企業文化是企業為了解決生存和發展問題，著力建設而形成的，為大部分員工所共享並共同遵循的基本信念、信條、價值觀念等企業的本質特徵。它的重點是引導和告訴我們：如何做才能與企業一起取得成功。
企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。
風風雨雨二十多年，華爾潤歷經無數挫折，克服重重困難，勵精圖治，從無到有，從小到大，逐步發展成為中國玻璃行業的排頭兵。並形成了以玻璃為主業，涉足化工、房地產、**、物流、環保等多個領域，協調發展的現代化大型企業集團。二十多年的拼搏拓展，華爾潤形成了獨具特色的管理思想和經營方式，對這些優秀基因的總結和提煉，是我們這一代華爾潤人對我們共同事業的重要貢獻。
華爾潤文化，我們叫它「華爾潤之道」，是在繼承華爾潤優秀的文化傳統，經過科學、客觀、準確的定性和定量分析，在廣大員工積極參與和廣泛認同的基礎上形成的，它反映了我們華爾潤人的共同心願、共同使命和共同的信念，同時共同的信念和信條又對我們的行為起到引領、指導、規範和約束的作用，它是我們華爾潤人的精神支柱，是支撐和引領企業發展戰略的基礎，是適應未來環境、解決企業管理問題的有力**。可以說它是我們共同的行動綱領，是華爾潤持續高增長的永動力。
陳總語：華爾潤，我們自己定義為成長性比較好的企業。企業發展的前提是要生存，首先能夠生存了，才能發展。
如何生存，怎樣發展？不同的企業有不同的認識和實踐，先進的管理經驗和理論有很多，成功之路也有很多條，但是企業一定要選擇最符合自己的路子，絕不能照搬別人的經驗。自己的路，必須與現實的環境和自己的成長歷程結合起來，還要與面臨的社會發展現實結合起來，與我們的目標結合起來，這樣的路才是我們自己的路。
經過20多年的實踐探索和實效求證，華爾潤生存和發展的路子－－也就是我們的文化，越來越清晰鮮明，已經成為華爾潤的必由之路。所以我們管我們的文化叫做－－－－華爾潤之道。
華爾潤之道，是對華爾潤二十年來生存和發展的總結之道，是對華爾潤在生存和發展過程中的現實問題的解決之道，更是面向未來的生存和發展的指引之道。希望我們每個華爾潤人都能以華爾潤之道來規範自己、激勵自己、提公升自己，在工作中互勉互進，共同全面發展，以紮實的行動和更優異的業績鑄造我們共同的華爾潤信念、信條和信仰。
讓華爾潤之道永葆生命力。
一、華爾潤文化核心
（一）使命
1、什麼是使命？
使命定義了企業存在的意義：為什麼存在？為誰生存？為誰創造價值？「它是企業進行所有活動的根本原因，是企業經營宗旨的重大責任性反映。
每乙個組織都必須對自己的生存意義進行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關者：投資者、管理者和員工、供貨商、**、社群、顧客。對使命定位的不同，決定了企業在處理與各利益相關者關係時不同的價值取向。
對使命的清晰定義，可以使我們樹立共同的終極責任，防止因宗旨不一致而把企業引向不可確定的方向。
廣泛意義上說，使命本身就是企業核心價值取向的定義，是企業的終極責任。
2、華爾潤的使命：
永葆企業生存與發展，不斷地為客戶、股東、員工、社會創造價值。
使命解釋：
企業生存和發展是我們堅定不移的信念。
為客戶：提供物美價廉的產品和全程優質服務，使客戶與企業共存、共榮、共同發展。
為股東：讓股東充分享受企業長遠利益。
為員工：創造良好的環境，提高工作生活質量，創造發展空間。
為社會：受益社群百姓，帶動地方發展，真誠回報社會。
