及文明施工意識淡薄，表現在材料隨處堆放，不按操作規程作業，經整改，加強現場質量管理，加強對員工的安全教育和現場文明施工管理，分包隊伍素質有所改善，至今工地施工進度、質量、文明施工有了明顯提高。
2、我專案部對分包工程實施了全過程監管，不存在其他形式的將其承包的專業工程或勞務作業再次分包、轉包的情況。
3、為保證分包商安全措施、設施到位，專案部建立健全安全生產保證體系，落實了安全管理機構和管理責任，應急救援職責清晰，民爆物品管理和使用制度執**況良好，特種裝置和機械、危險物資等安全管理到位，特種作業人員接受了入場安全教育和特種作業安全技術交底。各協作隊伍安全生產證等資質證書有效。
五、分包結算方面
1、合同辦建立了分包工程結算台賬，並對分包工程和結算情況逐項進行登入，每月對分包工程結算和各扣款項費用進行審核和確定。
2、合同外變更及索賠也按各項程式在進行審批、結算、支付，合同辦不存在超結、超付現象，並嚴格按照結算程式和支付程式審查簽證。
專案部在自查過程中，發現有個別分包商未能及時提供新的安全生產許可證資質，現已要求分包商進行整改並限期補辦更新資質。針對檢查過程中發現的一些不足之處，專案部將嚴格按照公司的要求進行整改。
藍天保障房專案部
2023年7月21日
房建工程分包合同
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保障房工程存在問題及措施
一 質量保證體系情況 施工單位質量保證體系缺失 質量責任 質量管理制度不落實。工地技術質量人員素質低，質量檢查員 試驗員等質量管理人員人數不足，現場施工人員素質低 措施 執行京建發 2010 111文，不符合要求的停工整改。對施工人員進行全員崗前培訓，主要內容為職業道德 質量技能及技術交底，並製作試...
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