本人羅庭新，現在是水泥分廠的裝置管理員，一年來在分廠和工段的領導下，主要從裝置點檢，隱患裝置監控，「跑、冒、滴、漏」治理和點檢促巡檢四個方面來開展工作。現將一年來的工作情況匯報如下：
一，積極負責，展開細緻的點檢
裝置運轉率的提高除了要提高檢修質量外，最主要的是點巡檢質量的提高，只有提高了點巡檢質量，才能掌握裝置執行的第一手資料，擬定正確、完整的檢修計畫；才能及時發現裝置存在的問題，將裝置故障處理在萌芽狀態，縮短裝置故障處理時間。才能提高裝置的運轉率。因此，我每天堅持對每台主機裝置開展細緻的點檢工作，對每台主機裝置做到看、聽、摸，對裝置的執行狀況、聲音、溫度及振動情況做到「心中有數」。
對發現的裝置問題及時組織維修人員進行處理，大大縮短了處理時間，提高了裝置運轉率。如：我多次發現迴圈水幫浦和空壓機故障並及時得到修理，防止了因壓縮空氣**不足而導致的停磨。
我還多次發現0706、09a13、1001等鬥提傳動鏈鏈銷竄出，及時停機處理，縮短了處理時間。平時我還加強皮帶託輥檢查，發現託輥損壞及時要求崗位人員進行更換，有效的防止了皮帶被撕壞。當水泥磨停機時，我就對磨系統進行專項點檢，通過專項點檢，我發現了主減速機底座螺栓墊鐵滑出，2#磨磨尾中空軸開裂等一些裝置重大隱患。
對於磨內檢查，我每次將檢查情況進行分析，組織維修人員進行修理，保證了兩台水泥磨的正常運轉。
二、監控隱患裝置、確保裝置執行
水泥分廠1#磨磨頭端蓋螺孔之間有14道裂紋，因處理工期過長，迫於生產需要，一直在隱患狀態下執行，為了確保磨機隱患受控執行，我對該裝置進行動態、靜態的監控、檢查。多次在執行中發現中空軸螺栓竄出，經過及時組織人員處理，1#磨在受控下執行至端蓋被更換為止，受到了總經理的嘉獎。最近又發現了2#主減速機地腳螺栓墊鐵滑出、磨尾中空軸開裂760mm兩處重大隱患，我又根據隱患監控方案對此兩台主機裝置進行隱患監控，執行時關注它們的溫度是否有變化、停機時對中空軸裂紋長度進行檢查、對主減速機二級齒磨損情況進行檢查。
確保這兩台主機裝置在受控下安全執行。
三、加強現場裝置管理、治理「跑、冒、滴、漏」
今年五月份分廠開始全面使用脫硫石膏，因脫硫石膏呈粉狀、很輕，輕輕一動就會產生很大揚塵，從石膏堆場到石膏進磨到處都是揚塵、積料，給現場裝置管理帶來了很大難度。我根據工段安排，對各個揚塵點進行治理，首先檢查各個跑冒點並對該點的密封進行處理，檢查各轉運點的收塵，對收塵故障進行處理，保證收塵的完好性。其次，對各下料口進行改造，安裝緩衝板，減小下料口落差，從而降低揚塵。
最後，對負壓不夠的點設計安裝收塵並報工段及分廠。將脫硫石膏產生的揚塵降到最少，給現場裝置管理提供保證。另外我在對裝置點檢的過程中密切關注裝置的「跑、冒、滴、漏」，發現了就及時安排維修進行處理。
0706和09a13由於料斗損壞較多，因生產需要又未能及時處理，造成倒料嚴重，殼體破損頻繁，漏料嚴重，每一次我都及時的組織維修人員進行了焊補，大大減少了現場的清料量。1001鬥提殼體被輸送鏈刮破了很多處，收塵負壓一低就冒灰，給附近居民的生活帶來很大影響，一旦冒灰過大就必須停磨。因此，我就特別關注1001鬥提，經常檢查庫頂收塵，發現問題及時處理，多次避免了因鬥提冒灰而造成停磨。
四、以點檢促巡檢，加強對點檢質量的檢查
裝置管理是乙個需要全員參加的管理，因此，巡檢質量是裝置管理的乙個很重要的環節。為了加強對巡檢質量的檢查和監督，我從製造學來了掛牌制，通過檢查巡檢是否對該裝置翻牌，來確定崗位人員是否巡檢了該裝置，從而拿出考核意見。通過掛牌制的實施，巡檢質量明顯得到加強，崗位人員發現裝置故障比以前明顯增多。
如1001、09a14等鬥提的傳動鏈銷竄出，09a15皮帶託輥損壞等。
五、積極參加檢修、搶修，做好各項檢查、檢修記錄
分廠維修人員人手不足或者是大的檢修專案時，我都是積極參加檢修。如多次參加空壓機檢修，1001鬥提更換輸送鏈更是連續奮戰了十六個小時，將輸送鏈更換完畢，創下歷史最快記錄。工藝搶修我更是積極參加，夜間開磨門、打篦縫。
磨機竄倉更是通宵撿鋼球。平時檢查、檢修之後總是及時做好記錄，存檔。
六、工作中的不足
1、未能完全實現點檢對巡檢的監督職能，對巡檢質量要求不夠。
2、現場管理不到位，跑，冒，滴。漏仍然存在，現場環境衛生達不到要求。
3、對崗位人員培訓不夠，巡檢技能提高不多。
4、個人技能水平不高，解決現場問題能力不強。
七、2023年工作打算
1、從管理入手，加強對巡檢質量的監督，加大考核力度，提高巡檢質量。
2、加強現場裝置管理，切實做到對跑、冒、滴、漏的治理，改善現場裝置的環境衛生，提公升分廠形象。
3、加強對執行裝置的點檢，隱患裝置的監控，確保裝置安全，高效執行。
4、加強對崗位人員的培訓，提高崗位人員的巡檢技能。
二〇〇九年十二月二十四日
羅永輝述職報告
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