3、為什麼這是我們的使命？
永葆企業的生存與發展是一切的基礎，只有企業發展了，才能為客戶、股東、員工、社會創造更大的價值，否則一切都是空話。
客戶是企業價值的最終評判者，只有體現了客戶價值，才能提公升華爾潤的價值，華爾潤的一切經營活動都是為了贏得客戶的信任，樹立客戶忠誠，與客戶共同發展。
股東是企業的後盾，維護股東長遠的合理權益，讓股東充分享受企業成果，是企業應盡的責任也是企業發展的血液之源。
員工是企業價值的創造者，企業的存在就是人的存在，華爾潤的成功離不開全體員工的共同努力，企業發展了，就要與員工共同分享發展成果。
社會是企業生存的土壤，社會是水，企業是魚，受益周圍百姓，帶動地區發展是企業的責任，也是企業生存的意義。
只有做到「客戶、股東、員工和社會」的利益四位一體，才能使華爾潤協調健康穩健地發展。
4、使命要求我們做什麼？
任何人任何時候都要把企業的生存和發展作為第一要務。
企業時刻都有生存的危機和發展的機遇，企業領導要高度警惕和敏銳判斷，提早決斷。
團隊不允許有固步自封、小富即安的思想。
在關乎華爾潤生存的決定性因素中，客戶第一。
確保股東的長遠利益，對股東利益負責，就是對企業發展負責。
員工價值體現和人性化管理是我們以後價值調整的基調。
5、使命的支撐：
華爾潤在社會上最應該樹立什麼形象？
1.我們是時刻想著為使用者服務的人，客戶是我們的一切。
2.我們是視質量為生命的人，我們的質量讓別人感到信服和稱讚。
3.我們是真誠和信守諾言的人，我們寧願喪失金錢也不喪失名譽。
4.我們是不斷學習和不斷變革的人，別人都覺得我們是業界的榜樣。
5.我們是認真負責，講究效率的人，我們的工作作風讓別人感到敬佩。
6.我們是親和融洽的團隊，別人總是覺得我們很好接近。
7.我們是嚴謹有序、穩打穩紮，是軍隊般的團隊，別人對我們很佩服和敬畏。
8.我們是不達目標不罷休的隊伍，別人覺得我們是競爭強者。
（二）願景目標
1、願景
（1）什麼是願景？
（1）願景是大家願意看到的、大家願意為之努力的、通過努力可以一步步接近的遠景目標，是組織肩負使命而趨向的未來圖景 。
（2）明晰願景的意義：
華爾潤願景是在對企業的發展現狀、競爭環境、發展方針等綜合分析的基礎上而確立的。
願景源自華爾潤人神聖的使命感和必勝的信心，作為中國玻璃行業的排頭兵，華爾潤有能力肩負中國玻璃品牌走向世界的責任。信心和責任共享本身就是我們突破藩籬，永續成功的必要條件。
當對企業發展產生疑惑或者發生內部認知衝突時，願景可以使成員主動調整自己，抑制衝突，為了共同的目標，走在一起，並使各種不同的活動融匯起來。
（3）我們的願景是什麼？
建成一流的玻璃產業集團
願景解釋：
一流：國際玻璃行業前五名。
國際玻璃市場占有率8%，國內市場占有率20%。
知名品牌。
一流的人才隊伍和領先的技術工藝。
一流的管理，先進的文化。
玻璃產業集團：
以玻璃產業為核心，前後關聯產業鏈整合的企業集團。
（三）價值觀
1、 什麼是價值觀？
2、 價值觀是關於企業價值的一定信念、傾向、主張和態度的共享觀點，起著行為取向、評價原則、評價標準的作用。價值觀是指導組織行為的一系列基本準則和信條。它告訴大家怎樣做才能與企業共同獲得成功。
價值觀是華爾潤之道的核心。
２、華爾潤的價值觀體系：
核心價值觀----核心價值觀的關鍵行為準則：
管理理念、營銷理念、成本理念、質量理念、安全理念、人才理念、學習理念
3、華爾潤的核心價值觀：
規範自律、熱誠關愛、快速實效、創新共贏
