摘要: 伴隨著我國的房屋建設的不斷完善，房建工程合同管理的體制也發生了很大變化。為了保障房建工程的施工管理質量，更好地發揮房建工程投資的效益，房建工程的施工建設專案的合同管理也越來越受到重視。
關鍵詞: 房建工程; 施工合同; 合同管理; 投資效益; 調控手段
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：
隨著房建工程合同管理事業的發展，房建工程建設越來越受到國家的重視，同時，工程建設專案合同管理也越來越得到重視。近年來，國家加大了對房建工程合同管理理和治理力度，投資大幅度增加，大規模的房建工程建設逐步展開。為了規範房建工程合同管理市場，確保房建工程質量，最大規模地發揮投資效益，在房建工程建設中開始全面推廣改革，即建立專案法人責任制、招標投標制、建設監理制，參建各方依靠合同明確各自的權利和義務。
施工過程中依靠合同規範參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理與工程建設密不可分。
一、當前房建工程合同管理中存在的主要問題
近年來，在房建工程合同管理方面存在的問題，主要表現在以下幾個方面:
( 一) 房建工程合同管理的信用性不強
在當今的社會，伴隨著經濟的高速發展，對於任一企業、任乙個人、乃至乙個國家來講，信用都將是一筆巨大的財富，它是彰顯自身名譽的主要評價依據，在反應到房建工程合同管理上，信用建設更加是一種舉足輕重的手段。但是，在當今社會信用的缺失是一種嚴重的社會現象，它的存在嚴重威脅這合同雙方的合作誠意，在的威脅不僅在於對合作誠意上的巨大破壞，而且在它的背後隱藏的是對合同信用機制建設的影響。
( 二) 房建工程合同管理的招標管理不夠規範
隨著房建工程合同管理改革的深入開展，房建工程建設市場已逐步規範，但由於施工合同的雙方在利益上存在矛盾，合同的招標管理不夠規範。房建工程合同管理的招標管理部門的職能分配不明確，房建工程管理的招標管理部門在工作管理中存在義務不明確，執法職責不清，配合不力的不良現象。在房建工程合同管理的中還沒有行之有效的法律條文，不能規範各級的管理機制，房建工程合同管理部門就目前的權利而言只有招商權，在具體的管理工作中缺乏詳細的實施措施。
在合同管理過程中既無財政的自主制權，又無物質保障權，同時，有的承包人甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂建設市場，給施工合同管理帶來被動。
36分包工程管理規定
建包指經字 2009 036號 指揮部各單位 為規範指揮部分包工程的管理，對工程分包進行有效的監督與控制，依據公司建計經 2009 47號文 工程分包合同 預結算管理制度 並結合本專案具體情況，特制訂 分包工程管理規定 旨在加強指揮部對分包工程承包合同的簽訂 實施過程中的分包合同執行 預結算管理，從...
承包工程施工合同
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