有幸聆聽、學習盾安的創始人姚新義主席親自講解的《盾安之道》。
多年前剛入盾安，在參加的工作會及每年年總總結大會上也會聽到姚主席給我們講很多關於做人做事的道理，本人深受鼓舞與影響，那個時候姚主席也已經是我崇拜的心中偶像。如今重歸盾安，因為地球是圓的，在那裡分開，有緣人總會在這頭相遇；如今重歸盾安，因為我是屬於盾安的，盾安的文化已經深深根植入我的靈魂；如今重歸盾安，是因為盾安在我靈魂中的位置無可替代，如今重歸盾安，因為姚主席依然是我崇拜的偶像。
說到就要做到，做到就要努力達到最好。這是姚主席的為人處事之作風之一，也是企業的核心價值觀之一。比如：
簡簡單單的「三個確保」：確保依法規範經營；確保按時保質保量把產品和服務送達客戶；確保按時支付各種應付款；提出這個企業經營的法寶已經「很不容易」，十幾年、幾十年能夠一如既往不折不扣地執行就是「偉大」；該做什麼、不該做什麼、應該向怎樣的方向發展，這就是清楚的導航標誌。
親屬迴避制度：親屬、同學、鄉宜原則上不得在同一部門或有直接利害關係的部門工作。高層管理幹部的直系親屬和子女原則上不得進入公司，或與公司有業務交易；試問偌大的中國乃至世界，親屬迴避有幾個企業做得到，但是盾安做到了，而且是從姚主席自己開始做起；讓我深受感動。
我認為這是本公司的「公平、公正、公開」的一種體現，也是企業創始人想使企業基業長青一種措施。盾安想要告訴各位員工的是：人才就有你需要的舞台，一定會給你施展才華的機會。
「創業、創造、創新」是企業發展的重大戰略之一。創業：就是提倡每個員工須有創業者的心態、幹勁，公司提供給我們的是創業者的舞台，讓你在這裡今天幹了，明天還想幹；創造：
就是不斷地改進，為社會創造財富、為客戶創造價值、為員工創造「創業」的條件，為員工創造實現自我價值環境；是盾安的使命與天職；創新：有了創業與創造，必然就能創新，創新就是技術創新、管理創新、思維模式的創新，也是企業的核心思想之一，企業的進步觀的具體體現，即企業有創新才會進步，不進則退，小進也是退。姚主席列舉了很多案例，其中本公司平衡塊的案例，讓人內心糾結。
無論是公司或個人，在現實的社會中充滿的是競爭、挑戰，維有領先才是硬道理，落後就會被淘汰。
多乙份包容心，多一點自我批評。這是姚主席送給我們的其中一句話。這也是作為不斷成熟的人需要時刻牢記並實際踐行的。
我也非常重視這句話，我也經常自我批評，這就是「反思」。希望別人怎樣對待我，我就要怎樣對待別人；別人就是我自己的一面鏡子，我對它笑，它就笑，我對它哭，它就會哭。凡事都應是我而起，不斷查詢自己的原因，這樣才能不斷把被動變為主動的工作；有這樣的自我批評，才能夠「沉得住氣」，只有沉得住氣，才會「彎得下腰」，只有彎得下腰，才能「抬得氣頭」；不斷地提高自身素質，讓更多的人喜歡你、幫助你、支援你。。。
讓別人成功，你會更加成功。
從姚主席講解的《盾安之道》裡面，我所能體會到的絕不是這樣只言片語能夠表達清楚的。
更重要的是，不禁讓我想到：原來成功的人、成功的企業往往有許多共同、相同之處，而失敗的人、失敗的企業往往有千千萬萬的各種各樣的原因。明白了這樣的道理，成功將離我越來越近，其實成功就會簡單很多，只要我們學習成功的人去做人做事，我們也會成功；在盾安，像姚主席及各公司的高管們就是成功人士，就是我們要學習的榜樣；讓我在成功模式中不斷進步。
讓我一直是「想幹事」，一直是「能幹事」的人，而最終也能「幹成事」的人。
矽鐵專案部
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