4、核心價值觀的邏輯關係：
（1）規範自律：
規範自律是華爾潤的執行基礎，也是解決現實管理問題的**。
（2）熱誠關愛：
熱誠關愛是華爾潤的執行動力，也是以人為本和人性化管理的體現。
（3）快速實效：
快速實效是華爾潤的競爭法則，也是華爾潤的效率法寶。
（4）創新共贏：
創新共贏是華爾潤的發展引力，也是企業終極目標的反映。
5、為什麼要把「規範自律、熱誠關愛、快速實效 、創新共贏」作為我們的核心價值觀？
華爾潤核心價值觀統合了華爾潤原有的繁多的文化概念，使文化體系簡捷明快，清晰易懂，並利於管理操作。
6、價值觀關鍵行為準則：
價值觀關鍵行為準則是企業文化執行的關鍵，是理念文化與制度文化的有機結合點。如果價值觀是天理，那麼關鍵行為準則就是天條。
規範自律：
1.守法經營，並善於運用法律法規為企業服務，但不做僥倖鑽營的違法事情 。
2.規則清晰，標準細化，考核量化，獎懲到位，反饋及時。
3.崗位不重疊，管理無空白。
4.遇到突發問題和跨邊界問題，誰最靠近誰負責，並負責到底。
5.制定嚴密的規章制度，並自覺遵守。
6.把工作當事業，主動承擔責任。員工出差錯，責任在主管領導。
7.服從是一種美德，自律是我們的天職，執行不打折扣。
8.管理無小事，疏忽出大事。
熱誠關愛：
1.工作熱情，主動負責，富有激情，態度決定成效。
2.忠誠華爾潤的事業，不損害公司利益和形象。
3.真誠對人，實在做事。有問題擺上桌面，反對背後亂講。
4.誠信經營，寧可少取利益，也不損害信譽。
5.多換位，多信任，多溝通，多理解，多幫助。
6.對錯誤要立即批評，批評也是一種負責任的關愛，但要注重批評的方式方法。
7.團隊要團結，相互支援協作，但不能因為團結忘記企業的原則。
8.尊重人才個性，搭建發展舞台，公平競爭，科學選拔。
9.關心員工的身心健康，照顧困難員工，提高工作生活質量。
快速實效
1.直面競爭、參與競爭、掌控競爭，市場不同情弱者，發展慢就是危機。
2.提前察覺危機，全面掌握變化，敏銳發現機遇，果斷科學決策，快速敏捷執行。
3.組織結構扁平簡單，人員結構科學精幹，消除無作為機構。
4.發現問題，迅速解決。反對拖沓，反對推諉，講效果更講效率。
5.以市場為導向，以需求為基礎，挖掘市場潛力，引導市場消費。
6.以效益為前提，追求效益最大化。
7.堅持目標管理，目標清晰可衡量，實施進度可控制，抓結果更抓過程。
8.做了不說，多做少說，多說企業，少說個人。
9.一切用實績說話：重業績不重資歷，重能力不重文憑。
創新共贏
1.墨守成規一事無成，突破傳統才能進步。
2.敢於闖，敢於試，不怕失敗。
3.大變革是創新，小改小革小建議也是創新。
4.心態開放端正，吸納優秀人才，引進先進技術工藝，採用先進管理方法。
5.動態管理，優勝劣汰：落後員工不淘汰，企業就會被淘汰。
6.無論何時何地，華爾潤的成員都是一家，都要做好文化統一，謀求共同發展。
7.100%的產品要準備150%的市場。
8.體現客戶價值就是提高企業的價值，上下游都是客戶，我擔風險共得利。
9.全程服務，細化落實。
管理理念：規範化、人性化、半軍事化
三化之間的關係：
1.規範化是「三化」管理的前提和基礎。標準化的技能要求和規範化的管理制度是實現科學管理的必要條件，規範化管理可以減少工作的不確定因素（例如安全隱患等），是企業穩健經營、良性迴圈的基礎。
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